南方水泥集团会计培训

所谓人才强企，就是把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置，千方百计、不拘一格地吸引人，留住人才，因为企业的发展最终依靠的是人才。如今的人才概念和过去有很大不同。在改革开放以前的传统时代，虽然也讲人才，但人才来源面往往比较窄，另外论资排辈严重，还过分看重出身成分等政治因素。那时候的人才观，要求人循规蹈矩，造成创新精神不足，因而企业发展也往往没有太大的起色。而在市场经济时代，尤其是在高度竞争的行业中，一个企业的经营、发展其实都依赖于有没有人才和有没有强大的人才队伍，这成为企业发展的重中之重。从领导人的角度来讲，有没有知人善用的能力，有没有一套选人用人的好方法，这其实是衡量做一把手的一个重要标记。如果留不住人，如果不会选拔人，如果不能培养人，这个企业肯定是没有希望的。企业必须坚持以人为本，要以制度创新为核心，建立健全各层次人才培养、选拔、考核、使用、激励相统一的长效机制，做到“广纳贤才、人尽其才”，从多渠道引进人才，积极从基层培养、选拔人才，以事业、感情、待遇留住人才，充分发挥每一位员工的能力与干劲，使员工与企业共同成长，从而打造一流团队，实现企业的持续发展。用人趁早在我三十年的职业生涯中，前十年里我做过销售员、科长、处长、副厂长；中间十年做厂长；后十年是在中国建材做一把手。概括来说，三十年职业生涯，做市场工作十年，做厂长十年，做国家大型企业经理十年。在这三个十年里，我认为有两点经历对我的职业生涯起到了重要作用，其中之一就是能够比较早或者比较年轻的时候进入到领导岗位。在北新建材，我做副厂长时三十岁，做一把手时三十六岁。由于比较早地进入领导岗位，使我学习和积累了不少管理知识和领导经验，为后来出任更大的企业的领导打下了基础。后来，让年轻人早点进入到领导岗位也就成了我用人的特点。在中国建材，主张早点使用年轻干部，让他们边学边干，而我们这些有经验的同志为他们把着关。让年轻人早些进入到领导岗位，会尽早培养出对事业的责任感，这样对于锤炼他一生的领导能力和负责精神是比较重要的。有人会担心年轻人没经验，但只有早用他们才能培养他们的经验和才干，总比到时候青黄不接好，总比没办法临时选将要好。对年轻的人才要敢用早用，你看大多数知名企业家都是出道较早的。对于年轻人，大家有时候容易求全责备，可是你不把他放在岗位上他怎么能够学习呢，怎么能快速成长呢。在我之后，北新建材的几任一把手，都是三十几岁就接任的。北新建材是我“起家”的地方，从中就可以反映出中国建材用人的一个路线和方法。所以人才的产生关键在于培养，在于锻炼，在于起用。2002年，中国建材旗下水泥产业只有一个年产能几百万吨的中国联合水泥，销售额仅20多亿元。如今，中国建材集团已进入了世界五百强，营业收入也提高到2011年近2000亿元；而国药集团则在不到三年的时间里，营业收入从400多亿元增加到1250亿元。现在，中国建材集团拥有13万名员工，国药集团则拥有6万名员工。两家公司之所以能有如此快速的发展，归根结底靠的还是人才。职业经理人目前，中国建材正在推进的比较重要的一项工作就是职业经理人制度建设。对于像中国建材这种已经比较市场化的央企来说，建立职业经理人制度是人才强企的一个核心工作。我们经常讲央企要破解改革难题。其实，引入职业经理人制度，就是破解了国有企业改革的一大难题。不过，职业经理人员怎么选聘，怎么发挥作用，如果干得不好怎样退出等，这些都是我们要一一解决的问题。从前，我向国资委领导反映过，董事会制度解决了决策人员来源和机制问题，但只解决了企业市场化的一半，另一半就是要解决执行层的职业经理人制度。如果我们能过这一关，企业就能做强做优，就能成为世界一流；如果过不了这一关，我们则有可能在市场面前再打败仗。