做会计有威信

财务人员的座右铭有哪些

账务是指实现会计处理进行原始单证的收集、整理、记载、计算、结报等会计处理的具体事务，它要求规范、准确，保证会计核算，会计监督和会计准则的有效实施。如下为财务人员的座右铭，欢迎阅读！

财务人员的座右铭

1、一心做会计的一定不是好会计。

2、学会计得学会“有借必有贷，借贷必相等“，做人得明白求人不如求自己！

3、人在会计，身不由已。

4、一心二用，见钱眼开。

5、见贤思齐焉，见不贤而内自省也。

6、在顺其自然中努力，在努力中顺其自然。

7、慎独则器自重——做会计的人犹要学会慎独。

8、人员不多，事情不少；休息不多，加班不少；权限不多，责任不少；表扬不多，批评不少；朋友不多，冤家不少。

9、“会”人一步，“计”高一筹。

10、用有限的资金，创无限的利润。

财务工作格言座右铭

01、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

02、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

03、有领导在与不在，企业照样良性运转。

04、领导者要有威信，必须言必行，行必果。

05、打价值战，而不打价格战。

06、高标准，精细化，零缺陷。

07、永远比对手快一步。

08、上下同欲者，胜。

09、下棋找高手。

10、改善是无穷的。

11、要做大事，不要做大官。

12、祥云瑞雪，慎言敏行。

13、卖信誉，而不是卖产品。

14、没有思路，就没有出路。

15、缺陷的产品等于废品。

16、要么不干，要干就要争第一。

17、生产一代，研制一代，构思一代。

18、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

19、顾客的难题，就是我们开发的`课题。

20、人无我有，人有我优，人优我奇。

财务人员的工作内容

一、收支两条线管理

为加强收支两条线管理力度，规范各单位应缴财政专户资金和经营收入的管理，保证部门预算的顺利实施，我们先后制订了《关于规范单位行政事业性收费项目的通知》、《行政事业单位各项收入管理办法》、《事业单位经营收入纳入核算中心管理的通知》等管理制度，并建立经营收入专户，将原来分散在各单位的经营收入和其他收入统一纳入会计核算中心管理，财务人员的工作内容。通过这些措施规范了行政事业单位收费行为;加强了应缴财政专户资金管理，加大了催缴力度，保证了收入足额入库;约束了单位支出的随意性。

二、规范专项资金管理

专项资金是单位为完成专项或特定工作任务发生的开支。专项资金使用效益如何，直接影响单位事业发展。为了充分发挥财政资金的导向作用，提高专项资金的使用效益，我们从部门预算编制开始，严格把关，努力做到专项资金的安排使用、政府采购等全过程的管理与监督。

年初编制部门预算时，要求单位按照工作需要上报专项资金申请，财政部门通过调查了解，结合财力状况，根据需求安排单位本年度专项资金，工作总结《财务人员的工作内容》。预算执行过程中，单位使用专项资金时，必须向财政部门提出书面申请，说明使用目的、用款理由、项目明细等，如果属于政府采购目标的内容，要求单位办理相应政府采购手续后，再拨付资金。同时财政部门本着“统筹规划、科学立项、严格管理、追踪问效”的原则，要求单位不得挤占、挪用、截留，不得任意改变和扩大项目使用范围。项目办结后，要求单位必须提供项目决算凭证，以保证专项资金使用效益。

三、罚没物资管理

为了规范罚没物资管理,加强财政监督,我局建立了罚没物资实物库,并遵循公平、公正、公开的原则，按照规范的程序委托拍卖公司对罚没物资进行公开拍卖。

其具体程序为：

1、建立罚没物资实物库，并完善相应的账务材料;

2、收缴的罚没物资及时入库;

3、委托具有法定资格的资产评估机构进行评估;

4、委托有经营罚没物资拍卖业务的拍卖公司公开拍卖;

5、罚没物资拍卖后所得价款，扣除相关费用后，及时、全额上缴国库。

目前，罚没物资实物库收到的物品主要是房产，现首批物品已拍卖完毕，拍卖款待有关手续办理完毕后缴入国库。

以下供参考：某水泥厂人本特色的成本管理实施，主要包括以下几方面的内容：树立成本意识，增强扭亏为盈和提高效益的观念和信心；建立职工与企业命运一体化机制，激发职工的成本管理积极性；加强培训教育，提高职工实施成本管理的技能；重建成本管理体系，充分开发职工的智慧和技能；不断地推进技术革新和生产要素优化配置，使成本趋心最佳化，大幅度地提高了企业经济效益。 1、树立全员成本意识.1991年全厂职工干了一年，生产水泥25.5万吨，仅盈利1.2万元.经过分析对比，才知道当时市场上水泥售价为1OO元／吨，而他们的水泥单位成本高达93.88元。 2、开发职工成本管理的积极性。（1）抓干部廉洁奉公，带头厉行节约，树立领导成本管理地威信。同时抓好职工生活，为职工办实事，使职工全身心地投入工作。（2）抓精神奖励，使人本特色的成本管理中的优秀职工获得耀眼的荣誉。企业规定，每月产生一名“成本管理明星三是物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。 3、建立人才培训体系。一是设立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。二是在岗锻炼，由于系统地抓住人才开发，使广大职工抓成本管理的理念和能力大大增强。 4、重建人本特色成本管理体系。（1）改善基础管理工作。对原来粗、疏的计量设施和计量工作体系、原始数据、定额体系等成本管理的基础工作进行了彻底清理、整顿、补充和修订。（2）重建成本指标体系。改造以后的成本指标体系，从原来的产、供、销三大子系统扩展为包括资金、人力、安全成本等。

还是老牌的那些院校~~~比如上财 ~厦大 ~人大~东财~西南财经~中南财经~~都是不错的