财务共享中心的财务相对于普通公司的会计来说工作内容更偏向于管理、分析方面，重复度高的会计核算工作将会集中起来统一处理，未来会计要向管理会计发展。
财务共享中心是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，可以保证会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，能节省系统和人工成本。
1、财务共享服务中心建立后，账务处理呈现出两个趋势：
片段化：分工越来越细，复杂工作会被肢解，每个人的工作都将是流水线上的一环。
人工智能化：规律性的工作、重复度高的工作将会改由计算机系统完成，会计核算会由系统生成分录替代手工录入。
因为有这两个趋势，在共享服务中心模式下，与决策成功相关性较低、重复度高、工作量大的会计核算工作被集中起来统一处理，使财务会计与管理会计的分离成为可能。
2、在共享服务中心模式下，对财务人员的要求不再像从前那样全面。没有共享服务中心之前，各地分公司都设有自己的财务部门，在控制成本的前提下，要求每个财务人员都熟悉整套财务系统，能独立完成所有的账目处理。但在共享服务中心的财务中心，每个财务人员只需完成整个账目处理中的一个或某几个环节。
3、财务共享中心的财务人员转型为注重价值创造的管理者，作为高层财务与风险管理者，他们需要围绕公司价值来评价战略并做出战略选择，站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见
4、财务共享中心转型为财会技术人员：原有财务人员转型为财务共享中心运营业务人员、关键技术人员以及运营管理者。
5、财务共享中心转型为管理会计人员：利用财务知识推动业务决策的科学化，同时把业务数据转化成财务信息，从而让决策机构得到业务单位的重要信息。
扩展资料：
财务共享对企业的意义
1、提高财务管理的规范化
财务共享中心的建立能够对会计数据进行统一的核算和管理，各单位发票由所属单位相关人员签字后交给财务共享中心人员审核，财务共享中心人员根据公司统一的规章制度，审核每一笔经济业务，从而使得公司内部财务管理更加标准化、规范化。
2、提高财务管理的效率
传统的财务管理模式下，报销人员需要将发票粘贴到报销单后，到公司进行逐级审批，占用了报销人员大量精力和时间。通过财务共享中心的建立，报销人员不需要再到公司进行逐级审批，只需将附件传到信息系统，在系统中完成费用报销审批，提高了财务管理的效率。
2、为管理者提供决策支持
财务共享中心通过财务流程再造，不仅仅是节约成本，更重要的是能够为管理者提供决策支持。通过对不同部门、不同产品的财务数据分析，财务人员能够发现企业运营的薄弱环节，为改进生产流程、提高效益提供数据支撑，能够为企业管理者提供决策信息和战略支撑的作用。
4、保证财务人员的独立性
传统财务管理模式下，财务人员独立性较低，经常受制于业务部门各种需求，有时沦为出纳工具；而在共享中心模式下，财务人员只需要按照系统设定的财务制度进行审核，不需考虑其他因素，真正做到单独行使职权，从而保证每一笔业务审核的公正性，为企业财务管理提供最科学的会计信息。
参考资料来源：百度百科—财务共享中心
杨枝甘露儿
