通过总会计师岗位培训

1.中国总会计师协会的《总会计师（CFO）资格证书》含金量还是很高的。2.中国总会计师协会是财政部所属的跨地区、跨部门、跨行业的全国非营利一级社团组织。单位会员主要为各省、市、自治区，计划单列市总会计师协会，中央企、事业单位，国有大中型企业以及具有一定规模的民营企业等。个人会员主要是企业、行政事业单位的总会计师，包括首席财务官、管理合伙人、财务主管、财务总监等，以及在企业、行政事业单位和民间非营利组织履行总会计师职责的会计师等。3.中国总会计师协会成立于1990年，现已在石油、电力、铁道、航天行业、纺织、民营、电信、航空工业、民用航空、核工业、兵器、航运物流、电子、地质勘查、轻工、水利水电、煤炭、冶金十八个行业设有分会，涵盖了国民经济的主要行业；已有22个地方省市总会计师协会成为单位会员。

随着我国社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立，企事业单位的总会计师等高层财务管理人员的角色和职责正在发生深刻的变化，人才的培养和任用也将会逐渐职业化和市场化。根据财政部 [2010]19号文件暨《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020）》文件精神。要着眼于加快全国会计领军人才培养，以适应现代会计职能重大转变，积极推动修订《总会计师条例》，进一步强化总会计师职能，提升总会计师地位，充分发挥总会计师在加强单位经济管理、提高经济效益中的重要作用。财政部门要探索建立总会计师资格认证制度，为用人单位科学选聘总会计师提供制度保障。卫生部、财政部2010年12月28日颁发新的《医院财务制度》，三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。医院实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制，医院的财务活动在医院负责人和总会计师的领导下，由医院财务部门集中管理。教育部、财政部2011年4月1日关于印发《高等学校总会计师管理办法》的通知，高等学校设置总会计师岗位。总会计师为学校副校级行政领导成员。高等学校总会计师协助校（院）长管理学校财经工作，承担相应的领导和管理责任。《会计法》第三十六条第二款规定：国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。“十二五”规划中要求司法部、财政部抓紧修订《总会计师条例》。中国总会计师协会根据各部委文件精神，顺应企事业单位高层财务管理人员需求，提出对总会计师等高层财务管理人员及其后备力量有针对性的进行培训和专业性资质水平测试，逐步建立中国总会计师（CFO）职业资格认证体系，以提高总会计师的执业能力和专业水平，推动我国现在总会计师制度的改革与发展。总会计师（CFO）资质水平测试项目建设已日趋成熟。中国总会计师协会与人力资源和社会保障部教育培训中心的合作，在优势互补的基础上，有利于提升该项目的运作层次并将取得更好的社会效果。参加总会计师（CFO）资质水平测试合格者，由中国总会计师协会颁发《总会计师（CFO）资格证书》，同时由国家人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《总会计师（CFO）岗位能力证书》。

中国总会计师CFO资格证书作用主要有两点，一是取得总会计师CFO资格证书是成为单位总会计的任职条件，另一点则是取得该证书的人员可以加入中国总会计师协会。

1、按照《总会计师条例》规定，总会计师的任职条件具体包括：

一、坚持社会主义方向，积极为社会主义市场经济建设和改革开放服务。总会计师，不仅是财务会计方面的专家，更是单位的行政领导人，具备一定的政治素质是必须的。

二、坚持原则、廉洁奉公。总会计师是单位经济技术干部，是专业人才，主要领导单位的财务会计工作和经济工作，掌管着单位的经济命脉和财经大权，并负有严格维护国家财经纪律的责任。因此，总会计师必须做到坚持原则，廉洁奉公。

三、取得会计师专业技术资格或持有总会计师（CFO）资格证书，主管一个单位或者单位内部一个重要方面的财务会计工作的时间不少于3年。

2、取得总会计师（CFO）资格证书的人员可以加入中国总会计师协会

根据中国科学技术协会 《关于同意中国总会计师协会进行总会计师相关资质水平测试试点工作的批复》（科协发学字[2006]159号）以及《中华人民共和国行政许可法》的有关规定，中国总会计师（CFO）协会在部分地区和行业进行总会计师（CFO）职业资质水平测试试点工作。

