会计转型综述

现代信息技术环境下会计人员如何转型刘 蕾摘要：现代信息技术的发展给会计工作方法、工作内容和工作环境带来了巨大变化，电子发票的出现推动会计信息“无纸化”、 “自动化”、 “集成化”的最终实现。传统会计工作由此面临着巨大挑战。如何引导会计人员转型，高职院校如何培养适合未来会计职业需要的人才，是目前亟需解决的问题。关键词：会计信息化；会计职能；会计人员转型近几十年来，全球范围内迅猛发展的信息技术不可避免的涉及到会计领域。不论是会计工作环境、会计工作内容还是会计方法，在信息技术的支持下都不断推陈出新。打破了企业间和企业内各职能部门的界限，使信息得以共享，是信息系统带来的重大改变。这一改变主要基于网络、数据库、管理软件平台等包含于信息技术的环境要素。信息的汇集、信息的加工、信息的处理、存储、传输以至于检索和运用方面，现代科技都提供了强大的手段，进而大大提高了会计信息的处理速度、深度、准确度。在这种条件下，会计必然演进成以信息化为基础的系统，这一过程称为会计信息化。会计信息化必然会对传统会计实务产生影响。另一方面，信息技术的发展也使得企业的外部环境发生了重大变化。一个标志性的事件是国家税务总局“互联网 + 税务行动计划”的重大举措。2015 年底，国家税务总局发布了《关于推行通过增值税电子发票系统开具的增值税电子普通发票有关问题的公告》。该公告宣布自2015 年 12 月 1 日起在全国范围推行增值税电子发票系统。同年 12 月 3 日，航天信息、金蝶企业集团、京东集团在北京联合举办“国家税务总局增值税发票系统升级版电子发票全国推广暨可报销启动仪式”，向大众展示了企业电子发票的取得以及报销入账的全闭环流程。从电子发票的开具、接收、报销申请，到 ERP 自动记账和归档，完整实现了升级版电子发票无纸化报销入账的全流程。这次展示意味着国家税务总局“互联网 + 税务行动计划”的重大举措已经落实，或将带动财税领域的新一轮变革。这些现代信息技术的运用和发展，无疑对企业内部和外部管理环境产生了巨大影响，相应的也对企业的会计实务工作产生了巨大的变革。

人工智能下财务会计向管理会计转型论文

在学习、工作中，大家都不可避免地会接触到论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是我为大家整理的人工智能下财务会计向管理会计转型论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

摘要：

随着人工智能在各领域的全面普及以及市场竞争的加剧，企业迫切需要通过应用管理会计来提高自身的管理水平和决策能力；另一方面，人工智能已代替人工完成繁杂、重复的基础财务工作，并自动收集和存储大量业财数据，使得大量财务人员能有更多时间和精力，通过利用、分析业财数据，转型参与到企业管理与决策之中，并为之提供有价值的信息。因此，人工智能背景下财务转型势在必行。然而目前，企业财务转型并不顺利，为此，本文在解析管理会计和财务转型内涵的基础上，深入研究了目前企业在财务转型过程中出现的问题和面临的困难，并探讨解决对策，希望能为推进企业财务转型提供参考与借鉴。

关键词：

人工智能；财务会计；管理会计；财务转型

引言：

在这个信息科技高速发展的时代，人工智能技术在各行业、各领域的应用越来越广泛，对企业的财务会计工作影响也很大，财务会计中简单又重复的基础工作已被人工智能逐渐取代，财务会计向管理会计的转型是必然趋势，但由于传统的财务会计思想根深蒂固，转型过程中困难重重，面临的问题也较多，转型整体推进较为缓慢，本文通过分析转型过程中出现的问题，研究解决对策，以推动企业加速向管理会计转型，更好适应新时代的发展。

一、管理会计的内涵及与财务会计的关系

管理会计（ManagementAccounting）是从传统的会计系统中分离出来的，是与财务会计并列的，着重给企业管理层提供合理决策建议，用来改善企业经营管理，提高企业经济效益的一个会计分支。管理会计是根据企业编制的计划、作出的决策以及不同的经济活动，运用管理会计的相关工具，参与到企业的规划、决策、评价等活动中，进而推动单位实现战略规划。，财务会计是对企业过去发生的经济业务或事项，用书面的形式进行确认、记录、计量和报告，为企业利益的不同相关方提供财务会计报告，因此财务会计是对外报告会计。而管理会计是以财务会计信息为基础，利用专门的工具方法分析处理业财数据，为企业的经济活动进行事前规划决策、事中监督控制、事后评价考核提供有效的信息，因此管理会计是对内会计，对于提高企业管理水平和决策能力都具有非常重要作用。