因而，中国建材最近几年一直在大力推行职业经理人制度，把过去在这方面的探索进一步制度化。从今年开始，我希望通过两年时间把中国建材的职业经理人制度彻底地建立起来。这不仅对中国建材，对于央企改革和发展也会有所贡献。目前，我们正在请中介机构帮助我们着手细化完善这个制度。在职业经理人的操守、职业经理人业绩能力、职业经理人的待遇、职业经理人的退出通道等方面都要做好制度性安排。目前，职业经理人有三种来源。一部分得自己培养。自己培养再按照职业经理人标准进行考核，促使大家向职业经理人转变；第二个是通过猎头公司进行招聘；第三个是在联合重组过程中由一些被重组企业的管理人员经过筛选培训转化过来。集团旗下南方水泥等大型公司，其负责人就是从市场中来的职业经理人。去年，在中组部和国资委的安排下，中国建材通过全球招聘，千里挑一选定了集团的总会计师。过去这几年里面，公司里的职业经理人对企业起到了非常大的作用。在建材这样一个充分竞争、附加值相对较低的行业，去年中国建材在央企117家企业里面净利润排在第16位，营业收入排在第30位。这和公司内部的活力、内部机制有关系，正是因为有这种机制和活力，才有了这种快速的发展，才有这种良好的效益。人才的发挥和成长需要好的环境和好的机制。如果环境和机制不好，人才来了也很难发挥。就好像挖来一棵树种在你这儿了，你这儿不适合它成长，它就旱死，哪怕是最好的树种。只有营造有利于人才发挥的环境，创造人才成长的机制，人才才会涌向你。如果企业没有这种环境，没有这种机制，即便有了人才也会走。抑或是人才长期被压抑，人才慢慢也就不成为人才了。的确，中国建材的职业经理人制度对人才的发挥、培养，对留住人才和吸引人才起到了很大的作用。寻找思想在内部开会的时候，我经常跟手下的人讲一个故事。我以前考研究生时，英语试卷中有一篇文章提到，小企业的管理靠个人的行为影响，大企业则是靠文化和政策影响。中国建材有500家下属公司。基层公司的干部很多人一年也就能在年会上见你一次，听你讲一个小时的话。这一个小时的话要讲些什么呢？其实主要是要传递战略思路和文化理念。我常讲，一个企业重要的是要用先进的文化指引心灵，用规范的制度约束行为。作为董事长，我主要做两项工作，一项工作是制定公司战略，一项工作是产生文化理念，或者说是企业思想。这两件事，一个是方向，告诉大家怎么走，今天干什么，明天干什么；一个是告诉大家信什么，坚持什么。今年我给自己又加了一项任务是寻找思想。以前，我更多的是为企业寻找资源，把企业尽快做大做强。现在，中国建材已足够大了，最重要的是要有一流的企业思想。这些年，在企业做大做强的路上，像长跑一样，前面有几十人，后边有几十人，而中国建材在中间。我们一会儿超过几个人，一会儿又超过几个人，感觉总是在得分。现在，中国建材跑到了第一名，成为最大的水泥企业了，也成了世界五百强。应该说，大不是问题，但我们应主张什么，带着行业怎样发展，这些问题都提到了面前。最近，我也研究松下幸之助和稻盛和夫的一些书，也希望从国学中汲取一些办企业的哲学和思想。当然，这些也要结合现代企业管理思想。总之，在想企业哲学、企业精神和企业文化层面的东西。又说回来用人，在一个团队里，大家都应有共同的核心价值观，不然再优秀的人才都会是一盘散沙。中国建材的人才队伍坚持以培养为主，引进为辅，也有从文化的保有性考虑。基本上70%是自我培养，30%靠引进，这就保证队伍的稳定性和文化的向同性。在中国建材有不成文的规定，就是如果不接纳中国建材文化和思想的干部，即使再有才干也不用。美国人在《企业精神》这本书中讲到，“在未来的公司内，只有信奉者生存的空间，却没有彷徨犹豫者立足的余地”。企业文化是近乎企业宗教的东西，不信奉企业价值观的人应不在此列，这段话用排他法讲了企业文化的纯粹性。

