医院绩效方案的推行，应该注意遵守政策医学改革新交易，打破“愿景”回归“公益”压力，医院绩效和医学改革政策密切相关，绩效改革首先吃了实践的精神，“九不允许”一系列医学改革政策，清晰的“严格禁止被收入”，公立医院评估升级，政策风险避免了绩效改革总统的第一次重点。探索：表现与收入无直接联系，通过工作负载性能“四轮驱动”整体性能管理模式，实施业务量，医疗项目难度（借用RBRV和医用电荷定价因素），疾病技术风险难以困难（参考DRGS键RW/CMI和其他指示器），成本控制等容纳设计，解决政策风险。
支付余额的性能模型和公平和效率支付是明显的，但由于不合理的医疗费用，成本符合财务会计问题，部门差异问题导致贫困内部遭受内部遭受贫困痛苦。矛盾脱颖而出。绩效改革是重新调整利息，鉴于高度关注性能敏感，强烈的焦派比，如何反映“效率优先，照顾公平，多功能，推导”和绩效改革，第二重要重点是稳定的。高前提如何提高效率改善。
价值增强医院支付系统，指导部门最大限度地提高收入和支出，实现高性能，追求收入抓地尺寸增长，并没有充分反映高风险，技术内容，难以诊断和治疗的医学价值疾病并没有充分反映工作质量和医疗服务的满意度，并不利于医疗技术水平的提高，无法适应未来的DRGS医疗保险制度改革。价值医学，价值改善，成为院长最受关注的第三大重点。探索：价值医学是医院的核心竞争力，是可持续发展的基础，更适合DRGS医疗保险支付制度改革。
绩效改革必须纠正支付和付款的支付，这不能完全反映价值激励的价值。测量和评估，从“财富”的焦点，转变注意力激发“人气”，“人气”是“医疗服务能力和价值”，重视改善是永恒的主题。经济高效的健康和经济法，医院没有正常工作，在医院业务收入的情况下，成本是国王的到来，院长更关注成本管理和控制驱动，如何表达励磁细化的成本管理，获得合理的经济效益，成为院长最受关注的第四大重点。探索：成本管理大于成本，成本不“计算”，由控制控制，性能必须与经济高效的评估相结合，没有任何经济高效的绩效计划。
韵味八足