二、财务转型的内涵及必要性分析

（一）财务转型的内涵

财务职能转型是由原来的核算型会计转变为管理型会计，利用先进的信息技术，将会计人员从大量重复繁杂和基础的会计工作中解放出来，这样可以让会计人员有更多时间和精力参与企业的管理与决策活动，并为这些活动提供有价值的信息。如从事战略规划、项目决策、成本管理、业绩管理等那些具有高附加值、有创造性的工作，因此财务会计向管理会计转型是以信息技术为依托的，是信息技术发展的必然结果。企业财务转型的目标主要是为了有效地支撑企业经营活动的全过程，从而逐步由日常简单核算为重点的财务会计向以资源整合、决策支持为重点的管理会计转型，同时做到有效引导，积极协助有关部门能够对经营活动的全过程做到较好的价值管理，从而不断提升企业经济增加值。财务转型也不是一蹴而就可以完成的，需要有一个漫长的过程，是企业在不断自我变革中实现科学发展、可持续发展的必然过程。一般而言，财务转型的主要方向有以下几种：

1.战略财务模式

战略财务是将企业的长期目标和行动计划数字化为可预测的财务模型，假定在不同的经营、投资及筹资的条件下，模拟分析目标企业的经营盈利等情况，利用企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，让高层管理人员看到不同的战略对企业会产生不同的财务影响，从而选择对企业具有最佳财务战略的方案。在新的经济形势下，财务不能再被动的接受企业管理变革，因为企业的经营战略和财务战略的联系日益紧密，战略财务的模式也越来越被较多的企业所认可。

2.共享财务模式

共享财务模式是指集团公司将分布在不同地区或不同国家的经济业务，集中在财务共享中心来进行处理，这是一种常见的将财务工作和企业战略管理统一结合在一起的管理方式，对于促进更多的企业将其统一的财务业务以及相关工作结合在一起共同解决，如此不仅保证了会计记录和报告的规范、结构统一，提升了工作的效率，也在最大程度上推进集团企业资源的利用效率，在推进企业不断实施新的战略计划提供了有力的保障。对于促进企业的不断扩张以及海外市场的探索具有深刻意义。与普通企业的财务处理模式最大不同在于，财务共享服务中心可以利用其规模效应大大降低人力成本，提供工作效率，同时可以快速提高财务人员的`业务水平，进而提升企业的核心竞争能力。

3.精益业务管理财务

精益业务管理财务就是把财务逐渐延伸到业务工作中。财务部门利用业务部门的精益管理思想和财务管理思想进行高度融合，将财务部门的传统财务预算、会计核算和财务分析的职能部门转化为利润中心。通过精益化的成本核算，掌握生产环节的每个步骤或工序的具体成本组成，包括固定成本、可变成本以及生产纯成本和管理不善成本等，从而可以有针对性的提出有效节约成本的建议，进而达到指导或建议生产部门实施降低产品总成本的目的。财务部门可以针对生产环节实施前后进行产品成本差异分析，按照标准产品价格计算为企业多产生的利润。

（二）财务转型的必要性分析

1.企业当前的客观需求

21世纪，经济全球化以及新兴经济体的井喷，使得各国经济之间相互交融，增加了经济发展的复杂性。在此背景下，企业发展面临着诸多不确定因素，要求管理者对可能面临的风险做出准确的判断，同时要求企业不仅要具备强大的核心经营能力，还要具备一流的管理能力，企业要想提升这些能力，就需要财务部门从财务视角为企业管理与决策提供价值相关信息，因此，竞争倒逼企业迫切需要财务转型，即由核算型会计转为管理型会计，加强对管理会计的应用，提升企业经营管理能力。

2.会计核算方式发展为转型提供了条件

自计算机普及以来，经过几十年的高速发展，特别是财务处理软件的应用，对各种会计信息进行加工处理，甚至开始运用编程来实现某些数据的自动分类和归集，为管理会计的应用提供了大量、有价值的数据，为管理会计的应用奠定了基础，因此财务会计向管理会计转型的基础条件之一已经具备。

