初级会计和cfo

1、拥有全日制高校财务、金融类专业本科及以上学历

虽然当下社会是“唯能力论”，但这并不代表学历不重要。财会人还是要认真对待大学课程的学习，确保顺利拿到毕业证书。可以说，一纸学位证书是你迈入职场的一块垫脚石。只要你有真才实学，到哪里都会发光的。

2、担任财务经理5年以上，累计的财务管理经验不少于十年

实践出真知，学历固然重要，但是没有丰富的实战管理经验，学历只是一纸空文。想要成为顶尖的财会类人才，一定要不断的积累各方面的财务实战经验。

3、精通国际会计准则

财务人可通过备考USCPA来了解和掌握美国会计准则，因为一直以来USCPA遵循的都是美国会计准则。此外，高顿财经职业发展研究中心Miller还指出，不管是身处四大会计师事务所，还是知名外企，财务人想要晋升成为财务管理者，USCPA都是必不可少的一张晋升通行证。

4、具有IPO相关工作经历，熟悉IPO阶段的企业财务管理规章制度及流程

对于一个不断发展、蒸蒸日上的企业来说，拥有大量资金的扶持非常重要。企业进行IPO有利于资产的有效配置。

5、英语为工作语言，能够编制英文财务报表

是的，要想成为一名顶尖的财务管理者，首先第一关要过的就是“语言关”。掌握了一门外语，不仅有利于日常工作中与外籍领导、同事等的交流，还能让你轻松看懂国际上重大的财经金融英文类新闻。英语作为最流行的国际化语言，学习英语的过程也能提升财务人的国际化视野和全球化思维。

CFO与其他高管相比，他们也确实更倾向于阻止失策的项目计划。但大多数CFO都认为，只要处理得当，负面意见甚至是否决意见都不会造成强烈的不快。

美国幼教机构的CFO伊丽莎白·博兰（ElizabethBoland）指出，得当的处理方法是告诉他们存在的事实和潜藏的风险，而非最后的答案，这样就能让人们觉得他们在共同进行决策。

伊顿的CFO理查德·费尔森（RichardFearon）还指出了倾听的重要性，他说：“你一定要仔细倾听别人的建议，让大家都感觉受到了重视。”他还认为，如果公司的管理健全，就不需要CFO经常出面否决提案，因为糟糕的建议早在之前就被淘汰了。

当然，CFO还是有必须说不的时候。博兰认为，最棘手的情形就是面对一个缺乏营收潜力、“明显不值得去讨论”的计划。她认为遇到这种情形一定要保持耐心。

她说：“在充分讨论了所有可能存在的营收机会之前，我们绝不会断然否定计划。”如果这些都不奏效，你就要孤注一掷扭转全局了。

一、学历，现在一般财务总监都要求财会相关专业本科以上学历。

二、证书，最起码的，要有会计师资格证书，如果有注会、注税、高级会计师、ACCA等证书加砝码，那当然更好。

三、工作经历。做财务总监之前，一般最起码也需要你有相关财务方面的管理经验两年以上。最好是相同行业的，最好是6年以上相关管理工作经验。

四、承受工作压力的能力。

一个财务经理，他或许拥有高超的财务技巧，或许对数字有着绝对的敏感性，或者深谙各种分析方法，但如果他不懂得公司的经营方式，不重视重要指标，那么，他就只能做一个财务经理。

虽然任何一家公司都有很多能干的财务管理人员为成为CFO而相互竞争，但那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关系的高手。拥有各种关系网对于CFO来说非常重要。

可以成为CFO的财务经理，一定是不满足于现状的，只有对自己的发展有更高的追求，才可以发挥主观能动性，主动充实自己，考取CFA、USCPA等高级证书，培养自己的思维能力。

每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何让老板高兴是任何胸怀抱负的财务主管都必须掌握的技能。“同CEO建立关系对CFO来说相当重要。”

尽管一个健全的战略有赖于多种人际因素，但约翰逊认为坦诚是最关键的因素之一，只要坦诚待人，就很有可能成为CEO值得信赖的帮手。

咨询顾问托尼·帕诺斯（TonyPanos）在康奈尔大学进修学院开设了一门专门介绍辅佐上司技能的课程，他说：“你得了解CEO的好恶，要知道他认为什么事情最重要，知道对他而言有哪些判断标准，知道他持有什么样的价值体系。你的任何建议都应当与此相符，你要让他看到你是在帮助他达到他的目标。”

初级会计师就业前景实际上非常广泛，大概从从业的领域来讲，一部分是在会计公司里边，或者说他从事的工作是社会中介服务，主要提供的是审计，或者说咨询服务。这是一部分。另外一部分就是在企业和事业单位，首先是在他们的财会部门里边，从事基础性的具体的工作。经过几年的成长，像在事务所里边工作的会计人员，经过几年的成长，可能会成为经理，甚至于成为会计师事务所的合伙人。

