北京潘杰注册会计

秦文彩、陈兰通、刘志峰、刘海燕、金生官、吴树青

（一）背景介绍我本科毕业于南京审计大学会计学专业，大学四年喜爱参加数学英语竞赛，并聆听一些讲座。曾获过江苏省数学竞赛一等奖、全国大学生数学竞赛江苏赛区二等奖、全国大学生英语竞赛江苏赛区一等奖。数学和英语的基础使我能够更加专注地进行838专业课复习。

在大二那年，我在专业导师的指导下阅读了《会计准则内在逻辑》和《公司财务理论》，这加深了我对会计专业的热爱。由于学校确定比较早，我有机会慢慢复习三门科目，并把教材读完的同时，阅读了组织行为学、人力资源管理、战略管理、管理思想史等非主要教材，也读过德鲁克的著作。早期的阅读使我对838考试充满敬畏。

（二）确定学校由于希望在高校任教，我大一下学期就决定将来考研。经过大二下的资料搜集，我将目标缩小到南京大学、同济大学和中国人民大学。选择这些学校是因为我比较能写论述简述，但害怕选择题，而且偏好管理类考试。

经过专业知识学习，我发现中国人民大学的会计专业才是最顶尖的，理论渊源可追溯到老一辈会计学家阎达五教授和厦门大学葛家澍教授关于会计本质的争论。我在大二下旁听了政府会计论坛，在论坛上荆新教授对政府会计体系进行了解构与整合，还原了政府会计全貌，让人豁然开朗，这加深了我的选择倾向。后来打听到人大会计没有南大那年53：1，且具有硕博连读项目，我开心了一阵子（当时不知18年竞争那么激烈，不过既然复习了那么多，就继续了）。

（二）准备战略（总分376分）

1、838管理学综合考试——考了114分①时间线索我于大二升大三的暑假大量阅读中国人民大学会计学考研经验贴，并像看小说一样看完了罗宾斯管理学，但基本什么都不记得。大三上学期我分批购买了专业书籍，并看完主教材，做完财管书后习题，尝试整理管理学和市场营销学笔记。虽然看的内容会逐渐遗忘，但笔记还是有用的，成为了后期背诵笔记的基础。大三下学期才是深入学习的黄金时期。大三下学期5月份，我完成了管理市营一代笔记。财管当时没整理笔记，只是在书上划重点。有幸在14级毕业季认识了考上企管的陈寒寒学姐，她对我进行了很多鼓励，提出资料不在于整理多少（数字导向），而在于能够为最后复习所用（知识点导向），最关键的是整理的知识最后都能用上。

大三期末时期我认识了黄铮学姐，并购买了她的复习资料。她的复习笔记引导着我在暑假整理了最后可以背诵的二代笔记。学习笔记不只是学习知识点，更是学习理解归纳知识的方法，获得条理性。我在大三升大四的暑假结合过去的笔记，整合黄学姐的知识点，最终于十月中旬完成了所有笔记整理工作（除了背诵时期整理的框架版）。国庆节以后，我就开始一遍遍背诵，刚开始可能很慢，但是最终熟练以后，速度会很快，我考前利用三天的时间就过完了全部知识点，而且还没有耽误其它科目的时间。

一轮背诵结束，大约十月中旬，我开始写真题答题框架，因为所有的理论最终还是为了解决问题。我开始做的是21年真题，然后往后做，因为时间越近，真题导向性更强。做真题是和背诵同步进行的。十一月份以后我开始838真题实战模拟，并快速过笔记，一直到考前。考前一天主要复习之前精选出的可能考点，一共15个。②每门方法（1）管理学：侧重对所有知识理解，需要建立自己框架。熟悉课本后我就自己做笔记，再整理笔记，最后快速过框架。

罗宾斯&王利平&周三多&希特战管&管理思想史&管会&人力&组行（重要性递减）（前两个必看）

（2）市场营销学：书上框架很明晰，可以按照上面的来，最后整理完笔记后反复过。这门背诵需要花上一段时间。郭国庆教材（3）财务管理学：书上框架也很明确，具体知识点没必要记太细，最后阶段计算不可忽略。今年我计算题都做出来了，而且检查正确。荆新王化成教材&习题册

2、数学三——考了132分我常常向数学老师请教题目，也曾帮他批改校数学竞赛卷子。批改经历使我感受到了阅卷时间的匆忙，他们很反感那些字迹不清、步骤混乱的卷子。数学老师是考研阅卷组成员，他说考研也是一样。学弟学妹们可以购买考研专门的答题纸进行练习。我大三上期中考试以后就开始做模拟题，用的是网上卖的那种答题卡。由于数学竞赛也涉及考研知识，因此我在大二上就购买了范培华那本最厚的复习全书，并利用假期时期做题整理。大三上期中考试时期就把整本复习全书做完了，也整理完了里面的错题。大三上的期中考试后，我就按照数学老师的建议不断做模拟题和真题，一般是一周2-3套，一模拟一真题，并理解完毕。大三下学期后我把试卷量提升到三套，考前一个半月在数学老师的建议下减为一周一套或者不做。一开始做的模拟题是市面那种，后来我就喜欢上了超越卷，与其他模拟题搭配练习。最后做完了11-18年40套超越题。

