管理会计的作用实效

管理会计对企业管理的重要性

管理会计是以帮助管理层对资源的最优化使用做出最优决策为目的，其目标是着眼未来，通过确定目标利润、目标收入、目标成本等对组织活动进行预测、组织、指挥和协调。传统会计和管理会计的有机结合，才能更好地为管理当局或决策者提供更具价值的会计信息。

概括地说，传统会计把“反应过去”作为工作重点，传统会计信息是对已发生的企业管理活动的描述，是典型的“事后管理”。而现代企业管理更侧重“事前管理”和“事中管理”，以便管理当局更好地控制现在和预测未来，实现企业管理的转型和升级，这是管理会计方法的主要功能所在。因此，提高管理会计在企业管理中应用的广度和深度，是实现企业管理转型和升级的重要前提。

(一)实现观念的转型和升级

现阶段，我国企业财务工作者，普遍表现为“月末忙”，这是因为按照现行会计法规，每月终了，会计是以专有方法生成资产负债表、利润表、现金流量表作为阶段性工作的总结，而这些会计信息是对已经发生的经济活动的事后反映。许多企业再依据这些会计信息，认真地召开经济活动分析会，分析成本、费用升降的原因，分析市场等外部环境变化对上一个会计期间带来了哪些影响等等。由此，在我国，无论是计划经济时期还是市场经济的现阶段，传统会计的“马后炮”观念根深蒂固。尽管我国随着经济体制的变革，会计改革曾经相伴，但也只是核算方法和账务处理方法的改革，从未有过触及会计领域灵魂深处扬弃传统观念并向会计管理的时效性、前瞻性发展的转轨变型。于是，在我国，百万会计大军多少年来一直是处于月度结算和年终决算及事后分析的循环状态中。这些固然重要，因为政府部门、股东、银行等企业外部相关者需要这些会计信息，但对于企业生存与发展的预测和决策，若能够进一步运用传统会计信息结合企业内部条件和外部环境生成管理会计信息，对于推动我国企业管理的转型和升级具有重要意义。因此，我国会计领域首先需要开展一项改革，即传统会计观念向管理会计观念的转变。

(二)实现内控方法的转型和升级

传统会计往往是对照已发生的结果说话，诸如本期成本比计划上升或下降;本期市场不好，销售未完成计划等等。而管理会计更注重对照目标说话，比如目标利润实现的目标成本、目标销售量、目标费用等，显然会为决策层和管理层管理和控制经营活动指明了方向，为经营过程应当进行的必要调控以及调控方法的选择不再盲目而彰显优越性。

事实上，在我国多年的企业管理实践中，我们确实摸索出了一些实施企业内部控制的方法，并最终表现为企业人力资源、物力资源和财力资源的各种内控制度，这些制度对于规范企业管理行为，维护企业良性运转起到了一定作用。但是，企业管理终归是动态下的管制行为。为实施有效的管理，管理当局的管制行为必须是全面风险管理框架下的动态管理，而从财务管理角度选择管理会计，对企业经营管理过程中的风险进行定性和定量分析，才能减少降低经营风险，为实现经营目标指明方向。这就急需企业内控方法的转型和升级，而管理会计职能的应用和提升是管理当局的首选。

(三)实现管理层决策思维方法的转型和升级

管理层的思维模式是企业管理方法选择的关键。管理会计思维模式是首先确定目标，再实施动态管控。如果一个企业的管理层的思维方法能够引领员工走上目标管控的轨道，那么，企业财务管理的.重心一定会从传统会计向管理会计倾斜，其决策思维一定会选择管理会计的特有方法。目前，企业管理层急需转型的决策思维及管控方法主要是：

第一，目标管控。管理会计的预测目标利润、目标成本、目标销售量的一系列方法会为管理层的有效决策提供重大帮助。其核心手段不外乎要求管理层严控变动成本，关注目标价格，以期最大限度地获取边际贡献，弥补固定成本并实现目标利润。

第二，贡献管控。管理会计的价格扣除变动成本的边际贡献思想，会时刻提示管理人员的管控重点应当放在变动成本的构成要素上。而变动人力资源成本和变动的物料成本必然成为管理层的管控重点。由于社会保障的权重在GDP的比例越来越大，贡献管理管控的着眼点虽然不能在人力资源成本上用“减法”换取“违法”，但采用新思维、新工艺、新材料、新技术是获取最大贡献值的有效合法途径。

