经营会计报表哪家强

所谓的三大报表就是损益表、资产负债表和现金流量表。1、 什么是资产负债表？它有什么样的格式？它的作用是什么？ 资产负债表是反映企业某一特定日期（如某一年度12月31日或6月30日）财务状况的会计报表，是静态会计报表。它是根据资产、负债和所有者权益（或股东权益）之间的相互关系，按照一定的分类标准和一定的顺序，把企业一定日期的资产、负债和所有者权益各项目予以适当排列，并对日常工作中形成的大量数据进行高度浓缩整理后编制而成的。它表明企业在某一特定日期所拥有或控制的经济资源、所承担的现有义务和所有者对净资产的要求权。 我国资产负债表按帐户式反映，即资产负债表分为左方和右方，左方列示资产各项目，右方列示负债和所有者权益各项目，资产各项目的合计等于负债和所有者权益各项目的合计。同时，资产负债表还提供年初数和期末数的比较资料。2、怎样看资产负债表？ 资产负债表的基本结构是"资产=负债+所有者权益"。不论公司处于怎样的状态，这个会计平衡式永远是恒等的。左边反映的是公司所拥的资源；右边反映的是公司的不同权利人对这些资源的要求。债权人可以对公司的全部资源有要求权，公司以全部资产对不同债权人承担偿付责任，偿付完全部的负债之后，余下的才是所有者权益，即公司的资产净额。我们利用资产负债表的资料，可以看出公司资产的分布状态、负债和所有者权益的构成情况，据以评价公司资金营运、财务结构是否正常、合理；分析公司的流动性或变现能力，以及长、短期债务数量及偿债能力，评价公司承担风险的能力；利用该表提供的资料还有助于计算公司的获利能力，评价公司的经营绩效。在分析资产负债表要素时， 我们应首先注意到资产要素分析，具体包括：(1)流动资产分析，分析公司的现金、各种存款、短期投资、各种应收款项、存货等。流动资产比往年提高，说明公司的支付能力与变现能力增强。(2)长期投资分析，分析一年期以上的投资，如公司控股、实施多元化经营等。长期投资的增加，表明公司的成长前景看好。(3)固定资产分析，这是对实物形态资产进行的分析。资产负债表所列的各项固定资产数字，仅表示在持续经营的条件下，各固定资产尚未折旧、折耗的金额并预期于未来各期间陆续收回，因此，我们应该特别注意，折旧、折耗是否合理将直接影响到资产负债表、利润表和其他各种报表的准确性。很明显，少提折旧就会增加当期利润，而多提折旧则会减少当期利润。有些公司常常就此进行处理调节利润。(4)无形资产分析，主要分析商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉、专利权等。对商誉及其他无确指的无形资产一般不予列帐，除非商誉是购入或合并时形成的。取得无形资产后，应登记入帐并在规定期限内摊销完毕。 其次，要对负债要素进行分析，包括两个方面：(1)流动负债分析，各项流动负债应按实际发生额记帐，分析的关键在于要避免遗漏，所有的负债均应在资产负债表中反映出来。(2)长期负债分析，包括长期借款、应付债券、长期应付款项等。根据长期负债的不同形态分析、了解公司债权人的情况。最后是股东权益分析，包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润4个方面。分析股东权益，主要是了解东权益中投入资本的不同形态及股权结构，了解股东权益中各要素的优先清偿顺序等。1、 什么是利润表？它的格式有哪几种？ 利润表又称损益表，是反映企业一定期间（如一年、半年）生产经营成果的会计报表。利润表把一定期间的营业收入与同一会计期间相关的营业费用进行配比，以计算出企业一定时期的净利润（或净亏损）。利润表中的收入、费用等情况反映了企业生产经营的收益和成本耗费情况，表明企业生产经营成果，利润表提供的不同时期的比较数字（本月数、本年累计数、上年数），可用于分析企业今后利润的发展趋势及获利能力，了解投资者投入资本的完整性。由于利润是企业经营业绩的综合体现，又是进行利润分配的主要依据。因此，利润表是会计报表中的主要报表。2、 我国利润表反映了哪些内容？ 利润表主要反映以下几方面的内容（1） 构成主营业务利润的各项要素。主营业务利润从主营业务收入出发，减去为取得主营业务收入而发生的相关费用（包括有关的流转税）后得出。（2） 构成营业利润的各项要素。营业利润在主营业务利润的基础上，加上其他业务利润，减去存货跌价损失、营业费用、管理费用和财务费用后得出。（3） 构成利润总额（或亏损总额）的各项要素。利润总额（或亏损总额）在营业利润的基础上，加减投资收益（损失）、补贴收入和营业外收支等后得出。（4） 构成净利润（或净亏损）的各项要素。净利润（或净亏损）在利润总额（或亏损总额）的基础上，减去本期计入损益的所得税费用后得出。3、怎样看利润表？ 利润表依据"收入-费用=利润"来编制，主要反映一定时期内公司的收入减去支出之后的净收益。通过利润表，我们一般可以对上市公司的经营业绩、管理的成功程度作出评估，从而评价投资者的投资价值和报酬。利润表包括两个方面：一是反映公司的收入及费用，说明公司在一定时期内的利润或亏损数额，据以分析公司的经济效益及盈利能力，评价公司的管理业绩；另一部分反映公司财务成果的来源，说明公司的各种利润来源在利润总额中占的比例，以及这些来源之间的相互关系。对利润表进行分析，主要从两方面入手：(1)收入项目分析。公司通过销售产品、提供劳务取得各项营业收入，也可以将资源提供给他人使用，获取租金与利息等营业收入。收入的增加，则意味着公司资产的增加或负债的减少。记入收入帐的包括当期收讫的现金收入，应收票据或应收帐款，以实际收到的金额或帐面价值入帐。(2)费用项目分析：费用是收入的扣除，费用的确认、扣除正确与否直接关系到公司的盈利。所以分析费用项目时，应首先注意费用包含的内容是否适当，确认费用应贯彻权责发生制原则、历史成本原则、划分收益性支出与资本性支出的原则等。其次，要对成本费用的结构与变动趋势进行分析，分析各项费用占营业收入百分比，分析费用结构是否合理，对不合理的费用要查明原因。同时对费用的各个项目进行分析，看看各个项目的增减变动趋势，以此判定公司的管理水平和财务状况，预测公司的发展前景。看利润表时要与上市公司的财务情况说明书联系起来。它主要说明公司的生产经营状况；利润实现和分配情况；应收帐款和存货周转情况；各项财产物资变动情况；税金的缴纳情况；预计下一会计期间对公司财务状况变动有重大影响的事项。财务情况说明书为财务分析提供了了解、评价公司财务状况的详细资料现金流量表中的现金是指企业库存现金、可以随时用于支付的银行存款（包括其他货币资金）和现金等价物。现金等价物是指企业持有的期限短、流动性高、易于转换为已知金额的现金、价值变动风险很小的短期投资。现金等价物虽然不是现金，但其支付能力与现金的差别不大，视为现金看待。现金等价物通常指购买在3个月或更短时间内即到期或即可转换为现金的投资。不同企业现金等价物的范围可能不同，如经营活动主要以短期、流动性强的投资的企业，可能会将所有项目都视为投资而不是现金等价物，而非经营投资的企业，可能将其视为现金等价物。企业应当根据经营特点等具体情况，确定现金等价物的范围，并在会计报表附注中披露确定现金等价物的会计政策，并一贯地保持这种划分标准。太多了。我只能节选部分给你