为适应形势发展需要，进一步加强中国总会计师协会组织建设，加大为会员服务的空间和力度，经研究决定：凡取得《中国总会计师（CFO）职业资质水平测试资格证书》人员，即可申请加入中国总会计师协会成为单位会员或个人会员。

扩展资料

2020年度总会计师（CFO）第一次统一考试时间为2020年9月19日，有关事项：

一、报考条件和资料

参加培训后的学员可在中国总会计师协会授权的项目培训机构报名参加考试，具体请参阅总会计师（CFO）项目网站相关说明。

二、授权机构注意事项

1、授权机构招生30人以上方可设立考场。

2、各省授权机构向中国总会计师协会申请设立考场，申请截止时间为2020年8月19日。

3、学员资料上报截止时间：2020年8月19日。

4、审核通过学员名单通知机构时间：2020年9月4日前。

5、考试认证费用缴费截止时间：2020年9月10日。

参考资料来源：百度百科--总会计师

参考资料来源：中国总会计师协会--中国总会计师协会文件

参考资料来源：中国总会计师协会--关于总会计师（CFO）2020年度第一次统一 考试事项安排

一、 准确定位，发挥总会计师战略作用总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。在企业实行总会计师制度，有利于加强经济核算和会计管理。总会计师是指具有较高的会计专业技术职务，协助单位行政领导人组织领导本单位的经济核算和财务会计工作的专门人员，是单位行政群体的成员之一，在我国多种原因导致了中国总会计师作用发挥还不充分，市场经济的实质是法制经济，但规范、统一、竞争、有序的市场经济体制还在完善中。特别是从计划经济到市场经济的转轨过程中，政府职能转换还不到位，在这种大背景下，总会计师也没有完全到位。总会计师的岗位和职务是神圣的，应该走市场经济的路，建立现代企业财务管理体系，以企业价值最大化为目标。但在企业从实物管理到价值管理的过渡过程中，尚未做到责权利到位。认识上存在问题。总会计师在单位的地位很大程度上取决于单位一把手是否重视、是否懂财务知识。一把手重视的单位，总会计师的地位就高，相反，一把手不重视的，总会计师的地位就低。总会计师本身素质不符合其职能和地位的要求。根据我国目前的现状，总会计师的职能必须得到调整，转变职能，再不能仅以传统的会计核算、财务收支管理为主，而应当在战略管理包括价值管理、风险管理和人力资源管理等领域发挥重要作用。总会计师不仅是企业财务和会计工作的领军人物，而且是企业全面运营、全面发展的最高策划者、决策者与组织者之一，是企业最高领导层的核心成员之一，责任大而担子重。其工作重点与市场经济发展要匹配，无论在思想认识上还是在工作实践中，都要主动地、积极地、创造条件地找准位置，发挥作用。首先，要协助领导谋好势。势是一种趋势、趋向、状态，谋势就是要把握政策、分析形势，制定公司战略、发展规划。总会计师应适时地根据公司资产负债结构情况，提交分析材料。企业掌控着多少资源，有形资源是什么，无形资源是什么；优势资源有多少，劣势资源有多少；无效资源是哪些，行业资源有多少，边缘资源有哪些；如何布局自有资源，如何整合社会资源，如何优化劣势资源，如何拓展链条资源等与领导团队共同进行战略分析、战略选择和战略决策。其次，要谋好市。经理层是战略执行层，要谋划市场、把握市场、分析市场、开拓市场、占领市场。总会计师应为最终扩大公司市场占有份额、巩固市场享有份额、提升市场回报份额，采取多种方式有机组合，安全有效的低成本筹资；为降低财务费用，降低财务风险，确保公司发展的资金需求把好投资关、成本关、费用关；为确保财务数据，统计数据的有效性、有用性和及时性，让无生命的数字会说话，提供强有力的会计信息支持，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现公司的可持续发展。二、有所作为，做好内部管理工作（一）狠抓基础管理 加强公司内部财会基础管理工作是市场经济下企业提高竞争力的客观要求，是确保企业资金安全、财产完整的基础，是反腐倡廉搞好先进性教育的需要，是建设一支高素质队伍的重要手段。1.深入开展会计工作达标升级活动，不断补充完善考评体系，从会计机构及人员、会计制度的建立与执行、会计基础工作、会计要素核算管理、档案管理、融资与投资管理、电算化应用、资产管理、资本运营管理、管理监督职能发挥及财经纪律执行情况等诸方面考核评价入手，全面提升公司财会基础工作水平，充分发挥了会计工作的监督管理职能作用。2.继续加强会计工作电算化运用。为了使公司的财务工作从过去的事后服务型转向现代的主动经营型，使财会信息资料完整可靠，在会计工作中要应用新的、更有效的工作手段，即实行会计工作电算化。3.提升财务管理水平。针对个别财务管理较差的企业，重点实施“财务管理扶贫”，即：组织业务能力较强的财务人员到这些公司检查财会运行管理现状，寻找存在的问题，帮助再造工作流程，完善优化业务传递程序；采用现场办公的方式，即时帮助、现场处理，并提出整顿、改进工作的意见和具体要求，使其财会管理水平有了一个较快、较大的提升。（二）坚持以人为本，做好内部培训工作。狠抓教育，努力提高财会人员素质。在现代企业制度下，培养和选拔人才已摆在了战略性的高度上，如何教育、培养、拥有、保持一支高素质的财会队伍特别是高素质的财务管理者，对于公司至关重要。我们通过形式多样、方法灵活的培训、学习和研讨，使全体财会人员特别是高级财务管理者的知识与技能得到了更新、补充、拓展和提高，使他们提高了职业道德水平，树立了先进的管理理念；使他们不断完善知识结构，增强了创新能力，为我们公司锻造一支高素质的财会人员队伍奠定了基础。对领导干部进行财会知识培训，使其对财务知识有了进一步了解、掌握，对如何看报表、分析报表和使用报表更加得心应手，同时，使其更重视财务工作，更理解财务工作，更支持财务工作，在此基础上，适时以文件的方式加强教育，加强管理，比如，针对财务检查出的问题和内部审计出的问题，及时下发《关于进一步加强财务管理的通知》；结合保持共产党员先进性教育成果，及时下发《关于加强财经纪律的通知》等给下属企业以指导。（三）创新资源管理 企业的核心能力是资源和优势，当然企业的资源不是独立的，它包括人力资源、财务资源、品牌资源、技术资源、资产资源和企业文化等，是各种资源组合成的一个综合体系，它影响着企业未来的收益和战略选择，是企业在竞争中获取领先地位的关键能力。所以我们需要认真梳理我们所处的行业。。。。。。。。。。。。。。。

