会计培训企业的战略规划

企业培训规划指企业组织内部的培训战略规划，企业培训规划必须紧密结合企业战。从企业人力资源规划和发展战略出发，满足组织和员工双方的要求，考虑企业资源条件和员工素质基础，考虑人员培训的先进性和培训效果的不确定性，确定员工的培训目标，选择培训内容和培训方式。众所周知，人才的培养和教育是人力资源开发获得高素质人才的基本动力。

人才是一个企业最重要的资源，培训教育是一种投资。现代企业必须重视组织内部的培训规划。一是做好培训规划，需要相关部门提供必要的人力和组织保障。制定和实施培训计划的关键是落实责任人或单位。要建立责任制，明确分工。培训计划负责人必须有相当的工作经验和工作热情，有能力让董事长批准培训计划和预算，并善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，确保培训计划的实施。

企业培训规划负责人应具备以下基本要素，了解企业的发展历史和战略。熟悉自身的企业文化，对培训行业有较好的了解，熟悉大量的培训公司和培训师，掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工现，掌握培训预算管理和培训实施管理，掌握培训评估的主要方法和手段，作为培训策划人，要善于营造良好的培训氛围。

营造良好的训练氛围可以达到以下目的，让高层重视培训让培训预算顺利通过。吸引员工参与，激发员工积极性，提高整个企业的培训满意度，了解制定培训计划的必要步骤，掌握了这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，还可以对培训计划的合理性和有效性进行监控和监督。结合公司战略目标和战略目标确定培训目标，将培训目标与员工现状进行对比，确定培训内容和要求。

在广州，会计培训班的费用通常为3000元~4000元左右，学员口碑较为良好的有：尚德会计培训机构、理臣教育会计培训机构、爱思学会计培训机构、零点会计培训学校、百练教育会计培训学校，具体介绍如下：

1、尚德会计培训机构：

尚德会计培训机构专注于学历教育，职业教育的互联网教育公司。培训课程和服务范围广阔，提供全国精品直播、录播课程等，业务涵盖上班族学历、MBA、会计师、教师证等职业资格认证以及相关就业服务。其业务覆盖全国多个城市，服务全国学员。尚德机构标准化的课程体系，是尚德机构职业培训的模板。

2、理臣教育会计培训机构：

多年来，理臣人一直致力于中国人快速快乐学财务的研究与实践，率先提出“大财务”教育理念，全面搭建“面授教学、 在线教学、移动教学、游戏教学”四位一体分享式财务学习生态链，真正实现了快速快乐学财务的理想效果。

3、爱思学会计培训机构：

爱思学会计培训机构教学流程较为全面，学员的口碑较为零号。在品牌运营上，理臣教育全面实施高度标准化、深度个性化的营运支撑体系，针对全国产业布局，建立了一套涵盖师资培养、课程输出、教务管理、技术维护、市场指导、品牌规范、传播推广等在内的标准化解决方案，实现了全国分校的科学运营与快速发展。

4、零点会计培训学校：

零点会计培训学校业务覆盖面较广，已在泉州、福州、厦门、莆田、漳州、宁德、龙岩、深圳、长沙、沈阳、成都、上海、广州、临沂、义乌、宜春、驻马店、宁波、南京等全国30多个大中城市建立了分校。零点会计培训学校将完成全国地级和发达地区县级城市全网覆盖，建设成为中国最大的财务教育集团之一。

5、百练教育会计培训学校：

百练教育会计培训学校在教学内容上，理臣教育构建“财务+财知+财商”三位一体课程体系，涵盖“会计实操、会计考证、财务管理、财务工具、非财管理、税务实操、财商教育、学历教育”八大类别，233门专业个性化课程，全方位满足了财务人员、非财务人员、企业高管、社会大众等不同层次人群的需求。

1，培训需求分析，发培训需求调查表；2，分析岗位和工作任务，将培训需求项目分类、分析；3，做培训计划表，将培训内容排序，界定培训地位、关系、顺序；4，写明培训目标；5，设计培训内容；6，设计培训方法（内训还是外聘）；7，设计评估标准；8，总结完善。

企业应该进行问卷调查，这样就可以了解员工的培训需求，就可以进行培训。

根据自己的情况做规划，看自己的员工需要培训什么东西。

财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业在规划自身的财务战略时，需要结合不同方面的影响因素来进行相关的制定，这些相关因素包括以下几点：一、经济和金融环境影响影响财务战略规划的环境因素来自诸多方面，然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的，还是经济环境。经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素，也是企业赖以生存和发展的基础。不同国家，即使同一国家在不同历史发展时期，其经济环境也是不尽相同的。金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场，是企业财务活动的重要外部条件。二、企业内部组织结构的影响通常认为，对企业财务战略规划的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。因此，战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也应相应地发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。三、生产经营规模影响企业生产经营规模的大小也会影响到企业财务战略规划的制定，一般而言，企业经营规模越大，财务战略制定越复杂，实施也越困难。若企业经营规模小，则企业的财务战略规划制定和实施也相对简单很多。企业应根据自己的实际情况制定适合自己的企业财务战略规划，保证企业目标的顺利实现。