3.人工智能的应用为财务转型提供了条件

近年来，人工智能开始广泛应用于会计领域，计算机人工智能自动完成日常会计核算工作，诸如自动生成凭证、利用AI图片识别技术来对原始单据进行初步审核、批量文件处理等，节省出大量财务人员，使他们能把更多的时间和精力放在对经营活动的分析和预测上，即放在管理会计上，因此人工智能在财务会计领域的应用为财务转型提供了另一个条件。当企业既有内在需求，又有外在条件时，财务会计向管理会计转型成为必然。

三、目前企业财务转型面临的问题

（一）对财务转型重视程度不够

在多数企业中，一般地，核心部门是销售、研发等部门，而财务部门处于非核心职能部门地位。财务部门在企业经营决策中的参与度较低，一些企业管理者对会计的认识还停留在记账、核算、报税等初级层面。由于领导层对管理会计的重要性认识不够充分，导致目前财务会计向管理会计转型困难重重，特别是部门之间的配合工作推动困难比如人事部门并不能从相关人员安排和岗位设置上进行很好的配合，业务部门也会狭隘的认为财务转型使得业务部门的工作量增加，并对财务人员深度介入业务有抵触情绪；财务部门人员也感觉难以取得相关业务数据，理解不了业务实质，很难进行深度挖掘和分析，打消了主动参与财务转型的积极性。最终结果是财务转型工作流于形式，管理会计信息没有在企业经营决策中发挥实质作用。

（二）缺乏开展管理会计工作的相关机制

要想深度发挥管理会计的优势，必须大力推进业财融合，将财务工作嵌入业务前端，从事后管控前移至事前规划、事中管控，做到财务全流程参与，及时发现业务流程中出现的风险，并及时有效进行风险管理。但是由于业务部门和财务部门关注的绩效指标天然存在差异，财务部门往往比较关注资产负债表、投资收益率、预算执行情况等企业整体性的经营指标。而业务部门则重点关注销售额、市场占有率、款项回笼情况等。并且，财务部门比业务部门更关注风险防控，而业务部门为了做大销售，往往愿意冒更大的风险进行大规模赊销活动，拓展业务。这些都会导致业财融合工作中出现互相争执不下，甚至出现冲突和摩擦，最终影响财务转型的效果。导致该问题的主要原因在于企业缺乏业务与财务部门对接机制，缺乏必要的开展管理会计工作的制度安排，即缺乏必要的业财融合制度安排。

（三）专业管理会计人才缺乏

当前我国低层次的财务会计人才已明显过剩，但是复合型管理人才却十分紧缺。在当前人工智能时代，要想胜任专业的管理会计工作，不仅需要厚实的专业知识功底，还要精通信息技术、统计学、运筹学等相关知识，更需要熟悉企业的相关业务流程。企业现有的财务人员本身就不多且水平有限，能够熟悉业务并且熟练运用大数据技术开展管理会计工作的人才更是十分稀缺，这也是制约财务转型的一个重要因素。

（四）信息化建设水平不足

目前一些规模较大的企业都有诸多信息系统，分属不同的业务线和不同部门，且各系统的软件厂商也不同，分别产生各领域的数据和报表，相互独立，不同系统之间没有有效衔接，产生大量信息孤岛，造成数据传输效率低、抽取困难，准确性较差，数据之间相关性较弱。而财务转型要求信息口径统一的数据，且需要这些数据能够实施共享，这样财务部门才能实时获取并处理分析这些数据，以获取价值相关信息，为管理层决策提供依据，因此信息化建设的不足降低了管理会计信息对经营决策的支撑作用，甚至对决策造成负面影响。

四、推进企业财务转型的对策建议

（一）企业领导重视，强化财务转型意识

企业财务转型不仅仅是财务部门自己的事情，而是需要得到企业各层级各部门的大力支持配合，这更是对企业综合管理行为的重塑，将影响着企业的组织、流程、制度、业务等方方面面。领导层的重视是财务转型顺利落地的重要保障，因此企业应将财务转型作为“顶层”设计，必须得到“一把手”的高度重视，必须在企业宏观层面建立财务转型意识。由企业高层领导牵头，统筹协调，自上而下推进转型工作，减少实施阻力，最大程度形成合力，为财务转型创造良好的氛围。同时，财务人员也要自觉提高转型意识，认识到财务转型的重要性和必然性，提高参与转型工作的积极性，提升自身综合素质，在时代的变革浪潮中主动进行角色转换升级。