这个我之前有看过，仁和会计是一家集会计人才培训、财税咨询、代理记账为一体的连锁经营机构，目前在全国70多座城市统一开设了300多家直营会计培训机构，也算得上是国内财税教育行业领军企业，实力是挺强的。

在稻盛和夫的企业中，阿米巴经营使用的经营会计报表，其内容仅作为经营策略制定的参考依据，而不是决定各阿米巴单元薪资与赏罚的标准。但是由于近几年中国受到西方管理学的影响，业绩决定收入是时下很多企业所奉行的。恰巧会计核算表中很明确地列出了每位员工的单位附加值，也就是单位时间内创造的业绩，能够将所有员工的业绩更为清晰、精准地呈现，于是企业就将绩效评价、薪酬与经营会计直接挂钩。名义上在发挥阿米巴经营会计的作用，而实际上却一头扎进了成果主义的队伍。

为什么阿米巴经营不提倡绩效主义？稻盛先生曾这样说：“欧美国家都实行绩效主义，按绩效分配工资奖金。比如：保险行业推销保险业务，业绩高报酬也高，就是所谓计件制。这种做法确实很有刺激性，努力的人会更努力，业绩越好收入越高。但有的人也很努力，业绩却不佳，他们工资低，就会心怀不满。这种‘绩效主义’在整体效益上升时也许有作用，但一旦销售额下降，不管怎样努力业绩也无法提升时，此前拿高工资的人收入也会大幅下降，这时如连他们也成为不满分子，整个公司气氛就会变坏。因此我不采取这种方针。在阿米巴里，用每个人每小时创造的‘附加价值’来表达绩效，某个阿米巴‘单位时间’创造的效益高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向他们表示赞赏，都会尊敬他们，感谢他们。但只限于名誉上的褒奖，而不用金钱来刺激。考虑到整个企业的情况，效益好时我会给全体人员增加收入，让大家都高兴。这种薪酬制度能促使员工互帮互助，同甘共苦。”

2012年美的集团的大裁员事件，也是由于前些年遵循的成果主义造成的后遗症，难怪索尼前常务董事天外伺朗在书中也写道：“绩效主义毁了索尼。绩效主义像企业脓包，它摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，扎实工作就容易被忽视，导致破坏员工对企业的信任。”在稻盛和夫创办的京瓷公司，阿米巴经营模式下并没有将业绩直接与员工薪酬挂钩，而是更多的给予精神奖励。对此，稻盛和夫有着自己的独到理解。

阿米巴经营会计是从经营的角度出发，正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。

根据华典智慧辅导经验分析主要体现在以下几方面：

1.阿米巴经营成本控制理念：售价还原成本法成本控制 阿米巴经营所使用的"售价还原成本法"是将收入与市场价格挂钩。这实际上与目标成本法异曲同工。

2.阿米巴衡量业绩的标准单位时间核算制：单位时间核算制阿米巴的单位时间核算制在就是一种经营管理控制制度和业绩评价制度。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。

华典智慧阿米巴损益表

做到报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：

事前计划：在京瓷有一个认识，就是计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划的制定不是天马行空，而是在现有资源和条件的基础上进行，即预计如何利用现有资源来开展业务，要达到什么样的目标，计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。

事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比。在此种情况下，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。若是计划制定不当，要及时调整计划，若是执行计划不到位，就要加强执行力度，严格贯彻。

事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。在保证公平竞争的前提下，经营成果好的阿米巴单元可以在整个企业推广其经营经验，经营成果较差的阿米巴单元需要加强学习，吸取教训。