会计战略关系

财务战略是公司战略的一个组成部分，主要考虑资金使用和管理的战略问题和财务领域全局的、长期发展方向问题。企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的方式，影响着企业财务活动的执行和效果。企业的财务战略和公司战略密切联系，一个好战略的实施离不开财务战略的有效支持。一个好的财务战略也离不开企业总体战略，需基于企业生命周期的各个阶段，在充分考察各种周期环境下的情况下进行合理的财务战略的选择。一、公司战略和财务战略是整体和部分的关系财务战略是公司战略的一个职能战略，从属于企业整体战略。公司战略又称企业整体战略，是针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划。公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策，它是企业战略思想的集中体现。具体而言，公司战略是现有的各种机会和存在可创造的新机会的条件下，在符合和保证实现企业使命的基础上，协调企业与环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长目标和竞争方式，合理地调整企业结构和配置企业的资源。财务战略的主要内容则是投资战略、融资战略、资金管理战略等，它属于企业职能战略层面，属于公司战略的一部分，主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。二、财务战略和公司战略是相辅相成的关系（一）公司战略对财务战略的指导作用企业财务战略的总体目标是配合企业公司战略制定的，是为了寻求企业资金利用的合理性、流动的高效性，达到经营目标，形成企业独有的核心竞争力，并最终实现企业价值最大化。企业财务战略必须要着眼于企业的未来发展，保持长期稳定的发展，适应企业增长方式、企业发展节奏等，并及时进行调整，以动态保持企业集团的持续发展能力。企业战略的实施，不仅需要大量资金来支撑，还需要研究资金及资本的运作方式，同时，需要与之相适应的财务管理体制和控制方法。这就要求了，财务战略必须要从财务的角度分析外部环境和内部环境因素的变化，调整和创新财务资源配置模式，研究资金筹集渠道和方式、分析筹资风险和成本、合理运用资金、优化理财行为等，对资金流动做出总体和长远的谋划，为企业整体战略服务。（二）财务战略对公司战略的支持作用。由于决定企业生存发展的重要因素之一就是资本，而财务战略又是研究筹资、投资和分配的战略，因此财务战略就构成了公司战略的中坚力量。财务概念的出现，使得企业整体战略分为财务战略和非财务战略，所以财务战略在企业整体战略中的地位也是举足轻重的，为企业战略提供资金支持。在结合企业财务战略的特点进行公司战略内部分析时，利用财务战略的优势，可具体数据化的反映企业的各种管理要素，为企业发展战略的制定提供依据。同时，企业发展战略环境分析的一个重要方面是企业所在的行业的分析，企业要想在行业竞争中获得优势，可以在成本核算中利用计划和实际成本的差异来控制成本，以低价取胜，所以可以通过制定相应的财务战略，从而服务于企业发展战略。在公司战略的制定时，可以从企业集团财务战略中获取相关的数据信息，从相关性角度进行分析选择。在公司战略实施过程中，在财务战略指导下，财务部门进行的预算管理对企业经营全过程进行动态监控，对财务预算的编制、执行、控制、分析与考评等具体工作进行监督，通过财务预算来约束和控制企业的行为，保证企业发展战略目标的完成。（三）财务战略对公司战略的制约作用。财务战略的选择是决定企业战略能否成功的关键，有效的财务战略不一定能使企业起死回生，但失败的财务战略却足以使成功的经营战略一无所获，甚至使优秀的企业毁于一旦。财务战略的选择和实施对公司战略的实施以及企业的长期生存和健康发展具有重要意义。盲目的财务战略会对公司战略的顺利实施会产生重要影响，就某一特定的企业而言，在既定的企业内部环境和外部环境下，从资本市场上获得的资金总量是有限的，资金的有限性造成了企业活动过程中资金的需要与供给之间不可调和的矛盾。这就必然要求企业在制定企业公司战略的过程中需要对资金的可利用性进行研究，在确保各项业务活动的资金需要的同时，又能合理地分配和利用资金，尽可能节约资金占用。例如，一个企业成长期阶段的筹资战略，随着企业新产品的成功上市，产品的市场占有率逐步扩大，但企业仍然面临着较高的经营风险，对资金的需求也大幅度提高，企业一方面可以积极地通过资本市场来获得更充足的权益资金并适当利用留存收益，另一方面在适度地增加负债特别是长期负债。这一筹资战略是这一阶段财务战略的合理选择。因为这一阶段仍然维持较高的经营风险，随着产量的增加，企业的息税前利润会有所增加，所能筹集到的债务资金也会有所增加，这会导致固定性财务费用升高，财务风险也有所上升，所以要求企业的财务战略必须适应企业发展，不然就会给企业发展带来很大风险。综上所述，企业集团财务战略要适应企业集团发展战略的需要，并不断的进行自我调整和创新，主动适应外部环境的变化，保证企业集团发展战略的顺利进行。

战略是发展方向，使命是责任，发展方向不同责任也不同