企业股权激励是绑定优秀人才和激发员工的非常有效的手段，特别是当下企业发展阶段和中国从业者的心态，越来越多人希望能成为企业的合伙人。员工的股权改革，是与员工的职位、任职资格、责任、薪酬回报密不可分的改革。本人从事企业管理咨询多年，相关思路供您参考：
一、企业股权改革路径
1、测评本公司为利润型或资本型。
利润型企业以购买股票套现为目的
资本型企业以增资上市为目的。
2、核算本公司股价，核算方式有三：
资产核算法、市盈利率核算法、利润评估核算法
1、改造个人股票，从个人股转换为法人股。
2、注册有限合伙公司，提前为员工股权激励做准备
3、注册有限责任公司，为社会机构、个人投资人做准备
4、进行股票招标，引入PE或VC投资；
进行合规调研、证券市场分析，做上市准备。
二、哪些人可以成为激励对象：
当一个企业利润、商业模式清晰后，公司的高管团队和核心人才并没有入股公司的资本能力，但公司利润需要人力资源支撑，且需要聚合为行业平台，公司可采用11个指标考核法，实现：谁符合标准、谁持有公司股票。
【原理】：
1、规定哪些人将拥有股权激励的资格，通常包含：总监级以上人员、技术工程师、营销管理冠军、运营总监以上人员、集团总部关键管理人员（约占总公司20%）；
2、规定这些人具备何种资格后，方可拥有股权，包含：职务资格指标、业绩资格指标、干部训练及个人成长指标、满意度指标；
3、规定这些人将持有何种的股票。通常，将优先持有分子公司的股票、集团人员可持有集团股票；
4、规定总股权激励占比比例。公司可将分子公司约15%股票奖励给高管、总部约10%股票奖励给高管；
5、规定是否出资。通常完成指标后不再出资，但需要通过期权、注册股、增持股三个阶段考核；
规定是否需建设投资公司进行持股。通常可以，将10%的总部股票、15%的分子公司股票，用投资公司形式持有，员工在投资公司拥有股权。
听雨轩808
