管理会计的选择

试论现代管理会计的目标

摘要：本文对现代管理会计的目标进行了简单论述。

关键词：管理会计目标

1 管理会计目标的研究意义

1.1理论意义目前，国际上对管理会计的研究偏重于管理会计的方法，而关于管理会计的一些基本问题，比如管理会计的目标、对象、内容、概念、原则等，都还没有明确的界限，而这些问题的存在不利于管理会计理论体系的建立，也不利于管理会计的发展。在管理会计的理论体系中，管理会计的目标具有十分重要的地位，它是管理会计理论的核心，更是构建管理会计理论体系的前提和基础。因此，从构建管理会计理论体系的角度着眼，管理会计目标是一个亟待研究的重要课题。

从现代会计的角度看，财务会计与管理会计构成了现代会计的两大分支，显然，会计目标也应当包括财务会计目标和管理会计目标。我们知道，虽然财务会计与管理会计的最终目标一致，都是为提高企业经济效益服务，但具体目标各有侧重，应当加以区分。然而，自二十世纪二十年代到四十年代会计目标研究以来，并未将这两个目标区分开来，甚至片面的将财务会计的目标视同为会计目标，这对管理会计的发展是极为不利的，因此，伴随着管理会计的迅速发展，从这一角度来看，管理会计目标的研究也是非常必要的。

1. 2 实践意义管理会计的目标不仅是管理会计理论的核心，也指导着管理会计实践的发展。从实践的角度看，管理会计工作实践离不开管理会计的目标，只有有了明确的目标，即提供信息的对象、提供的信息的内容、以及如何提供信息等方面的问题，管理会计系统才能有效的运行，企业管理会计人员才能以此目标作为行动指南，向管理会计信息的需求者提供与作出决策有关的信息，参与企业的经营管理，协助管理人员共同实现提高经济效益这一最终目标。

因此，不难看出，对管理会计目标进行研究，不仅是管理会计系统与其所处客观环境顺利沟通的基础，也是会计理论(尤其是管理会计理论)进一步完善的需要，更是管理会计实践进一步发展的前提。

2 管理会计目标的选择与确认

2.1执行性管理会计的目标20世纪初，社会化大生产程度提高，企业生产规模日益扩大，竞争开始激烈起来，要想在激烈的市场竞争中战胜对手，企业必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。根据这一时期社会经济和企业内部环境的特点，管理会计的主要目标是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助企业管理者解决在执行中如何提高生产效率和工作效率的问题。相应的，执行性管理会计的总目标是：提高企业的生产效率和生产经济效果：具体目标是：制定标准成本，使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用，并以此对企业的成本进行控制。

2.2 决策性管理会计的目标决策性管理会计是以提高企业的经济效益为中心的，它是实现企业的利润最大化为目的的。企业追求利润最大化是以加强企业的管理加强企业的科学论证为基础的。具体为目标就是合理的进行企业的信息分析;合理使用企业的资源达到资源的最大化利用;完善企业的考核业绩。

2.3 战略管理会计的目标企业整体竞争优势的获得以及价值最大化就是新经济时代战略管理会计的总体目标。围绕其总体目标，战略管理会计的具体目标可以分解为以下几项：为制定决策和计划提供会计信息，积极参与决策与计划，协助管理当局制定战略目标：建立有效地内部控制以及快捷准确的信息传递和报告系统，将企业战略具体化，协调内部各环节的经济活动：计量和评价各责任中心的目标完成情况，为业绩考评和确定报酬方案提供依据及时、准确地将有关信息反馈到企业战略管理的各个环节上。

3 管理会计目标的发展趋势

3.1管理会计目标的转变— — 从企业价值最大化到核心能力培植从宏观上说，21世纪世界经济的基本特征是国际化、金融化和知识化：从微观上说，人类社会进入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。面对21世纪的宏微观环境，在企业的发展过程中，企业管理层充分意识到，比价值增值更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远意义的是企业发展的核心能力。因此，21世纪管理会计的最终目标应从企业价值最大化向企业核心能力培植转变。

3.2 顺应管理会计发展新方向，对管理会计目标的思考在经济一体化时代，人类面临几个重大问题，即国际、生态、安全，相应的，管理会计学应向国际管理会计，生态管理会计和安全管理会计三个方向发展，因此，管理会计的目标应从这三个方面进行思考。

3. 2.1国际管理会计的`目标国际管理会计的目标可定位于为国际企业服务。国际管理会计的总体目标是帮助国际企业管理部门作出资源最优配置，实现价值最大化的战略决策。国际管理会计的具体目标：

第一，进行完善的规划。国际管理会计就是管理国际企业的发展，就要从国际企业的生产特点等因素考虑，合理的分析国际市场以及能够准确的预测国际市场的发展趋势，从而制定出合理的国际管理会计规划。第二，加大对于经济资源的合理配置。国际企业要想发展首要的就是保证企业的经济资源的合理配置，保证企业资金在企业问的流动，加大企业的国际市场的占有率，合理的利用国际商城的资源、人力等因素完善企业的发展。第三，及时调节企业的经济经营活动。企业的发展是适应市场的发展的，市场是瞬息万变的，因此企业的经营活动也要及时的根据国际市场的变化而变化，并且及时的把企业的各项经济指标进行反馈，保证企业的各项经营能够盈利。第四，合理评估企业的分部经济业绩。企业要想发展首先就是强化企业的分部经济的发展，因此国际企业要利用各项财务指标对企业的分部进行合理的激励制度，实现企业的全球最大发展。

3.2.2 安全管理会计的目标全球化在促进经济飞速发展的同时，也给世界的发展带了许多的危险因素，尤其是在今天日益竞争激烈的市场条件下，社会的危险因素时刻的威胁着人们的生命安全，面对现在的复杂国际形势，企业的管理也要不时地改变思路，将未来可能影响企业发展的不安定因素考虑其中，以此来达到控制企业成本，以最小的成本换取最大的收益。