第三，动态思维。管理会计的零基预算和弹性预算思想，能够为决策层和管理层对企业实施动态管控提供重要信息，为适时的内部环境和外部条件的调整作出正确抉择。其实，一个持续经营的企业，无论是处于成长期还是成熟期，内部环境和外部条件的变化可能对企业运营带来的各种影响往往会对企业目标造成颠覆性的变动。这种变动不论是有利因素还是不利因素，势必需要企业管理层适时对目标作出必要的调整，调整思维，调整预算，调整运营方案等。

管理会计又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用。外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。

随着国内市场竞争的加剧以及社会对产品服务多样化的需求，管理会计的需求将是巨大的。下面是我带来的关于管理会计在企业管理中的作用的内容，欢迎阅读!

管理会计在企业管理中的作用

1、为企业管理提供各种有价值的资料，进行科学预测

在现代化企业中，会计主要是为企业的管理而服务的，管理会计不同于传统的财务会计，管理会计更加强调在企业管理中的重要职能，为企业管理提供更加高效的服务。在企业的生产经营中，企业要随时了解经济发展趋势，根据变化的经济形势改变企业自身的发展模式，这时企业需要大量可靠、有价值的经济资料作为参考，做出正确的决策。管理会计为现代化的企业管理提供预测经济前景的智能，为企业在生产经营和不断发展中提供各种有价值的信息和资料，科学合理地进行经济预测，有计划地预测企业的发展，满足企业的发展需求，推动企业更好更快发展。

2、科学分析经济形势，保障企业管理决策

管理会计通过会计工作中的计量、分析、核算等手段，科学合理地分析当前的经济形势，为企业生产经营和发展的决策保驾护航。企业管理中很多的决策决定着企业的未来发展和命运，决策者需要根据企业当前的生产经营和发展状况，结合当前的经济形势，对企业的生产经营和发展进行良好的规划。在这个过程中，管理会计发挥着重要的作用，管理会计通过科学合理的核算分析方式，为企业的决策者科学分析当前的经济形势，为企业管理采取的相应措施提供建议，最大程度地降低企业管理的风险，保障企业的良好运行。

3、科学合理地进行经济控制

管理会计进行科学合理的经济控制，充分保证企业经济预算的实施和发展目标的实现，是提高企业生产经营发展经济效益的重要手段。在企业的生产经营发展过程中，管理会计通过对企业经济预算的跟踪来分析核算在企业运行过程中出现的偏差，及时地对问题进行分析和调查，对实施过程中出现的偏差进行科学合理的控制，调整相应的实施措施，保证企业经营发展目标的顺利实现，对反馈信息显示出的不足及时进行弥补，保障企业经济计划完成。

4、公平公正地进行考核评价

管理会计为企业管理中业绩责任考核提供了完整的考核和评价体系，可以履行考核评价企业经营业绩责任的工作职能，对企业的生产经营发展中业绩进行考核，对单位责任执行情况进行评价，及时地发现问题，明确各部门的责任，保证企业贯彻执行奖励惩戒制度和责任制度。根据管理会计所做的考核评价，及时调整经济计划和决策方案，与企业的报酬体系联系起来，提高员工的工作积极性，规范员工的一些行为，保障企业的良好发展，实现企业的经济效益最大化。

加强管理会计在现代化企业管理中的作用

1、加强管理会计基础理论的建设

管理会计想要在现代化企业管理中发挥越来越重要的作用，就要加强管理会计的基础理论建设，重视管理会计在现代化管理中的工作职能，进而进行深入地研究，综合各个方面进行探索，广泛地收集资料，形成完善合理的管理会计基础理论体系。

2、加强管理会计在企业管理中的实践应用

在科学合理的管理会计基础理论的体系上，要加强管理会计在企业管理中的实践应用，使理论和实践相结合，对企业的管理模式进行评价，及时发现问题进行调整，使其在实际应用中更加具有可行性。

3、增强企业管理者运用管理会计意识

企业管理者运用管理会计的意识直接影响着管理会计在现代化企业管理中的地位和应用水平，企业管理者要重视管理会计，进行相关理论学习，提高管理者的相关知识水平。同时，对企业管理者进行考核，考察管理者对管理会计的运用和知识水平，激发企业管理者的积极性。

4、提高管理会计人员的整体素质

很多会计工作人员缺乏相关的管理会计专业知识，忽略了管理会计在企业管理的作用。企业应该通过岗前培训和在职教育等方式对管理会计人员进行专业培训，提高管理会计人员的整体素质，发挥管理会计在企业管理中更大的作用。