（二）优化激励机制，促进业财融合

为减少财务转型落实过程中各部门之间的冲突和阻力，企业应建立确保管理会计工作开展的相关制度，如业务部门与财务部门对接机制，促使业务部门与财务部门沟通协作，推进业财融合。此外，企业还应优化完善现有的激励考核机制，特别是考虑一些跨部门工作人员的实际情况，将个人绩效与协作绩效挂钩，使相关各方利益都得到尊重和保障，鼓励员工勇于担当，主动作为。充分调动各方人员参与的积极性，信息共享，相互合作，增强层级及部门间的配合度，深度推动业财融合，为财务转型创造良好激励条件。在具体考核指标的设置上，对于一些部门考核指标之间有冲突的，应增进部门协调，完善考核体系，做到部门利益与企业整体利益统一；既要考虑本部门员工完成本职工作，又要兼顾为其他部门提供的协助和支持。让员工能实实在在享受到企业价值增值带来的成果，提升员工工作价值感，留住和吸引优秀人才，积极鼓励员工攻坚克难，提升效率，加快推进业财融合和财务转型。

（三）加强学习培训，更新财务人员知识结构

在财务会计向管理会计转型及业财融合的变革中，财务部门扮演的是发起人角色，财务人员必须主动学习、主动改变。在知识结构方面，除了原有的财务会计专业知识外，财务人员还需要学习和了解的领域主要有：管理会计知识，如量本利、盈亏平衡点、作业成本法等分析方法；企业管理、企业战略相关知识，拓宽视野，培养大局思维；了解行业的现状及发展趋势，熟悉本企业业务流程、深刻理解业务本质；大数据分析相关技能，如数据库软件ACCESS、统计软件SPSS、基本编程Python等。学习形式可以灵活多样，比如针对性的培训、讲座、引进高端复合型人才对原有财务团队进行传帮带、部门内部及甚至跨部门轮岗交流等等。财务人员应主动学习，向管理型、价值创造型、决策型复合人才转变，实现职业生涯的华丽转身。

（四）健全信息系统，为财务转型提供数据支撑

健全的信息系统有助于财务转型的顺利实施，提升企业的价值创造能力和竞争优势。企业应对现有的信息系统进行全面细化梳理和高效整合，并实现对数据信息的专业化术语及数据口径的标准统一，规范管理流程，完善管理制度，提高数据准确性及相关性；各部门子系统之间要实现无缝衔接和有效传输，真正打破信息孤岛和信息壁垒，确保各类信息共享互通，保障信息的全面性、多样性、及时性，全面提供信息质量，为财务转型工作开展夯实数据基础，从而为企业的经营决策提供更有效的信息支撑。人工智能时代背景下，财务会计向管理会计转型已经刻不容缓，而转型工作的具体落实则需要采取科学有效的策略。本文在深入研究了目前企业在财务转型过程中存在的问题和面临的困境的基础上，提出了只有树立转型意识、促进业财融合、更新财务人员知识结构、完善信息系统才能实现转型工作的顺利推进，拓展财务的工作领域，提升财务工作水平，创造财务工作价值。随着我国经济的不断发展，以及信息技术、人工智能等在企业的不断应用，未来企业在财务转型过程中还会遇到各种各样的困难和问题，但是管理会计的应用是必然的，未来还需要我们不断发现问题，并及时探讨解决对策，为推动企业健康稳步发展建言献策。

参考文献：

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[4]程燕茹.人工智能时代财务会计向管理会计的转型探讨[J].现代商业,2021(16):166-168.

[5]丁建华.人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].纳税,2021,15(19):57-58.

[6]王宏翆.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].商业会计,2020,02(b):200-201