1.管理处2022工作计划怎么写

一、做好日常工作

认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。

二、整顿干部队伍

物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

三、合理规划部门

公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是xx管理部、xx管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

四、积极推动拨改付

拨改付工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前xx的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司xx公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个零修的问题，零修的定义是什么，维修范围多大？界限怎么分？现在还没有明确的说明。

而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进拨改付，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

五、进行定编、定岗、减员增效

考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

六、有计划、有步骤地进行干部、员工的培训

在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。

七、调动全公司员工积极性，多渠道进行创收

在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕服务这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，能创收一元钱，就决不创收一毛钱，尽我们努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：

1.开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。

2.办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。

3.花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。

4.承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。

5.增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机；另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。

2.管理处2022工作计划怎么写

一、重点工作

1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩;

2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算三算结合，加强预算执行情况的考核;

3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债;

4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本;

5、加强统计工作，提高统计信息质量;

6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。

二、部门职能

组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。

三、20xx年工作思路

20xx年企业管理部将紧紧围绕公司稳中求进，实干创新，持续提升的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照总管(制订总目标)不管(明确各总管(抓好总目标考核)的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：

(一)加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。

(二)细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司xx发展规划和20xx年发展思路，制订公司20xx年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据20xx年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。

(三)推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。20xx年，我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以利润为中心建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，以资金为重点加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理，提高资金使用效率和效益水平;对各单位预算目标完成情况每月定期进行汇总、分析，及时掌握各单位经营情况和过程中存在的问题，并及时督促、协调解决，加强集团控制和管理，确保公司年度目标的顺利实现。

(四)加强监督，控制物资采购工程建设成本。改进工作方法，及时收集各类物资价格信息，建立供应商、物资价格变动信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价，与采购部门配合，采购符合标准要求、性价比的物资;同时，与生产技术部门紧密结合，改进工艺配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，节约物资采购成本。

配合项目规划部、基建工程部搞好工程设计工作，从源头上控制、节约工程建设成本。完善工程项目立项程序，从工程的土建、安装、设备购置方面综合考虑，依据立项时的工程造价控制工程建设成本。加强对工程合同内容的审核，避免合同纠纷。材料认价工作做到及时准确，达到与工程施工同步的目标。细化工程验收内容，规范验收流程。加强对工程决算资料的审核力度，提升决算效率与质量。按照工程管理流程，在监督控制工程质量的同时，加强对工程材料物资质量、价格的监督，及时办理立项、验收、交付使用、决算审计等手续。

(五)多角审计，维持内部经济秩序促进管理。20xx年，我部将转变工作方法，将关口前移，将离任审计和年终审计转变为任内审计和离任审计、年中审计和年终审计，定期、不定期对各单位的经营情况进行审计，审计时重点围绕目标完成情况、开支有没有依据、管理制度是否完善、制度是否很好的执行落实等开展，对下属单位进行全方位的审计检查，及时发现查找公司运营中存在的问题，指导各单位不断完善各项制度，正确进行会计核算，不断加强内部管理，杜绝不合理开支，维持公司内部良好的经济秩序，保证公司健康发展。

(六)完善制度，有章可循执行必严规范管理。在20xx年工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。

(七)真实统计，提高统计信息质量服务决策。对统计表格进行梳理、规范，加强对各单位统计人员的培训和业务指导，各项统计数据要求下属各单位及时、如实上报，积极推进统计工作的规范化建设，提高统计信息的质量，为公司领导提供统计信息，真正发挥统计职能，当好领导决策的参谋和助手。

(八)围绕管理，开展信息建设提升管理水平。针对公司信息化建设相对滞后，信息资源不能共享、工作质量和工作效率不能保证、下属单位经营活动信息不能及时掌握、硬软件管理规范化程度相对较低的现状，20xx年我部拟建立企业信息化管理系统，对整个公司下属各单位的生产、营销与日常事务活动信息实行集中收集，在收集的前提下，逐步加强集团管控，规范各种行为，加强对下属单位的监督，提高公司整体管理水平。同时针对硬软件管理过程中存在的问题，建立专项管理台账，采取措施从硬软件的购置、使用、调拨、更新、报废逐程序把关，明确划分各单位的管理权限与职责，确保硬软件管理的规范有序。

(九)严格细致，加强工作作风效率质量考核。在20xx年工作质量考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。