自学中级财务管理学，高级财务管理学，国际财务管理学，学会筹资，投资，资金营运，资金分配等，熟悉商法，因为法律是财务的保证，会计类的要熟悉，考一下会计从业和初级会计师等等

总会计师（CFO）这个证书含金量很高一、 适应社会发展之需次贷危机发生以后，我国经济开始从“外向型”到“内需型”，从“粗放型”到“集约型”转变，众多企业老板开始意识到必须从管理出效益，而财务人员也从当初的“账房先生”到参与到企业的经营决策中，而真正具备这样的思维和能力的财务管理人员却极其匮乏，同时也没有一套完整的制度来帮企业选聘这样的高级管理人才，故国家迫切需要建立一套适合社会发展的初中高级财务管理人员的培训管理体系。二、 国家政策引导管理会计明确写入到《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，明确提出要推动《总会计师条例》的修订工作，强化总会计师地位和职能，进一步强化总会计师参与单位财务经营决策职能，同时建立总会计师资格认证制度，为用人单位科学选聘总会计师提供制度保障！“打造会计工作升级版重在发展管理会计”，财政部部长楼继伟在总会计师第5次全国会员代表大会上提出 ，全力推进管理会计体系建设 ，争取3-5年内，全国培养一批管理会计师，5-10年，使我国管理会计跻身世界先进水平！总理提出：简政放权，今后，凡没有法律法规依据和各地区、各部门自行设置的各类职业资格，不再实施许可和认定。逐步建立由行业协会、学会等社会组织开展水平评价的职业资格制度。财务部委托中国总会计师协会进行CFO总会计师资格认证及人才评价体系建立研究。三、 职业发展所需目前中国有会计从业证书人数在1200万人以上，初级会计市场已经严重饱和，每年还有很多学校毕业生进入到初级会计市场，竞争空前惨烈，选择会计，就选择了学习和考试，这是目前会计人员的共识，目前会计人员的考试计划一般是：会计从业证——初级——中级，到中级后，一种选高会（对经验和年纪都有要求），另一种选注册会计师（单科通过率在17%左右，有些人很多年都没有通过）。而报考的人却逐年增加，再加上2016年国家取消了272项职业资格认证，有些和财务有关的考试取消后，更多人都选择去考中级及注册会计师，这样竞争更激烈！而另一方面，作为会计的另一个分支——管理会计，在国内考试几乎是空白的，与美英等发达国家相比，我国管理会计发展相对滞后。美国具备一定规模的企业，其经营部门（如生产和销售）都设有管理会计师岗位；90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持。在国外管理会计人才的薪水是基础会计人才的几倍，在我国基础会计的工资在3000左右，而管理会计普遍工资在5000到10000，而CFO财务总监及总会计师年薪在20万到100万，作为管理会计的空间比基础会计的晋升空间更大，也是众多企业所需的，而我国管理会计人才相当匮乏，所以，现在去学习和参加CFO总会计师资格认证是必须的！四、 会计的发展趋势1991年我国刚推出注册会计师时，少有人知道这个考试，也没有引起足够重视，当时的通过率很高，后来随着市场的需要，一大批外资，合资及上市公司在中国成立，对注册会计师的需求逐步增加，甚至出现注册会计师证挂靠会计师事所的情况，现在大家都认识到注册会计师的重要性和含金量，却发现现在很难考了，失去了先机。CFO总会计师资格认证考试也将有这样的发展趋势，如果您还在纠结和犹豫，其它人当然会捷足先登，如今经济下行，投资渠道单一，很多人认识到最好的投资是投资自己的脑袋，别人认为没有机会时，而马云，刘强东却赚得盆满钵满，是真正没有机会还是您没有能力抓住呢？“这个职位有着一掷万金的慷慨，这个职位有着一毛不拔的吝啬；这是能书写企业一夜暴富神话的职位，也是能让百年基业一夜之间消散殆尽的职位；这就是CFO，首席财务官。

从平安姚波看CFO如何加上一横成为CEO

这位同学，首先了解一下CFO。 在我国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 二，就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题； 第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。 ------这么看来我们的路还很长，定目标是没错，要做真正的CFO，或许工作后至少再努力十年，也许是二十年，我想，如果在45岁能坐上上市公司的CFO,那也已经是非常了不起了。 如果你指的是中小企业里的财务总监的话，那么首先还是需要有扎实的理论知识，精通会计核算业务外，还有在财管方面的独道见解，能够推动工作并实现目标的能力。 实实在在的建议，在学校里就是要学好理论知识，方可以在社会上运用这些知识去取得你想要的工作。既然有了目标，然后毕业后找到一份理想的工作才是最重要的，而且找工作也并不是你想找哪样就能找到的，一切还有随机应变，这也应该是CFO必须的技能