现代企业面临的很多问题，包括日趋激烈的竞争导致的成本飞涨和售价急跌、现金流的每况愈下等问题，使得企业对管理型人才求贤若渴，然而现在的财务人员往往能做得一手完美无缺的帐，却无法对公司长远发展提供一些战略性意见。许多财务总监，掌握着公司很多资源甚至是一些最核心的信息，其“技术角色”向“管理角色”的转变却未能跟上。如何才能实现财务会计向管理会计的转变呢？不仅需要领导层的充分重视，为管理人才披棘斩荆，财务人员本身也要改变固定思维，尽快实现角色转型。好的领导层是管理会计的土壤管理会计所做的工作不再是传统会计的“技术活儿”，无可挑剔的报表不再是唯一追求，更多的是需要通过数据分析以及对公司业务的熟练程度，来对公司未来的发展提供有价值的参考意见，领导的重视就变得非常重要了，如果领导对财务人员提出的意见不予理睬抑或觉得这是“分外之事”，那管理会计是很难在这种企业氛围中生存下去的。管理层对信息的敏感程度决定着是否愿意接纳建议，如果他不愿意接受，认为财务人员在公司层次太低以至于不引起重视，如果碰到这种管理层，只能说是公司的悲哀，会计人员也很难从衡量价值走向创造价值。挖掘数据，读懂它财务人员每天都接触到大量的数据，这些数据传递着大量的信息，但如果只是把它当成做财务表格的数字，那它毫无用处。数据摆在那里，是需要挖掘的，要看到数据背后所代表的意义。帐里面这些数据，数据挖不出来，放着放着就等于垃圾，所有这些都是历史数据，只有把这些数据拉出来以后，经过你的加工，管理会计加工以后，然后去展现给管理层去听，这些数据会变得真正有效。数据挖掘出来后，关键还要读得懂，知道它代表的隐藏信息是什么，对公司未来的走向有着怎样的预示。如果它向你传递的是危险的信号，一定要迅速反应过来，并告知你的领导，前面有个坑，千万别跳！一言以蔽之，挖掘数据的目的在于做出预测、规避风险，数字是不会骗人的，但你要读懂它。做参与经济决策的财务人管理会计要让自己的专业知识走向企业管理层和决策层，你通过挖掘数据得出的信息对公司的发展是至关重要的，但如果无法走向决策层，也只能是纸上谈兵，根本发挥不了任何作用。除了参与之外，还要规划。参与只是参与者，规划是主导者，如果最后能做到规划企业经营目标，离CEO也不远了，这也解释了为什么很多500强的CEO都有财务背景。参与经济决策，当然少不了做企业的全面预算，但全面预算只是开始，后面干什么也很重要。企业预算定下来全年目标后，以后要做的就是不断向着这个目标努力，如果中间出现偏差，要不断进行调整，包括个人资源和企业资源的调整，以期能完成最初设定的目标。财务转型迫在眉睫，管理型人才是大势所趋，加快财务会计向管理会计转型的步伐对公司的生存与发展至关重要。尽管会计转型还需“慢慢积累”，但很显然，对于那些正在经历变革阵痛的企业而言，留给他们的时间已经不多了。

财务会计转型问题分析

财务会计需要按照会计准则，根据企业的真实经营状况，在公认会计原则的限制下，做出能够反应企业经营状况的数据和相对应的分析。以下是我为您收集整理的财务会计转型问题分析论文，欢迎阅读借鉴。

摘要： 大数据背景下，企业接收及处理的数据量增大，为了使企业能够适应潮流并较快地发展，就要增强企业的数据管理能力。因此，在数据处理中发挥重要作用的财务会计，就需要适应此潮流，尽快完成转型，才能够满足企业需要，实现自身和企业的共赢。本文在叙述大数据的内容后，进行财务会计转型问题的探讨。

关键词： 大数据 财务会计 转型

大数据背景下，改变的不仅仅是人们接收处理信息的方式，也在潜移默化中改变着人们的思维方式以及行为习惯。对于受到大数据影响的企业，在转变其发展关注的重点的同时，也在改变着企业的经营模式，这在一定程度上催促着在数据处理中发挥重要作用的财务会计的转型。所谓大数据，就是指能够将大量的数据收集和储存起来，然后通过一定的方式对这些数据进行分析，并通过这种分析对未来做出准确的预测，同时这种数据的储存以及数据的分析具有很强的及时性，对于企业来说，对大数据进行准确合理的分析能够给企业带来的利益不可小觑。大数据推动着企业转变自己创造价值和实现价值的途径。

一、大数据带来的挑战

(一)给财务管理带来的挑战

1、财务管理的态度

传统上的财务管理为事务性的财务管理，所要负责的就是账务的核算，以及分析月度或者年度的财务报表。这样的财务管理的内容过于简单，没有涉及到对未来财务的推测及规划，同时，每次核算或分析间隔的时间较长，不具有实时性，不能够及时反映出企业财务状况，就不能及时作出反应。面对大数据下需要处理的庞大的数据量，以及新的数据处理分析要求，如果不及时转变传统的财务管理态度，依然停留在简单处理数据的思想上，就不可能推动这个企业的管理和发展。

