郭健会计视频

也许，在母亲节前，同学们都把准备好的礼物送到妈妈手里。有的是音乐盒，有的是水晶，有的是鲜艳多姿的鲜花……可我一个也看不上。再好的礼物，再昂贵的礼物，费的还不是妈妈给的钱，买的东西送给妈妈，也许妈妈并不喜欢，因为大人和小孩的审美观念是不同的。尽管这样，可母亲为了表示出你的好意，还是会点点头笑着说：“我很喜欢它！”“它很漂亮！”之类的话。其实根本不喜欢，他们省吃俭用的血汗钱，怎么舍得买一些没用的东西，他们宁愿把钱拿去给孩子买点好书。如果家长说不喜欢，孩子就会不高兴。为了使孩子开心，就只好配合着演一场戏。 可我妈妈和别人不同，她是个直肠子。 还记得小时侯的一次，看着别的小朋友把礼物送到妈妈手中，为了表示我的一片孝心，以买书为借口，向妈妈要了一些钱,去 给妈妈买礼物。我千挑万选中，选中了一个会转的风车。我把这点心意送给妈妈，妈妈傻了眼。我本以为妈妈会很高兴，可让我万万没有想到的是，妈妈把我痛骂了一顿：“妈妈辛辛苦苦挣的血汗钱，就买这些破玩意儿？这些送给我有什么用？妈妈又不是孩子，怎么会喜欢呢？” 那一次的教训，使我以后再也不干这种事了。如果硬是想尽自己的一片孝心，那就自己去挣钱，给妈妈买礼物，这样才能懂得挣钱的辛苦，才能明白钱是多么的来之不易。从那以后，每次的母亲节，我都会给妈妈动手做一张节日贺卡，把心里的话通通告诉妈妈。这个习惯一直延续到五年级下学期，上了六年级，我不再给妈妈送贺卡了，因为这样既费精力，又费时间。昨天的“三八”妇女节，我替妈妈“承包了所有的家务”，替妈妈端了杯茶，为她捶了捶背。我认为，这样既不花钱，又很好的表现出我的心意，不是两全其美吗？而且妈妈心里也会很舒服。可是，我认为，把学习搞好，更上一层楼，是送给妈妈最珍贵、最好的礼物，大家说是吗？

参考下吧。学 年:2011-2012学期:2年 级:学院名称:会计学院专业:财务管理推荐课表: 时间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日早晨上午第1节大学外语(4)高级财务管理计量经济学线性代数2节/周必修必修必修2节/单周(01-18)2节/周(01-18)2节/周(01-18)于桂芹邓露王守祯沙河主教308M沙河主教214M沙河主教216M 英美社会与文化(2)2节/周计量经济学必修2节/双周(01-18)邓露沙河主教214M英美社会与文化(1)2节/周 第2节第3节高级财务会计审计学基础大学外语(4)高级财务管理必修必修2节/周必修2节/周(01-18)2节/周(01-18)2节/周(01-18)宗文龙岳彦芳于桂芹沙河主教309M沙河主教309M沙河主教309M 英美社会与文化(1)2节/周英美社会与文化(2)2节/周 第4节下午第5节第6节第7节中国近现代史纲要成本管理会计线性代数高级财务会计必修必修必修必修2节/周(01-18)2节/周(01-18)2节/单周(01-18)2节/双周(01-18)张世飞王彦超王守祯宗文龙沙河主教216M沙河主教305M沙河主教216M沙河主教309M成本管理会计必修2节/单周(01-18)王彦超第8节沙河主教306M第9节审计学基础组织行为学项目管理必修限选限选2节/单周(01-18)2节/周(01-18)2节/周(01-18)岳彦芳郭骁郭健第10节沙河主教104M沙河主教108M学院楼4号楼216M晚上第11节金融企业会计限选2节/周(01-18)李晓梅第12节沙河主教111M