3.管理处2022工作计划怎么写

一、现场管理必须分工明确,密切协作,合理安排员工入户维修,认真填写维修协助反馈单并做好存档、落实、汇总、反馈公司。

二、打电话通知已办理入伙手续且房屋已整改复验合格的业主,尽快到管理处换取发票,做好解释工作,此任务月底完成,今后统一使用xx发票,要求妥善保管原有xx票据。

三、加强住宅区二次装修管理,进一步加大物业装修监管力度。如:装修人员出入登记,特别是夜间外来人员清场工作、物品出入登记和装修人员出入证办理等。

四、坚决执行外来单位入区进行促销、宣传、广告程序及要求。严禁类似xx装饰公司入区随意布置宣传广告牌、摆摊设点。在小区悬挂多处横幅,让多家厂家xx其名下而未办理相关手续,缴纳相关费用事件的再次发生,管理处负责人应对此事高度重视,明确事件的严重性(随意占用会所、管理处用房)引以为戒。明天必须将对xx装饰公司处置情况结果传真.

五、尽快与电信部门小方联系开通宽带网

后应考虑如何对电脑网络,管理处各类资料,电话使用拟出一份方案报公司审查备案。

六、管理处负责人应结合辖区实际情况,抓好工作的重点,合理布局,调动员工积极性,提高工作效率,认真做好每周工作计划,制定较有实操性的工作方案与员工岗位绩效相衔结。及时或定时将工作完成情况,存在哪些问题汇总,采取应对办法及一些无法解决的问题难题如实报告公司领导,由书面形式传真致公司。真正做到;现场登记清楚,工作条理清晰,抓住物管重点,讲究管理实效,工作落实到位,责任明确到人。

4.管理处2022工作计划怎么写

一、加强两支管理干部队伍建设

1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。

(1)掌握学生管理的规章制度，并且能熟练运用。本学期开展以学生管理规章制度及管理教育方式方法为主体的管理干部培训、考核工作。

(2)树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才服务的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。

(3)建立良好、健康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。

(4)推行学生管理绩效和工作量考核。

2、结合三自管理，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。

(1、理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。

(2)培育学生干部工作能力，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。

(3)学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。

二、加强学生常态管理工作

1、严格落实制度，要明确制度的严肃性和强制性。

2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件;集合整队上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。

3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违反纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日补学习制度、补队列操练规定。

4、加强和老师、家长的联系和沟通。

5、规范各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。

三、加强信息通报工作

1、重视学生信息报道组的工作。

2、加大对安全防范系网站的投入和建设。

3、重视对学院内外投稿学生的鼓励。

四、加强党建

1、开展业余党校三分校正常的培训工作。

2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为先进奉献的党员教育系列活动。

3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。

4、坚持学生公寓党支部工作。

五、加强学风建设

1、学生管理干部听课制度的全面推行。

2、密切和上课老师的关系，在学生管理上取得老师的帮助和支持。

六、做好新生接待工作

1、开展学生报道前的电话联系工作。

2、实施《20xx年新生接待方案》，协助军训工作。

5.管理处2022工作计划怎么写

一、紧抓归集工作不放松，督促全区单位新增人员开户工作及全区职工增资调整工作；扎实开展全区非公企业催缴催建工作，督促南方水泥厂开户工作；

二、加强贷款发放工作，本月计划发放贷款xx万元；大力推行按月划扣业务；

三、参加区务虚会议，我部就20xx年度全区公积金管理工作情况及20xx年度工作计划和要点进行书面发言；

四、积极开展新一轮基层共建活动；

五、接受区履职尽责、招商、基层共建、社会管理、文明创建、效能建设等年终考评；

六、认真整理年度业务和文书档案，按照市中心档案管理要求，及时装订成册，编目归档；

七、协调好办公楼审计与结算工作；

八、针对稽核工作检查组提出的问题，认真落实整改。

沈阳理工大学师资条件雄厚，校园干净整洁，很不错。

沈阳理工大学前身是东北军区军工部工业专门学校，创建于1948年。1960年组建成立沈阳工业学院，2004年经教育部批准更名为沈阳理工大学。

2010年辽宁省人民政府与中国兵器装备集团、中国兵器工业集团签署了共建沈阳理工大学协议。2016年获批“国家国防科技工业局与辽宁省人民政府共建高校”，成为省局共建的国防特色院校。