2、数据的应用分析

庞大的数据量，复杂的数据分类，如果依然按照传统的数据管理分析方式必然会造成效率的低下。而大数据背景下，企业的财务管理更希望能够做到对庞大数据进行快速分类，筛选，处理和分析，更希望财务管理人才能够用长远的前瞻的目光去分析和规划企业今后的财务工作。这就要求财务管理工作时要改掉较为落后的数据分析方式，而是借助新工具对数据进行高效的处理。

3、管理水平的提升

大数据时代能够促使企业的业务模式发生转变，企业很可能会进行重组或者兼并，完成这个过程后，因为之前不同的部门或者业务有不同，合在一起后在工作方式或者工作态度上有不同，管理起来会比较麻烦。在这样的情况下，只有做到不同数据之间的协同，规范统一企业管理的要求，做到管理水平的提升，才能够使企业适应大数据时代的要求，实现转变和发展。

(二)给财务会计带来的挑战

1、由被动变为主动

财务会计需要按照会计准则，根据企业的真实经营状况，在公认会计原则的限制下，做出能够反应企业经营状况的数据和相对应的分析。而这些数据和分析的得出都是要在企业完成经营行为之后的动作，是较后的，被动的，在被动的状态下，就会限制到财务会计主观能动性的发挥，不能够发挥对未来财务状况的预测作用，会影响到企业未来的.经营计划和决策，这是不利于企业生存的，因此要对这种被动的财务分析进行转变，使之朝着主动的方向发展。

2、上升为决策层次

财务会计往往负责的是数据的核算，容易局限在较初始的数据处理阶段。但企业在大数据背景下需要的是对数据的进一步加工和处理，经分析之后形成一种报告或者规划，而这个规划对企业进行未来的经营决策具有重要作用。换言之，就是企业需要财务会计负责的财务工作的成果能够为企业的经营分析和控制服务。

3、工作思维要转变

计算机技术，信息技术以及网络技术的成熟和发展为大数据时代的到来奠定了坚实的技术基础，正是因此，在大数据背景下，越来越多的财务工作会被计算机取代，财务会计需要借助计算机和网络这两大工具进行财务数据的处理工作。面对着越来越重要的数据和信息，财务会计只有具备系统性，逻辑性，科学性以及管理性的思维，才能够认清企业生产经营的每个环节，才能够利用大数据和自身的财务管理能力对企业的发展做出贡献。

二、财务会计要如何转型

(一)从财务会计的角度来说

1、认清形势，转变意识

大数据是一个不可逆转的发展趋势和潮流，只有顺应这个时代提出的要求，才能够不被这个时代淘汰。财务会计要意识到当前的发展形势，转变过去传统的落后的处理财务数据的思想，而是要学会利用先进工具，养成具有系统性，逻辑性的财务管理意识。

2、抓住机遇，提高素质

大数据时代带来的是无尽的机遇。企业如果能够利用好这次机遇，做好对数据的充分利用，实现数据的价值，提高企业的信息化程度，就能够实现企业的新飞跃，使企业的价值体现得淋漓尽致。同样的道理，对于财务会计来说，如果能够抓好这次机遇，实现向管理型会计的转变，利用大数据做好财务管理工作，也是对自身价值的一种展现和肯定。

3、增强技能，拓展能力

除了有过硬的专业技能外，财务会计还要具备良好的人际交往能力，自我管理能力，创新创造能力，科学的预测能力等等，这些虽然都不在财务会计专业技能之内，但都需要去学习和掌握。因此，财务会计在提高专业技能的同时也要通过各种途径积极培养其他方面的技能，拓展自己的能力。

(二)从企业的角度来说

1、提供保障，尊重员工

企业要有人文关怀，把员工放在首位，尊重企业的员工，并通过完善企业职工保障制度和福利制度，保障员工的合法权益不受侵犯。在尊重员工的前提下，员工才会增强对企业的认同感，调动起员工的工作热情和积极性。

2、建立机制，实现有序

对于财务工作来说，两种机制必不可少。第一是严格缜密的规范机制，对财务会计的工作进行严格的管理和规范，要保证其工作在制度的框架下进行;另一种就是奖惩机制，如果财务会计的工作成效明显，对企业贡献大，就要进行奖励，相反则要进行适当的惩处。

参考文献:

[1]夏明涛.大数据时代下的财务管理转型[J].新会计,2015(6):41-43

[2]陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国集体经济,2015(27):137-138