战略管理会计前沿

管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。 [1]

我国现在已经进入了一个以国际化、金融化、经济化为特征的现代社会，中国面临的竞争环境是全球化的竞争。在这样的环境下，企业内部结构必然要做出重大的调整才能迎接未来新的挑战，才能构建核心的竞争力，管理会计本来就是为了帮助管理者更好地决策和经营管理而存在,而企业及其经营环境的变化必然要求推进管理会计的发展。未来企业要想创造更多的价值，就必须重视管理会计的发展，为其发展扫清障碍。财政部印发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号）创新提出要建立“4+1”的管理会计体系，结合我国当前的实际情况，笔者给出了以下两点建议：1.分清管理会计的主次，强化管理部分在未来管理会计的发展中，不论是理论界还是企业的领导者或者是会计人员自身，必须强化管理会计的“管理”理念,淡化管理会计的“会计”地位。管理会计就是财务成本管理会计，之所以给人们模糊不清的感觉,主要在于它的名不正,言不顺,理不足。因此需要加大整合力度,对其内容体系彻底改造,使它回归到成本管理这个范畴内。把管理会计原有的内容体系,分解到财务管理和成本会计两个学科中去,把其有关职能落实到财务管理部门和成本核算部门去执行。加强企业的内部核算和成本控制是极其重要的,特别是在制造业和重工业加工业中,非常需要强化“成本管理”这一环节。西方发达国家的实践也证明了一个事实，凡是在企业中重视管理，将管理理念放在重要的位置，并且加强推广应用的，在企业面临糟糕的外部环境的时候，总能从容应付，企业都能保持一种良好的运营状态。2.成立专门的管理会计师协会在国外，因为有专门的管理会计师协会，国外的管理会计发展体系很成熟，在国外企业的运行中，管理会计也发挥了不可估量的作用。和国外成熟的管理会计体系比起来，我国的管理会计的体系比较涣散，并且在发展中有很多的问题。所以笔者认为，我国也有必要根据本国的实际情况，借鉴西方成熟管理会计的经验，考虑组建自己的管理会计师协会。有了这个协会，我们将在推进管理会计的职业化、规范化和提高管理会计师的职业道德、约束管理会计师的行为以及提高管理会计可信度方面发挥积极作用，更快推进我国管理会计行业的顺利发展。