经过七十年的建设和发展，沈阳理工大学已由一所学科单一的军工院校发展成为以工为主，理、经、管、文、法、艺相结合，服务辽宁、面向全国，具有鲜明国防特色的多科性大学。是教育部批准的招收高水平足球运动队的高等院校之一。

扩展资料

沈阳理工大学学科建设：

截至2019年6月，学校博士后科研流动站1个，博士后科研工作站1个；有13个硕士学位授权一级学科，涵盖45个二级学科（学科方向）；有8个工程硕士授权领域和4个专业学位授权点。

博士后科研流动站：兵器科学与技术学科博士后科研流动站。

博士后科研工作站：兵器领域博士后科研工作站。

辽宁省重点学科：机械制造及其自动化，机械设计及理论，计算机应用技术，材料加工工程，火炮、自动武器与弹药工程。

辽宁省高等学校一流学科：材料科学与工程。

硕士学位授权一级学科：工商管理、设计学、机械工程、材料科学与工程、光学工程、软件工程、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、化学工程与技术、兵器科学与技术、环境科学与工程。

宁夏理工学院挺好的，下面介绍学校环境：

住宿：2200一年的住宿费，这个价格在南方的话，住宿条件很好了，而且宿舍没风扇没空调，有厕所但不能洗澡，洗澡必须去澡堂一起洗。

交通、位置：学校位于一个镇上，在这上学相当于就是在农村上学。学校门口有公交车，但是大武口区基本没有滴滴车。

环境：学校在宁夏石嘴山大武口，而大武口这是矿区，导致空气不太好。而且这边偶尔刮沙尘暴，冬天还很冷。

学校简介：

宁夏理工学院，坐落在西北重工基地、塞上湖泊水乡-宁夏石嘴山市，是教育部批准的国有民办本科高校，是清华大学(重点支援西部高校)研究生社会教学实践基地、研究生短期挂职基地。

宁夏理工学院创建于1985年，前身为宁夏石嘴山联合职业大学，2005年更为现名。截至2014年6月，学校占地面积1300余亩，水域面积3900余亩，建筑面积18万平方米。学校设有各类实验、实训基地10个，馆藏文献42万册。学校下设6个二级学院，设置24个专业(方向)。学校有专任教师260名，其中教授22人，副教授37人，全日制在校学生6254人。

每个人都会有不同的看法。大一时觉的理工学院一无是处，大二是感觉就那样了，大三感觉还行，学校不重要，一切还是靠自己。自控力差的，建议别来

沈阳理工大学就和各大城市的理工大学一样，在辽宁，除了大连理工大学，其他的理工大学都是渣渣。所以如果你考上了这所大学的话，也只能是认命了，除非你有复读的勇气，否则就一定要在这里认真的学习，而且一定要报考一个非常好的专业，这样才能够有一席之地。

当然可能很多人也认为沈阳理工大学并没有我所说的这么不堪，确实每一所理工大学都有他们自己非常强悍的专业，沈阳理工大学也不例外，机械设计制造及其自动化、探测制导与控制技术专业是国家级的专业，就业率相当之高，而且薪资也是非常丰厚。当然也有一些省级的专业，比如自动化和英语专业等。所以如果能进到这几个专业，以后前途还是不可限量的。

进入沈阳理工的正门，迎面看到的建筑，不是像其他大学那样的图书馆，而是一个博物馆，据说历史已经非常悠久了，里边都是各种兵工设备，毕竟这所大学以前也是有比较辉煌的历史的。

沈阳理工的校园环境非常不错，道路两边都是绿树成荫，不过自然景观就比较稀缺了，可能这是很多理工类学校的通病吧。校园的右侧就是图书馆了，前面一般会停放很多辆自行车，毕竟沈阳理工的校园是挺大的，要从宿舍骑到图书馆，至少也需要七八分钟的样子。

沈阳理工的住宿条件分化比较大，有些宿舍楼是老宿舍楼，基本上都是六人间的，宿舍内也没有独立卫生间。这些宿舍卫生环境能相对差一些，甚至有些宿舍蟑螂满地跑。而有一些宿舍楼比较新，虽说也是六人间或者是四人间的，但都有独立的卫生间。环境相对来说比较不错，适宜居住。