CFO年会对话：金牌CFO是如何炼成的

“中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京举行。以下为“金牌CFO是如何炼成的”对话实录。

李铮/主持人：我们进行本次年会的最后一场高峰对话--"金牌CFO是如何炼成的"。有请参与本场对话的嘉宾，也是四位非常优秀的"金牌CFO"：

辉瑞投资有限公司中国区CFO;苗天祥

智联招聘CFO：郭健民

汽车之家CFO：钟奕祺

瑞智石油建井服务有限公司CFO：叶军

著名财税专家马靖昊先生将担任本场对话的嘉宾主持。有请各位。

马靖昊：现在是最后一个环节了，是不是大家有点累了。今天我们这个环节是金牌CFO是如何炼成的，我们这个话题应该是旧常态，但是没有炼成CFO，我们怎么谈论金牌CFO，如何谈新常态，我们CFO有一个成长的过程在这里面的经验是非常宝贵的，我们希望这四位金牌CFO，能够分享他们在职场道路上宝贵的经验。 我们CFO可以从这个话题里，金牌CFO是如何炼成的，一个“炼”字就可以上来，由普通的财会人员成长为CFO，是一个非常艰辛的过程，也可以说是一个煎熬的过程，可以说是凤凰涅磐欲火重生，也就是说我们在修炼的过程中能够变现，为企业找到价值，为我们自己创造价值。

我简单介绍一下我们这四位金牌CFO，首先第一位是辉瑞投资CFO苗天祥先生。他对我最大的印象，曾经在东北财经大学教了十几年的书，是从理论投入到实战。第二位是智联招聘CFO郭健民先生，他在普华永道和德勤工作了十几年，2014年成功带领智联招聘在美国纽交所上市。第三位是汽车之家CFO钟奕褀先生。钟先生曾经在宝洁、戴尔[微博]集团工作过，负责的领域非常宽广，不仅负责财务，同时负责公司的法物，内审，投资关系，行政部门。第四位是瑞智石油的CFO叶军先生，他是毕业于外交学院，应该成为外交官的，但是他成为了我们财务人，在2001年加入壳牌公司。我们进入第一个环节，成长大事记，我想给大家每位5分钟的时间，谈谈你们如何谈上这个财务之路，如何和我们现在的公司结缘，自己如何成为金牌CFO。

叶军：我叫叶军，谢谢马老实说是我外交学院毕业的，的确我做了五年的外交官，离开外交部以后去了投行，然后去国外读书，留学回来以后加入了壳牌。所以我们在座绝大部分的CFO不太一样，我不是一个科班的CFO出身，但是我相信这一点并不妨碍将来大家成为一个成功的CFO。我今天想跟大家分享，我为什么能走到今天，唯一就是坚持，对事业充满好奇心，所以我在事业里不断转型，我在壳牌做了8份工，只要不断学习，总是可以获得成功。虽然我看上去比较成功，我今年已经快50岁了，我到40岁的时候，突然间想起来要专门做一个CFO，因为我不是学财务的出身，我需要考证书，当时没有认识马老师，我就报了CIMA，很辛苦，即使到了40岁想学一个英国的会计证书也是可以做到的，只要大家充满好奇心，充满坚韧不拔的精神，我相信都是可以成功的。谢谢。

马靖昊：就是咬定青山不放松，一心就走财务路。有请苗先生。

苗天祥：我现在加入这家公司也是有一点机遇和巧合，原来我的前任离开辉瑞公司，当初在公司做的也非常好，离开的时候觉得挺愧疚这个公司，后来答应至少找一个至少像我这么好的人，后来我们是校友，问到了我，我那时候在大学已经教了12年的书，在此之前也有很多的机会，看到这个机会以后，我第一感觉我应该去，去了以后跟当时的CEO、CFO谈了以后，没有生疏的感觉，去了以后谈了不到半个小时问我什么时候可以过来，正好学校放暑假，暑假的过程当中下学期我就上班了，再开学学校就不见我了，就是这样的情况，现在在辉瑞呆了20多年的时间，能坚持这么长时间，一步一步走到现在的岗位。我的一个体会，在公司里一定不要总是想着自己是做CFO的人，在开业务会得时候你要对所有问题提出疑问，对业务所有部门，战略发展，人事部门，所有的地方一定努力去想，因为所有的事情最后都会影响到你的财务报表里来，一定不要把自己局限于一个小框架里，这是我的感受。

