作为总会计师

首先要抱有一个学习的心态，因为现在国家的财经政策还有相关的制度在不断的出台和完善中，作为总会计师，首先要不断的保持学习的心态，及时掌握国家新的财税政策，确保单位的核算和一些财税事项能及时的享受到国家的红利政策。要有全局观和战略眼光，因为作为总会计师，首先负责一个单位的核算自己，一定要站在战略的角度来规划公司的一些财经制度和核算的方式方法。妥善处理好上下级关系及同级关系，因为总会计师由于不直接领导财务部难免会与财务部的领导会有一定的工作上的交集要领导好，单位的会计核算的话就需要及时的与财务同事或者其他部门的同事相互沟通协调。总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。在一些大、中型国有企业实行总会计师制度，有利于加强经济核算和会计管理。总会计师，是组织领导本单位的财务管理，成本管理，预算管理。会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题分析和决策的单位行政领导人员，总会计师协助单位主要行政领导人员工作，直接对单位主要行政领导人负责。所以总会计师不是一种专业技术职务，也不是会计机构的负责人或会计主管人员，而是一种行政职务。总会计师的提法源自苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。中文名总会计师职 务负责主管经济核算和财务会计工作提法来源苏联的计划经济体制相关条例《总会计师条例》设置要求我国1985年颁布实施的《会计法》，首次以法律的形式明确了设置总会计师的要求，充分肯定了总会计师制度，从而大大推动了我国总会计师制度的发展。1990年12月，国务院发布了《总会计师条例》。《条例》结合我国改革的新形势、新要求，对总会计师的地位、职责、权限、任免与奖惩作了完整、全面、系统、具体的规定，使我国总会计师制度进入了一个全新的发展时期。1993年修改《会计法》时再次明确规定：“大、中型企业、事业单位和业务主管部门可以设置总会计师。总会计师由具有会计师以上专业技术任职资格的人员担任。”当然，这次修订的《会计法》对设置总会计师的范围又有了新的规定，即“国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业”，且是“必需设置总会计师”。工作交接编辑

在新形势下，行政事业单位的总会计要提升职业综合素养的话，首先我觉得要抱有一个学习的心态，因为现在国家的财经政策还有相关的制度在不断的出台和完善中，作为总会计师，首先要不断的保持学习的心态，及时掌握国家新的财税政策，确保单位的核算和一些财税事项能及时的享受到国家的红利政策。一次要有全局观和战略眼光，因为作为总会计师，首先负责一个单位的核算自己，一定要站在战略的角度来规划公司的一些财经制度和核算的方式方法。第三，妥善处理好上下级关系及同级关系，因为总会计师由于不直接领导财务部难免会与财务部的领导会有一定的工作上的交集要领导好，单位的会计核算的话就需要及时的与财务同事或者其他部门的同事相互沟通协调。

