合同管理会计

财务如何有效的参与合同管理：1、建立健全合同管理方面的内部控制制度：没有内部控制制度的制约，合同管理就有风险；良好的内部控制制度，可以避免合同管理的风险，同事可以提高个同管理的小吕，有了良好的内部控制制度，一定要遵守执行。否则，内部控制制度就是一纸空文，形同虚设。要避免这样的风险，即高层逾越内部控制的风险。2、财务参与对合同全过程的管理：在合同订立阶段，财务与参与合同管理，重点领域在合同的起草、合同的审查、合同的会签等。在合同的履行阶段，财务参与合同管理重点领域在合同的履行，合同的变更，争议解决等。在合同事务管理阶段，财务参与合同管理重点领域在合同统计和备案管理，合同档案管理。3、晚上合同中的财税管理荷藕哪天会涉及税收问题：合同本身回涉及税收，即印花税。合同条款中有涉税的部分，就要求财务做好税款计算，财务筹划，避免税务风险，节约税收成本。合同管理方面的内部控制案例：控制目标描述：规范公司经营、投资、融资行为、强化合同管理、避免或减少因合同管理不当造成经济损失，主张实现和维护公司的合法权益。财务报告披露真实、准确、完整。风险描述：资产账实不符，虚增或虚减资产，账外资产，资产计价方法的变更未经适当审批，账证、帐帐不符等会计差错，导致财务信息质量不高，草屋报告有失公允性，被监管机构处罚。负债、收入、成本费用核算风险。控制点描述：合同结算合同主办部门（执行部门）根据合同约定的付款条件及合同实际执行情况发起付款申请。付款申请、合同执行情况由部门负责人审核。财务部门应根据合同条款和合同主板部门（执行部门）负责人审核后付款申请及合同执行情况办理结算业务。控制频率：按需不定期。控制类型：授权及批准；内控要素：控制活动；责任部门：财务部。审查销售合同时，对于结算的条款，主要方法是将结算方式与客户信用评级和规模大小相结合，来判断收款条款是否恰当。对于信用良好的大客户，适当的采用赊销方式，且赊销额度可以大些，对于信用一般的客户主要采用现销的方式，减少量的赊销，对于信用差的客户，只采用现销方式。再审核结算工具条款时，与客户信用及结算工具本身的特点相结合，对于信用较好的客户采用电子转账、汇兑、票据结算等多种结算工具；对于大金额的资金结算一般不采用第三方支付方式结算。审核合同涉及运费计算条款时，如果是由第三方运输，则会在合同中单独列一条。重点审查运费由谁承担，运费如何支付，运费发票的开具，重点看开具发票的抬头，是增值税专用发票还是普通发票、税率等。审核合同中涉及三包条款时，一定要和采购或销售部门想配合。涉及财务核算的部分在合同条款中可以不出现，但是财务部门要重点审查三包条款中的收款、付款、期限等。