马靖昊：非常好。苗老师给我最大的体会，我不仅仅是做账，我们要融入企业的业务里去，我们的报表是业务部门做出来的，不是财务做出来的。有请郭先生。

郭健民：刚才马老实说过，我经历了甲方和乙方，最开始一直在甲方工作，最开始是在普华永道，干了差不多9年，当时主要的任务是帮助国内的国有企业在海外上市，包括在香港上市，美国上市，还有当时流行的B股，那个年代基本上在海外上市是大型的国企。干一段时间之后我就去加拿大读书，在当地毕业加入了当地的德勤，原来做的是管理咨询，在甲方工作不断学习到很多东西，不同的行业，接触优秀的人亿，接触一些高级的管理人员，学到很多东西，但是有一点永远感觉不了，就是你自然的永远是建议。在2007年我朋友给我打电话说回来帮我，我在的公司准备在美国上市，说你回来吧，你会影响这个公司，要不然你会后悔的，我听了他的建议，我回来了，我不会后悔，我就加入了房地产公司，帮它在07年上市，没想到这条路一走就7年。我是2010年加入智联招聘，当时加入公司的时候，当时处于亏损的状态，当时给我三个任务必须完成，第一协助管理层把公司扭亏为盈。第二，帮助公司在海外上市。第三，你要培育团队，哪一天你离开这个公司的时候，这个团队能够继续帮助企业不断的向前成长进步，所以指导今天这三个任务基本完成了，我也在不断反思自己的人生，我非常感谢我的朋友，他的一句话让我开启了人生的新历程。在过往这七八年我基本上是在民企工作，这跟在国企工作是非常不一样的，但是我学习了几样动作，第一永远保持好奇心，永远保持学习的学习，要积极拥抱变化，这就是我的体验。

马靖昊：非常好，郭先生你知道你的为什么请你回来吗，因为你在普华永道和德勤工作过13年。有请汽车之家钟奕褀先生。

钟奕褀：大家下午好。可能我很小的时候，小学看报纸经常看商业版的看，我的父亲和祖辈都是从事生意，我的钟奕褀也是幸福之家的意思，也是跟财务有关系。所以在我大学没有毕业的时候我有几个工作，当时我选择了在宝洁开始我职业生涯的第一步。对我来讲财务人员要做的好，一方面我们财务的专业知识，这是责无旁贷，代表了工作的最高水平，就是不断的学习，无论是系统、流程。但是要把财务做好，你要了解业务是如何运作的。我不讲纯粹做财务。开始的时候需要跟不同部门经常打交道，无论是市场部、销售团队、生产团队、HR、IT等等，这个过程中获益匪浅。另外还有一点分享，当时财务有24个模块，我有一个非常好的机会，后来我在一个香港上市公司工作。汽车之家的上市我也参与了，一直有很多东西可以学习，积累了种种的方法。

马靖昊：可以用三个关键词总结，坚持，好奇，融入。坚持要不咬定青山不放松，对财务工作保持好奇之心，要融入到业务里去，这使我们成长为金牌CFO的核心。

下面我们进入第二个环节，也就是分享关键词，请看大屏幕有机遇、挑战、挫折、坎坷、信誉、艰难、得意、快乐、激动、遗憾，我们请四位嘉宾选择一个最触动你心灵的关键词，讲讲你们背后的故事，一定要触发痛点，最好引起尖叫。

叶军：我可以选两个吗，我选的是挑战和机遇。我认为这是硬币的两个方面，我是2011年的时候被壳牌派到壳牌和中石油合资的公司，我还是整个项目谈判的人员之一，为什么成立这个公司，当时成立公司的时候，油价是120块，我们花了很多时间谈判，之后我正式走马上任了，公司搭建的差不多了，今天的油价是50多块，不用我细讲了，在座都是CFO，当你的财务预测收入从120块钱到50多块钱，对你信心影响是什么。今年对我来讲第一个就是挑战，挑战非常严峻，不仅仅是财务。刚才郭总已经分享他们已经赚钱了，你们也是赚钱了，我们现在还是亏损，公司一亏损，现金流不好，然后就很多问题出来了，今年对我来讲是个挑战。但同时这是一个机会，刚才大家分享了很多，其中说有足够的好奇心，还有融入心，今年对我们做CFO来讲是很好的，花更多的时间了解业务，我本人也是从去年年底花了很多时间真正跑了下面的单位，然后知道到底为什么会挣钱，除了收入之外，那条腿怎么办，今年是一个很好的对CFO的机会，然后展示我们了解沟通的能力，刚才新华的陈总说了，我相信大家对技能都是没有问题的，真正的挑战是我们的沟通，以及我们的组织能力，今年是实践我们这方面能够，我们培养这方面能力的大好机会。谢谢。

