怎么做好管理会计

财务公司一般的会计都是要坚持做好几本账的，所以对于他们的活一般也是比较宽松的吧，只要在月底的月初的时候能按时完成客户的账务结算，还有纳税处理，纳税申报之类的，基本也不会有太多的约束吧。

管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，

对于管理会计而言，财务会计是保证其工作顺利开展的基础条件，通过管理会计对财务会计所提供的各项材料进行有效的整理，并向企业管理层提交相关报告，能够帮助管理层更好的调整企业运行计划，并确保相关决策的准确性。而财务会计工作主要是以企业资金流动作为基础，通过对已经发生的资金进行核算，能够将企业的营收情况直观的表现出来。可以说管理会计和财务会计是企业实现发展的重要元素，在财务管理当中对两者进行有效的应用，能够对企业发展产生巨大的推动作用，因此，针对相关内容加强研究是很有必要的。一、管理会计和财务会计的关系（一）两者之间的关联不管是财务会计，还是管理会计，其工作目标都是为了推动企业的健康发展，其工作内容主......管理会计和财务会计，其实在工作实际环境中是相辅相成，互不可缺的。财务会计工作人员在实际工作中坚持以正确的会计观作为基础，改变汇集制度及会计工作的模式，除了对企业的经济业务及相关信息的处理外，还需要改变会计的管理观念，以往的会计人员只是单纯的财务账目处理，因为对会计人员的工作要求只是业务能力.在新的时代里，单纯的，财务，会计对于企业的需求已经不能满足企业的发展要求，趋势就是管理管理会计和财务会计的融合，财务会计对基础数据的采集实质上就是会计确认和计量，天职会计凭证的过程，而管理会计则是基础数据的采集及管理会计循环中的原始信息挑选过程，两成的虚幻起点均是企业的经营活动，因此，财务会计和管理会计的基础数据是可以通过合拼原始信息源的方法进行融合兼容。

管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。只有重视管理会计，才能创造良好的管理会计内部环境，充分利用管理会计的预测、决策、规划、控制和责任考核评价等职能作用，做出科学合理的经营管理策略

与财务会计相对应，管理会计属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，因此被称为“内部会计”。

(1)重视理论和实际结合。要想会计理论和实际的接受，一方面，必须加强管理会计理论建设。(2)企业管理者要积极推行管理会计。企业管理者应该重视管理会计的实施意识，并且采取一系列的措施来保障管理会计的实施。(3)重视会计的基础工作。重视财务会计的基础工作，为管理会计提供可靠的数字来源管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联系的子系统。(4)加强会计人员应用管理会计的能力。企业从事管理会计的工作人员，不仅要精通企业财务会计的理论知识、基本方法与政策法规，还要掌握现代化的企业经营管理知识。(5)加快会计信息系统软件的建设。管理会计本身就是为企业经营管理服务的，在运用管理会计过程中需要大量的信息，而这些信息及时准确与否是管理会计能否有效发挥作用的关键。