超越题往往一题涵盖多个知识点，是基础较好同学的选择，但成绩不必当真。11月份超越冲刺面授比较便宜，我也一直做超越卷，于是就坐动车去合肥上了一周的课。上课时期我受到了超越四天王之一潘杰老师的鼓励，他是一位和蔼的老爷爷，经验非常足，就是应该注意身体少抽点烟。这次经历让我考研复习后期没那么紧张。大家数学一定要做好选择填空题，因为大题只要思路全部正确最少也有一半分，而且扣分还是从错误的步骤起扣的。我这次选择填空一共错了一题，是秩那题，真是太可惜了，而且很不应该。

3、英语一——考了72分英语基本是在做真题，并进行总结，这样就够了。本来英语期望上80的，对完答案发现选择一共扣了10分，看来后卷批改真严。英语我报了新东方面授课大班（人比较多那种）。现在看来，英语阅读是有收获的，至少提升了自信，方法还挺管用。

4、政治——考了58分（只介绍教训）我六月份开始看肖知识点精讲精练和1000题，十一月初开始背诵；后来多选错了九个，单选错了三个。大家一定要重视多选题。报班因人而异。我不合适地参加了南京新东方政治大班，课上和肖秀荣的资料分散了看政治的精力，冲刺课的资料还是依照肖四整理的。当时应该多做几遍1000题。学弟学妹们不要迷信万能政治模板，或者选择题选项规律（培训班老师让我们多选第一题不全选），跟紧肖大大即可！（四）838准备战术1、真题篇真题的重要性不言自明。在平时可以大家用真题抓重点，考前最后一个半月到两个月写一下答题框架，并选择两三套进行实战模拟，思考一下时间分配是否合理，自己到底能答出什么知识点，模拟实测对完答案后思考老师究竟会打多少分（虽然自己思考的分数具有主观性，但是这可以激励自己多答一些知识点，而不是纯粹文字堆砌）。参考时间分配：7*13+29+3*20=180min或者7*12+36+3*20=180min至少一小时写论述！2、资料篇我依照自己过去的笔记、学姐笔记和书上内容整理出了自己的笔记，建议大家时间允许情况下自己整理笔记，这样有利于架构框架。资料固然重要，但更重要的是形成自己的体系，面对问题灵活运用，这样每个题就不至于哑口无言，结果一定不差。只要熟悉笔记知识点，考场一定有话说的。

3、计划安排篇以前我喜欢按照时间列计划，比如几点到几点干什么，但是这样不容易抓住重点，且不够灵活。后来我就列出Task List，以任务为导向学习。一开始分配任务较少，以防止因初期不适应而导致任务没完成，不过逐渐就可以增加任务了。任务完成后可以继续学习，也可以休闲娱乐。制定Task List的时间一般在前一天晚上或者下一天清晨。4、心理篇备考阶段我一直保持着愉快的心情，因为即使达不到分数线，超过370还是可以校内调剂（18年可以，但每年情况不同），且很多外校都欣赏报考人大会计学的高分同学，所以大家只管往高分考就行。面对纷繁复杂的信息，希望大家不要人云亦云，要有自己的思考，踏实备考，一切将会自然而然。借助组织管理流派管理学家吉姆•柯林斯在《从优秀到卓越》书中的三环模型，只要你达到了三个要求，幸运女神定会眷顾。我很喜欢这本书，并用这些理论指导考研。除了这个理论，大家还可以了解皮格马利翁效应，即人心中怎么想、怎么相信，就会如此成就。你期望什么，你就会得到什么。只要充满自信的期待，只要真的相信事情会顺利进行，事情一定会顺利进行。

推荐歌曲“将进酒”给大家，这首歌的霸气非常适合考研。（四）结语与致谢记得复试结束离开前再次回眸美丽的人大校园，那时满满的都是不确定性。可是有时就在仅仅一个回眸之间，未来正向你招手。正如数学家丘成桐先生所言，衣沾不足惜，但使愿无违。

中国兴发集团公司 梁冶萍 总经理中国华星集团公司 崔本中 总裁中科实业集团(控股)公司 张云岗 董事长中技贸易股份有限公司 何国忠 董事长 首钢总公司 罗冰生 董事长德国周氏王朝国际控股(集团)有限公司 周松波 总裁北京北辰实业集团公司 李岩岭 董事长北京京泰实业(集团)有限公司 金德珍 董事长兼总经理海岸实业集团公司 肖 江 董事长达因科技发展有限公司 闫俊杰 董事长