马靖昊：非常好，面临巨大的挑战，我们财务上能不能扭亏为盈，不是让大家做假，而是我们无要开源节流，如果我们做好的话是可以扭亏为盈的。有请苗先生。

苗天祥：辉瑞今天是赚钱的，我们上午一开始的时候就说，现在中国经济增长放缓，其中讲到人口老龄化，劳动力人口下降，对经济是放缓的因素。实际上人口老龄化对我们制药业来说真的是非常利好的消息，人口年龄越大，对健康的需求就会越高。

我们每天有很多的挑战事情，让人上火的事情，我想挑一个快乐的事情。2012年的时候辉瑞和浙江(海盛)药业成立一家合资公司，之后我们举行庆典，省里和市里的领导都来了，搞的非常热闹，让大家非常难忘。让我感到快乐不是当时的场景热闹，而是想想当初谈判那一年多的时间里，那些艰难，那些辛苦，感觉到这些辛苦没有白费。在合资企业成立的时候，从双方的领导来说，他们都是高屋建 瓴 ，我们要做，为了中国人民的健康，为了偏远地区的人民健康，为了中国医疗行业的成功，都非常宏观。但是谈到具体的条款，非常的仔细，非常的麻烦，各种条款，谈价格，税务安排，产品怎么装进去，无形资产等，非常麻烦。我们现在看到的会议室非常漂亮，实际有很多东西看不见，埋在墙里的电线、管道、钢筋我们看不到的东西，我们花了这么长时间，最后终于做成了。现在这个合资企业发展了将近三年的时间，在制药行业里排名大概在40位左右，对于刚成立两三年的公司做成这样子，我们感到非常的欣慰，想想当初的这些辛苦觉得非常值得。同时也锻炼了团队，锻炼了自己跟对方谈判的技巧，现在公司成立了，我们双方虽然有的时候非常紧张，但现在也是非常好的朋友我希望这个公司越走越远。

马靖昊：非常好，苗老师给我最大的体会，我们财务人员不仅仅是把账做好，把表编好，而且我们对外要有自己的谈判能力和水平，所以我们需要有良好的交流共同能力，甚至我们的领导能力，这些都是需要具备的，有请郭先生。

郭健民：我挑挫折和激动。2010年的时候，在智联招聘是一个拐点，也是一个转折点，因为那年发生了很多的事情，当时我加入公司，但是我选择做正确的事情，得罪了一部分人，我们当时的业务受到的冲击很大，曾经有一个同事找到管理团队，带领这个团队离开公司了，外界也说了大量不利于公司的事情，有很多竞争对手利用这个机会打击我们这个企业，当时管理团队面临非常大的压力，面对这样一个人事变化，高管有非常大的压力，我当时也非常困惑，就找朋友聊天，现在面临这样的情况，非常严峻的局面，我不知道当时我有没有做正确的选择，我的朋友说，你是不是觉得很累很辛苦，我说是的，他说这就对了，因为你在走上坡路。我听了之后非常有启发，一个人的潜力肯定是在逆境中释放出来的，我当时就下定决心坚持留在这个公司，帮助当时留在公司的几位高管，一起把这个公司做好，所以这么多年来熬过来了，公司现在业绩各方面都有比较好的表现，也算对得起我们的大股东和员工。

第二点就是激动。我们是去年6月份上市的，我们也是在纽交所上市，当时有敲钟仪式，当时敲钟的时候非常感动，一看屏幕打出我们的股价，非常的感动，这条路智联走了20年，回想过去这7年里走过的路，怎么辛苦怎么艰难都是非常值得的。

马靖昊：因为智联招聘这家企业是很有故事的，看了它的成长史，也可以说是中国企业的成长史，在郭先生的带领下，能够走到美国纽交所上市，可以说是一个巨大的成功。谢谢有请钟先生。

钟奕褀：当时宝洁把我从新加坡派来，因为我们当时在天津建厂，07年我们刚来就遇到金融危机，对我们直接的冲击，第一就是对外汇管制非常严格，我们那时候就在工地里有几个集装箱里住，我自己有五年多的工作经验，我的团队基本上是刚大学毕业。当时宝洁在天津投资非常大，在当时我们投入了很多钱在里面，当时我觉得一方面公司非常信任我，基本上没有什么经验，已经得到的重任，在运作过程，包括广州或者亚洲总部，是完全授权我们做，要求我们当地的问题自己解决，如果当时外汇付不出去，面对很大的压力国外设备没办法进口，你就没有办法如期的投产，每迟一天就亏很多钱，最后我们通过各方的努力，我们很年轻的团队，当时我们就解决了那个问题，我们如期的投产，我们中间的工商，和我们一起开始建，但是两三年才还是投产。当时更高兴的一点，我们的团队如果在一个企业里很难说团队的人员做评优的话，都是优。现在8年过去了，现在想起来大家就像战友一样，把问题解决了，因为我们同时面对的生产团队，他们的工作比我们早很多，跨过去之后也给我们团队开通了很好的跑道。然后我又被提升到另外一个岗位，我的手下又接过我的位置，之前在工厂的那些财务，我是非常有幸的。作为互联网企业，我们相信要不断的创造价值，因为互联网变化非常快，很重要的就是要不断的创造价值给我们的用户，给我们的客户，虽然我们这两三年我们也是在不断地创造价值。

