战略注册会计

【导读】对于2021年考生，想要在规定的时间内完成注册会计师考试，快速拿到相应的证书，就需要对注册会计师各科目的重难点进行全面了解，制定针对性学习策略，同时也要掌握一些好的、有效的刷题方法，这样才能保持更高的学习热情和效率，今天给大家带来的是注册会计师《战略》科目重难点及刷题方法学习，下面就来全面了解一下。

一、注册会计师战略科目重难点

第一章战略与战略管理

1.公司的使命

2.战略管理过程

3.战略变革管理

第二章战略分析

1.宏观环境分析

2.产品生命周期

3.五力模型

4.战略群组分析四个意义

5.钻石模型

6.决定企业竞争优势的企业资源判断标准

7.企业能力分析

8.企业的核心能力的基准类型

9.价值链分析

10.波士顿矩阵

第三章战略选择

1.一体化战略的使用条件

2.多元化战略的优点、风险

4.发展战略的主要途径

5.并购战略的类型、动因、失败的原因

6.战略联盟

7.成本领先战略的适用条件及风险

8.差异化战略的优势、适用条件

11.蓝海战略

12.市场营销战略

13.研究与开发战略的类型、动力来源及定位

14.发展中国家对外直接投资的动因

15.新兴市场的企业战略

第四章战略实施

1.组织结构服从战略理论

2.信息技术在战略管理中的作用

第五章公司治理

三大公司治理问题

第六章风险与风险管理

1.企业面对的风险种类

2.内部控制系统

二、注册会计师战略刷题方法

1.开始做主观题

很多人在第一轮学习的时候只做客观题，那么再第二轮注会战略复习的时候就要开始做简答题和综合题了。如果大家不动手去做，总觉得应该就是那样答的，盲目的自信会让你在考试中吃大亏。在考试的时候没有惯用的解题思维，会出现答不全或者根本不会答的情况，所以案例题是一定要做滴。刚开始做不知道怎么答，很正常，心态千万不要崩，平心静气先读题，然后列出题目要求写出记住的知识点，再根据案例找依据。

2.该背还得背

都第二轮啦~~~该背的知识点一定要牢背。请不要完全放弃《战略》教材，考试是很全面的，你还得多看《战略》教材。战略的主观题55分，如果平时没注重记忆和背诵，到考场上就无法用专业的语言和文字来作答，就会出现不知道该怎么回答或者答不全的情况，所以老师强调过的该背的一定要背，而且要背的滚瓜烂熟。

3.阅读案例

也有很多人不重视《战略》教材后面的例题，认为不重要，大错特错。教材上的案例基本上历年考题，这几年经过增增减减，尤其2020年教材删了很多老的案例，也新增了很多案例题，留下来的基本上是经典，阅读这些案例题能帮助锻炼考试思维逻辑。

4.熟悉机考系统

不用多讲，现在考试是机考，战略文字整卷题目文字1W+，要提前习惯用系统看题。

关于注册会计师《战略》科目重难点及刷题方法学习，就给大家介绍到这里了，希望对大家能有所帮助，也希望大家能够稳扎稳打，在重难点知识指引下，高效刷题，更多注册会计师通关经验分享，欢迎大家持续关注，现阶段，希望大家能抓紧时间进行学习，祝大家成功!

注册会计师《公司战略管理》基础知识点

一、战略的涵义

(一)战略的定义

1.战略是一种计划

2.战略是一种定位

3.战略是一种模式

4.战略是一种计谋

5.战略是一种观念

(二)战略的层次

企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。

1.总体战略

总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。

总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。

2.业务单位战略

业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。

业务单位战略的目标是取得竞争优势

业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。

3.职能战略

职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。

职能战略由职能管理的负责人领导制定，应与总体战略和业务单位战略保持一致

二、战略管理的涵义

(一)战略管理概念的产生

(二)战略决策的特点?

战略管理的核心问题是战略决策。按照约翰逊和斯科尔斯的说法，战略或战略决策具有以下特点：

(1)战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响;

(2)战略决策通常与获取竞争优势有关，可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势;

(3)战略决策关注企业的活动范围，包括进入的.领域、产品范围和地域范围等;

(4)战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应;

(5)战略可以看成是以企业资源和能力为基础的创造机会和利用机会的过程;

(6)战略决策可能影响运营决策，采用一项总体战略往往会引发一系列运营决策，以便落实战略决策;

(7)战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。

(三)战略管理与运营管理比较，其主要特点：

(1)战略管理是关于企业整体的管理而运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。

(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，而运营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。

(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。

(4)战略管理涉及企业的变革，而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。

新兴的战略管理并不否认运营管理的重要性。没有运营管理的支持，或者运营层面与总体、业务战略不一致，任何完美的战略都不会成功。真正的战略优势只有在运营层面上才能实现。