销售怎么学会计的

首先，销售经理就必须统筹规划，合理有效地安排有限资金，提高销售部门的整体经济效益水平，并提供准确、可靠的销售数据，以利于决策层对未来经营作出科学预测。同时，销售经理还要根据对市场的分析和公司以往的财务资料，编制科学、合理的财务计划，以利于计划期内的现金流人和现金流出，并根据计划期内资金的需要量安排相应的资金来源，以利于供应和调度资金，确保销售活动的持续进行。另外，销售经理还需协调好销售和财务部门之间的关系。销售部门有时为了发展市场，提高市场占有率，在某种程度上可能会不计成本；但作为财务管理人员，需要认真核算每笔经济业务的经营成本和最终的经营成果，这时双方就有可能形成矛盾。因此，加强销售部门与其他职能部门的沟通是非常必要的。总结来说，销售经理需要理解财务报表，深层地把握企业经营状况与风险;分析财务指标，能将指标分析贯穿于您的每一个决策中;建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。建议选择国内知名的财务培训机构（高顿财务培训）的非财务经理的财务课程，培养销售经理必备的财务知识，掌握财务信息把握企业命脉，为决策的科学化提供支持。

销售经理要掌握一下财务知识： 一、量本利分析。 测算营销产品（或服务）的盈亏点，以把握销售的数量、成本价和利润的情况。应对市场价格波动，防止亏本经营，降低成本以获得竞争优势等等。 二、销售提成的计算。 与销售人员的薪酬待遇有关。 三、销售目标完成率、回款率。 衡量销售人员的工作能力、责任心和实绩，便于考核员工的绩效和业绩。并为明年的销售计划制订，打下基础。另一方面，也为催讨应收账款、对照客户列出了一份明晰的清单。 四、坏账、死账、呆账。 对掌握销售的预算费用有帮助，可以防止现金流量的中断。 简而答之，仅供参考。