马靖昊：我们感到每一个金牌CFO背后都有酸甜苦辣的故事。最近网络上流行这样一句话，一等人是人财，二等是人才，三等人是人手，四等人是人裁，五等人是人渣。刚才我们说为企业创造价值这才是CFO本质的价值，也就是说只有为企业创造价值的财务人员才能成为金牌CFO，非常感谢四位为我们分享他们背后的酸甜苦辣，他们成功的秘诀，两个字，被“人财”，不仅仅是为企业创造价值，也为个人创造价值。

第三个环节我们进入讨论，我看到一个微博，很多人问我业务方面的问题，这些问题我不问了，还有一些是职业道德方面，我们给每位两分钟的时间，简单说说我们财务人员应该具备哪些最基本的素质，有什么好的经验。

叶军：刚才陈总总结非常好，一是本身的技能，我们所谓的`专业知识，这部分大家平时多看看马老师的微博就有长进了，不能做假，这是底线，然后才是讲出数字背后的股市，这是一个最基本的技能。第二更难的是所谓的领导力的培养，要成为CFO，首先力要有这个责任，第二是你能不能做到，怎么才能做到，这是对在座各位未来更多的考验，给了你这个舞台，你能不能展示你的美丽，这是我们需要做的，就是你的沟通，你的组织能力，或者是你的临时力，还有软实力的培养。

马靖昊：领导力的培养非常好。

苗天祥：我感觉作为CFO首先要具备的素质就是身体要好，尤其你的精神药健康。每天承受四面八方的压力，很多事情不是在你范围里的事情，比如他认为你是万能的，认为你公司里任何事情的你都知道，所有的问题多问你，你也不能告诉他这事不归我管，你得想办法把这个事情了解清楚，当然了解过程中也是自己掌握业务的过程。为什么说到身体要好，辉瑞是总部在美国的公司，作为CFO和其他人员不一样的地方，你白天为中国工作，晚上为纽约工作，因为我们有12小时的时差，跟他们的时间要么是早上要么是晚上，这是一个。另外，刚才叶总说的领导力，你一定要把你自己的思想，灌输到总经理的脑子里，变成全公司的行为，尤其是全面预算管理，你一定让它和你一致，这方面就需要很多软的技巧，你还不能命令他怎么样做，这样就到了年底以后大家多好看，整个公司的业绩都好看，大家都能拿到奖金，把力的思想变成全公司的思想。

马靖昊：不但身体要好，自己的思想也要有影响力。

郭健民：刚才两位已经提到了专业知识和影响力，一点是沟通协调的能力，非常赞同苗总说了，作为CFO你是公司的高管，你必须利用你在日常工作中的洞察力，影响你的CEO，影响董事会做出有利于公司的决策，为公司创造更多的价值，因为资源在你手里，怎么分配是你的职责。第二点，在今天这个世界里，变化太快了，作为CFO应该与时俱进，永远保持出新，不断学习，尤其在互联网的世界里，未来充满无限可能。

钟奕褀：你跟高管和中高层，今天的成绩是来自于昨天的积累，明天能不能继续享受这个成功，就要看昨天的积累，在一个快速增长的环境里，我们就要不断的积累，包括我们财务自身能力的培养，天道酬勤。第二个有点类似，没有最好只有更好。第三个就是对公司内外，跟客户，我们要有一种共同的价值，就是怎么样不断提升我们的价值。第四就是专业，除了专业的认证之外，还有专业的态度，人家真正看到的是态度，你愿意不愿意担当，愿意不愿意提高效率，愿意不愿意创新，这是很重要的一点，现在企业是非常关注这六个字的，担当，效益，创新。最后一点就是永不言败，要不断学习，在过程中肯定有酸甜苦辣，但是背后也是学习的机会。