一、 准确定位，发挥总会计师战略作用总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。在企业实行总会计师制度，有利于加强经济核算和会计管理。总会计师是指具有较高的会计专业技术职务，协助单位行政领导人组织领导本单位的经济核算和财务会计工作的专门人员，是单位行政群体的成员之一，在我国多种原因导致了中国总会计师作用发挥还不充分，市场经济的实质是法制经济，但规范、统一、竞争、有序的市场经济体制还在完善中。特别是从计划经济到市场经济的转轨过程中，政府职能转换还不到位，在这种大背景下，总会计师也没有完全到位。总会计师的岗位和职务是神圣的，应该走市场经济的路，建立现代企业财务管理体系，以企业价值最大化为目标。但在企业从实物管理到价值管理的过渡过程中，尚未做到责权利到位。认识上存在问题。总会计师在单位的地位很大程度上取决于单位一把手是否重视、是否懂财务知识。一把手重视的单位，总会计师的地位就高，相反，一把手不重视的，总会计师的地位就低。总会计师本身素质不符合其职能和地位的要求。根据我国目前的现状，总会计师的职能必须得到调整，转变职能，再不能仅以传统的会计核算、财务收支管理为主，而应当在战略管理包括价值管理、风险管理和人力资源管理等领域发挥重要作用。总会计师不仅是企业财务和会计工作的领军人物，而且是企业全面运营、全面发展的最高策划者、决策者与组织者之一，是企业最高领导层的核心成员之一，责任大而担子重。其工作重点与市场经济发展要匹配，无论在思想认识上还是在工作实践中，都要主动地、积极地、创造条件地找准位置，发挥作用。首先，要协助领导谋好势。势是一种趋势、趋向、状态，谋势就是要把握政策、分析形势，制定公司战略、发展规划。总会计师应适时地根据公司资产负债结构情况，提交分析材料。企业掌控着多少资源，有形资源是什么，无形资源是什么；优势资源有多少，劣势资源有多少；无效资源是哪些，行业资源有多少，边缘资源有哪些；如何布局自有资源，如何整合社会资源，如何优化劣势资源，如何拓展链条资源等与领导团队共同进行战略分析、战略选择和战略决策。其次，要谋好市。经理层是战略执行层，要谋划市场、把握市场、分析市场、开拓市场、占领市场。总会计师应为最终扩大公司市场占有份额、巩固市场享有份额、提升市场回报份额，采取多种方式有机组合，安全有效的低成本筹资；为降低财务费用，降低财务风险，确保公司发展的资金需求把好投资关、成本关、费用关；为确保财务数据，统计数据的有效性、有用性和及时性，让无生命的数字会说话，提供强有力的会计信息支持，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现公司的可持续发展。二、有所作为，做好内部管理工作（一）狠抓基础管理 加强公司内部财会基础管理工作是市场经济下企业提高竞争力的客观要求，是确保企业资金安全、财产完整的基础，是反腐倡廉搞好先进性教育的需要，是建设一支高素质队伍的重要手段。1.深入开展会计工作达标升级活动，不断补充完善考评体系，从会计机构及人员、会计制度的建立与执行、会计基础工作、会计要素核算管理、档案管理、融资与投资管理、电算化应用、资产管理、资本运营管理、管理监督职能发挥及财经纪律执行情况等诸方面考核评价入手，全面提升公司财会基础工作水平，充分发挥了会计工作的监督管理职能作用。2.继续加强会计工作电算化运用。为了使公司的财务工作从过去的事后服务型转向现代的主动经营型，使财会信息资料完整可靠，在会计工作中要应用新的、更有效的工作手段，即实行会计工作电算化。3.提升财务管理水平。针对个别财务管理较差的企业，重点实施“财务管理扶贫”，即：组织业务能力较强的财务人员到这些公司检查财会运行管理现状，寻找存在的问题，帮助再造工作流程，完善优化业务传递程序；采用现场办公的方式，即时帮助、现场处理，并提出整顿、改进工作的意见和具体要求，使其财会管理水平有了一个较快、较大的提升。（二）坚持以人为本，做好内部培训工作。狠抓教育，努力提高财会人员素质。在现代企业制度下，培养和选拔人才已摆在了战略性的高度上，如何教育、培养、拥有、保持一支高素质的财会队伍特别是高素质的财务管理者，对于公司至关重要。我们通过形式多样、方法灵活的培训、学习和研讨，使全体财会人员特别是高级财务管理者的知识与技能得到了更新、补充、拓展和提高，使他们提高了职业道德水平，树立了先进的管理理念；使他们不断完善知识结构，增强了创新能力，为我们公司锻造一支高素质的财会人员队伍奠定了基础。对领导干部进行财会知识培训，使其对财务知识有了进一步了解、掌握，对如何看报表、分析报表和使用报表更加得心应手，同时，使其更重视财务工作，更理解财务工作，更支持财务工作，在此基础上，适时以文件的方式加强教育，加强管理，比如，针对财务检查出的问题和内部审计出的问题，及时下发《关于进一步加强财务管理的通知》；结合保持共产党员先进性教育成果，及时下发《关于加强财经纪律的通知》等给下属企业以指导。（三）创新资源管理 企业的核心能力是资源和优势，当然企业的资源不是独立的，它包括人力资源、财务资源、品牌资源、技术资源、资产资源和企业文化等，是各种资源组合成的一个综合体系，它影响着企业未来的收益和战略选择，是企业在竞争中获取领先地位的关键能力。所以我们需要认真梳理我们所处的行业。。。。。。。。。。。。。。。

一、总会计师应具备的专业胜任能力随着经济的发展，对总会计师的要求也越来越高，而总会计师的专业胜任能力则成为极其重要的方面。专业胜任能力，是指作为总会计师应当具有专业知识、技能和经验，能够胜任岗位工作，作为总会计师，不需要大量的资本投入，但必须具备相当的教育程度和一定的能力。（一）专业知识专业知识是指总会计师从事财会工作首先必须具备会计、税务及其他相关专业的知识，包括：一般知识和基础知识、组织及商务知识、信息技术知识、会计、审计及相关知识。日趋复杂的企业经济活动和管理行为要求总会计师必备的知识越来越广博。（二）专业技能专业技能一般包括分析能力、发现问题和解决问题的能力、设计创新能力、谈判能力、人际关系、建立和利用组织内部和组织间网络的能力、在压力、变化、冲突和挑战的情形下有效地处理危机的能力。归纳起来主要是智力技能、人际关系与沟通技能。二、总会计师应加强个人的修养和学习肩负重任的总会计师，面对挑战，更新观念，立足本职，放眼大局，把握经济发展脉搏，以财务管理为核心，以持续发展为目标，实现企业价值最大化。为此，总会计师应提升以下方面的职务能力。