会计内部环境包括

内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心竞争力分析。 1.企业资源分析 企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。在企业资源分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。 （1）有形资源分析。有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。 （2）无形资源分析。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确计量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及企业经验等。尽管无形资源难以精确量化，但由于无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。 （3）组织资源分析。组织资源是指企业协调、培植各种资源的技能。组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，它蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定着企业内个人互动、协作和决策的方式。 企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁，从而获取持久的竞争优势。在战略分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。 2.企业能力分析 企业能力，是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。 研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动，能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。 生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。 企业的营销能力是指企业引导消费、争取竞争优势以实现经营目标的能力。企业的营销能力可以分解为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。 企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹资金的能力。 组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。 3.企业核心竞争力分析 核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力的三个要素是：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。 企业具备多种资源，但是，并不是所有的资源都能形成核心竞争力，相反有的可能会削弱企业的竞争能力。战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。

环境是一个相对的概念，它是相对于主体而言的客体，任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的，是一个与环境相互作用、相互依存的系统，作为人类重要实践活动之一的会计活动也不例外。会计行为是会计人员为实现一定的会计目标，应用现代科学的管理理论与方法加工会计对象，取得会计信息，参与企业经营决策与管理并对会计行为环境的影响作出反映的会计实践活动。会计作为经济管理中的一个信息与控制系统，其生存和发展与其所处的环境密切相关，它适应经济环境而产生，又伴随着经济、政治、法律、文化、科技等环境变化而变化。会计环境决定着会计人员的行为举止，制约着会计工作所作出的各项成果，会计环境对会计活动产生极其深远的影响。站在经济主体的立场上看，会计环境可分为外部环境和内部环境，其中外部环境是存在于经济主体外部并对会计信息系统产生影响的经济、政治、法律、社会、文化、教育、科学技术等方面。而内部环境是经济主体内部影响会计工作的各种因素的总和，包括企业管理体制、企业整体管理水平、企业领导对财务管理的重视程度、企业生产规模、企业会计人员的素质等方面。外部环境与内部环境对经济主体会计的影响是相辅相成的。