马靖昊：非常好，我想用最核心的关键词总结，就是领导力，因为我们CFO是企业的领导，是企业高管，领导的培养是非常重要的。只有专业的知识是不行的，你的交流能力，沟通能力，影响别人的能力，都是要在工作过程中逐步培养。

我们四位每人用一句话，我觉得任何一门学问最终都是悟道的过程，能不能给大家一句肺腑之言。

钟奕褀：天道酬勤。

郭健民：我还是那句话，永远保持好奇心，拥抱变化，在这个互联网世界里，未来充满无限可能。

苗天祥：我希望有越来越多的年轻人喜欢热爱财务工作，因为财务是唯一看到公司的全貌。

叶军：永不放弃，信心比黄金更加重要。谢谢。

马靖昊：好，感谢各位嘉宾，本次话题到此结束，再见。

董事长张继光先生简历：历任天津经济技术开发区能源部部长，天津经济技术开发区总公司总经理室副主任、经营处处长，天津北方国际信托投资公司副董事长、董事长，天津经济技术开发区热电公司经理，天津经济技术开发区总公司副总经理，天津津滨发展股份有限公司董事长。现任天津泰达投资控股有限公司董事、常务副总经理、天津灯塔涂料有限公司董事长、天津滨海能源发展股份有限公司董事长。总经理范勇先生简历：历任天津开发区总公司热电公司、经营处干部，泰丰工业园投资集团有限公司副总经理，泰达大厦房地产有限公司总经理，滨海新兴产业投资有限公司副总经理、北方国际信托投资有限公司总经理助理。现任天津滨海能源发展股份有限公司董事、总经理，国华能源发展（天津）有限公司董事长。副总经理崔亮先生简历：历任开发区建设公司工程部施工管理，开发区修建服务公司副经理，开发区热电公司工程部部长/办公室主任，泰达热电公司副经理。现任天津滨海能源发展股份有限公司副总经理。副总经理沈志刚先生简历：历任天津经济技术开发区自备电厂筹建处、热电公司会计、主管会计，开发区总公司人事监察处干部，劳动人事处科长，开发区总公司人力资源部经理助理。现任天津滨海能源发展股份有限公司董事、副总经理。副总经理段彬先生简历：历任开发区总公司四号热源厂工程筹建部技术员，开发区热电公司热源二厂工程师、化水工段段长、厂长助理，开发区热电公司经理办公室副主任，开发区热电公司投资部部长，开发区热电公司副经理。现任天津滨海能源发展股份有限公司副总经理。副总经理郭健先生简历: 历任天津开发区工委办公室副主任科员，主任科员，科长，天津开发区保税区工委办公室副处级调研员，天津滨海能源发展股份有限公司董事会秘书。现任天津滨海能源发展股份有限公司副总经理，国华能源发展（天津）有限公司总经理。董事会秘书郭锐先生简历：历任天津大学行政管理科员、天津泰达投资控股有限公司风险控制部项目经理。现任天津滨海能源发展股份有限公司内审部负责人。现任天津滨海能源发展股份有限公司董事会秘书。

用人单位不发放其工资的，劳动者克扣其车辆是属于一种违法犯罪的行为，劳动者可以通过法律途径，通过申请劳动仲裁，要求用人单位支付其未发放的工资。如果用人单位未及时支付工资，有两个途径可以要求支付工资：1、劳动者可以到当地劳动局劳动监察投诉；优点：方式简单。缺点：各地执法力度可能不是很大；2、可以到当地劳动局申请仲裁，要求支付工资。如果未签订劳动合同，还可以要求支付未签订劳动合同的双倍工资。如果是以拖欠工资提出的解除劳动关系，还可以要求支付经济补偿金。优点：除了工资外，还可以主张经济补偿、双倍工资等，并且一般都可以最终解决；缺点：申请劳动仲裁就是打劳动官司，程序稍多，需要专业人士指导。法律依据：各省的工资支付规定。例如：《广东省工资支付条例》第十三条 用人单位与劳动者依法终止或者解除劳动关系的，应当在终止或者解除劳动关系当日结清并一次性支付劳动者工资。《山东省企业工资支付规定》第三十三条企业与劳动者依法解除、终止劳动合同的，企业应当在解除或者终止劳动合同时一次性支付劳动者应得的工资。