安全管理会计的目标应当包括以下几方面内容：

第一，在对企业进行前景规划时应将国际市场不安定因素考虑在内并加以资金投入，做到事前控制，事后控制。

第二，合理进行方案的选择。企业在制定不安定风险因素考虑的同时要加以选择，合理的使用科学规范的方案，以此来降低企业的风险投资资本达到资源的最大利用化。第三，在预算中要做到事事有具体的指标。我们在企业的预算中要有具体的各项治安的防护指标，并且这些指标要做到科学。第四，进行事中控制和防范效果评价，建立治安防护责任中心，对生产经营过程的每一环节都要进行治安防护，由各责任中心具体负责，使治安防护控制系统落到实处。考核各责任中心的治安防范效益，凡未出现治安事件或发现治安事件直接进行防范处理而未造成损失的，应予奖励和表扬：否则，应予以处罚和批评，力争使治安损失降到最低程度，保证企业既定目标的实现。

3.2.3生态管理会计的目标我们生活在地球上要面对现在日益严重的环境污染等因素，环境问题已经上升到整个地球，它不是一个国家的事情，因此我们要积极的保护环境。现在管理会计也在保护环境方面发挥着作用，企业如何规划一个统一的生态管理模式，将影响人类生存，同时以理性的思维方式制定生产获取生态效益和相对的经济效益，这就是我们研究生态管理会计目标的出发点。

生态管理会计的目标我们可以从以下三个方面加以考虑：第一，在充分考虑有关生态因素的基础上，预测企业发展前景。第二，对多个具有科学性的预案进行比较分析，找出一个符合企业未来发展的方案，确定合理的保护生态环境的企业发展方案。第三，对确定的企业方案进行具体的分解。企业的发展规划是一个整体，我们要具体地对它进行分解，尤其是对于资源型的企业，我们要逐步的对资源进行合理的开采，以取得相对的经济效益和环境保护效果为最终目标。

“管理会计师专业能力证书”简称MAT，是中国总会计师协会颁发的~

2014年财政部正式发文《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确提出要发展建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。

2015年6月财政部把中国管理会计人才培养和体系建设研究项目以内部单一招标的形式给到中总协负责，7月财政部会计司和中总协启动项目。

2016年国家外专局和中总协正式终止了和CMA的合约；

会计行业是和国家政策息息相关的，肯定要跟着政策走的，本土的MAT还在发展初期，会有不够完善的地方，但是未来一定会比CMA更受认可~~

MAT是有中国总会计师协会及财政部推出的，官方背景无可厚非，但是MAT目前处于起步阶段，只有初级证书才开始考，CMA资格认证是由成立于1919年的美国管理会计师协会（InstituteofManagementAccountants,IMA）所建立的专业认证制度，是全球针对管理会计及财务管理领域的权威认证。注册管理会计师（CMA)与美国注册会计师（USCPA）、金融特许分析师（CFA）一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。

管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

管理会计方法众多，每种工具和方法都能在一定程度或某方面实现企业的管控目标，但各有其建设与运行的前提条件和优缺点。而且，管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。

企业在搭建管理会计体系时仅仅应用一种方法肯定是不够的，但是如果同时应用一批工具方法，也需要注意不同方法之间的协同性和应用的复杂性。根据《管理会计基本指引》介绍的方法如下：

1.管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。

2.管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。

3.管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。

（一）战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；

（二）预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

（三）成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；

（四）营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

（五）投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

（六）绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；

（七）风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

4.单位应用管理会计，应结合自身实际情况，根据管理特点和实践需要选择适用的管理会计工具方法，并加强管理会计工具方法的系统化、集成化应用。管理会计方法运用一般都是组合形式，在实际使用中注意协调配合解决问题，提升效率。

管理会计师证书（MAT）是由中国总会计师协会（中总协）推出，有别于目前社会上的其他财经类证书，它更专注于管理会计人才的培养和发展，既兼顾了英、美国家在管理会计上的理论与实践成果，又充分考虑了中国特色市场经济的独特性，以及中国管理会计所处的阶段特征。该证书专注于管理会计人才的培养和发展，能力点覆盖的范围包含管理会计的知识、思想、工具、方法论等，侧重于预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，是传统财务会计进阶为管理人员的必要利器。特点：1. 在考试压力和学习周期上，管理会计师知识体系内容比CPA更丰富；CPA要求对规则的掌握，管理会计师知识体系要求对经营的管理；2. 管理会计资格起点比会计中级略高，更多的非财务人员可以加入到考试中来，适合跨界。3. 在学习负担上，管理会计知识体系从企业实践所需出发。管理会计师初级内容设计侧重于做好经营管控支持，主要针对预算和成本等管理工具类内容。4. 从证书质量上看，管理会计知识能力超过CMA、CIMA，并且管理会计师培训侧重以学和培训为主。CMA比较刚性，侧重考试和检验。5. 学习成本远低于CIMA，CMA。 CMACMA全称为美国注册管理会计师，是美国管理会计师协会（IMA）于上世纪70年代初特别针对管理会计领域而推出的认证。特点：CMA课程设置较上文两类证书简单，CMA考试内容分为两部分，其中第一部分为“财务报告、规划、绩效与控制”，第二部分为“财务决策”。考试时间灵活，通过率高于CPA。培训内容比较刚性，侧重考试和检验，且学费高昂。通常国内培训班的价格，面授班17000-25000元不等，网课12000元左右，而考试认证费用大概不到7000元，总计费用最多30000元左右。以他国标准进行本国岗位工作，你可以试着参考下