中国华星集团公司现为中国国新控股有限责任公司管理的国有企业，前身是华星物产集团有限公司，始建于1995年（乙亥年），公司注册资本81965.6万元，位于北京市海淀区西直门北大街42号，主营企业管理、改造、发展的策划与咨询；企业资产托管、重组和管理；汽车（含小轿车）及配件、摩托车及备件、机械设备、钢材、化工材料、仪器仪表的销售（国家有专项专营规定的除外）。1历史沿革1995年，经国家经贸委《关于同意成立华星物产集团的批复》(国经贸企〔1994〕767号)批准，华星物产集团有限公司在国内贸易部以经营机电产品为主的中国机电设备总公司等7家部属公司基础上组建，1995年11月正式在国家工商局注册登记。1997年4月被批准列为 国务院120家试点企业集团。1997年，经 财政部《关于同意华星集团成员企业资产关系划转的批复》(财商字〔1996〕362号)批准，将中国华星物产集团有限公司7家子公司国有权益17.95亿元上划华星物产集团有限公司，上划的国家所有者权益改作国有法人所有者权益。1998年，根据国家国内贸易部文件(内贸行二字〔1998〕第38号、第83号、第213号)及国家国内贸易局文件(内贸局发企改制〔1998〕第61号)批准，将中国物资再生利用公司、中国木材总公司、中国拆船总公司、中国化工轻工总公司、中国燃料总公司等12家部属公司划入华星物产集团有限公司。经中央非金融类企业脱钩工作组和国务院《中央党政机关非金融类企业脱钩工作小组文件》(国脱钩组〔2000〕6号)批准，华星物产集团有限公司于2000年4月上划归中央企业工委管理。2000年9月，经国家国内贸易局《关于华星集团调整母公司的复函》(〔2000〕内贸局函企改字第241号)批准，将中国华星汽车贸易控股公司更名为中国华星集团公司，华星物产集团有限公司注销法人资格，其形成的资产、权益及尚未结清的债权债务并入中国华星集团公司，并以2000年10月31日为合并基准日。2011年5月，经国务院批准， 中国华星集团划入 中国国新控股有限责任公司管理，不再由国务院国资委管理。2管理团队中国华星集团公司 董事长、 总经理、党委书记： 宋耀华。中国华星集团公司副总经理、党委委员：杨殿中。中国华星集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席：兰绍稳。中国华星集团公司副总经理、党委委员兼中国华星氟化学投资集团有限公司董事长、佳友投资有限公司董事长：石予友。中国华星集团公司副总经理、党委委员兼中国华星氟化学投资集团有限公司总经理：王志刚。中国华星集团公司党委委员兼中国华星氟化学投资集团有限公司临时党委书记、董事： 吴国程。3成员企业中国华星氟化学投资集团有限公司，前身是中国华星汽车贸易集团有限公司，2008年3月改建后设在赣州，注册资本35943.2万元，主要负责赣州市氟化工精深加工基地项目，在全南县和瑞金市建设氟化工生产基地，总投资将达30亿元，其中，第一期将在3年内投资7亿至10亿元，第二、第三期将在5年内总投资20亿至30亿元，5年内预计形成产值超过百亿元。在3至5年内要使集团公司在赣州的氟化工企业进入全国前三强，10年内要把赣州建设成为全国最大的氟化工基地，同时还将在赣州建设全国氟化工检测中心和研发中心，届时赣州将成为氟化工原料生产、加工及各种应用产品的重要集散基地。全南华星氟化学有限公 司是赣州市2004年引进、重点扶持的氟化工深加工企业，注册资本5000万元，目前，该公司有1.5万吨/年无水氢氟酸生产线2条、在建5000吨电子级氢氟酸生产线1条，现总投资已近亿元。中国华星置地投资有限公司是中国华星集团公司全资子公司，主营经营项目为城市基础设施产业、房地产、旅游、酒店的项目投资、项目策划等，并发展多种经营；截至目前，公司总资产达10亿元人民币。中国数码港科技有限公司是中国华星集团公司的下属高新技术企业，系多种通信业务组合经营的全方位数据设备运营商，在全国市场具有主导地位，主要业务包括为国有大型企业和商业银行建立和运营设备中心，同时经营数据通讯、数据中心、互联网宽带运营、软硬件外包等。中国数码港厦门产业基地项目位于集美新城，将于2011年5月开工建设，建设内容为互联网运营中心及数据机房，总投资35亿元人民币，建成投产后预计产值近30亿元，利税3亿元人民币，并将以每年15%的速度增长。中国华星集团美国有限公司是中国华星集团的全资子公司，经 中华人民共和国商务部核准在美国依法设立，是中国 华星集团的海外窗口，主要从事企业并购重组、委托投资、资产管理、产权经纪、国际贸易等业务，目标是发展成为华星集团乃至所有中央企业的信息平台、国际资本运作平台和国际贸易平台。华星美国公司坚持“诚信、创新、求实、奉献”的企业理念，通过与国际对冲基金、私募基金等大基金大财团开展 战略合作，共同打造中国投资基金，实现引进 国际资本与中国市场经济发展的有机结合。其他企业：佳友投资有限公司、北京华星亚太投资管理有限公司、中国华星资产经营有限公司、北京华星利通投资有限公司、 北京西直门华星贸易大厦有限公司、华星集团农业机械有限公司、中国燃料有限公司、北京东晔 创业科技发展有限公司等。首页链接：