北京国家会计学院目前长期开展的后续教育项目主要有 ： 【项目简介】为进一步搞好国有企业，实现国有资产的保值增值，全面提高国有企业总会计师的职业道德水平、执业能力以及风险防范意识，根据财人[2002]19号文件精神，由国务院国资委干部教育培训中心、北京国家会计学院共同举办国有企业总会计师岗位培训班。培训班分为会计专题和审计专题，每年举办3-4期，每期22天左右。【培训对象】 会计专题培训对象： 中央企业及其下属公司总会计师（财务总监）、财务部门负责人； 各省、自治区、直辖市国资委监管国有企业总会计师（财务总监）、财务部门负责人。 审计专题培训对象： 中央企业及其下属公司内部审计部门负责人或骨干； 各省、自治区、直辖市国资委监管国有企业内部审计部门负责人或骨干。 【培训内容及师资】 国有企业总会计师（会计专题）岗位培训班： 模块一：宏观经济与领导力模块 模块二：新法规模块 模块三：高级财务管理模块 模块四：企业风险管理模块 培训班课程将邀请财政部、国务院国资委有关部门领导，北京国家会计学院、清华大学、对外经贸大学等知名学府教授、国际知名咨询机构专家和中央企业有关负责人讲授。 国有企业总会计师（审计专题）岗位培训班： 模块一：宏观经济与职业能力 模块二：会计审计准则 模块三： 内部审计 模块四： 专题审计 培训班课程将邀请财政部、国务院国资委、审计署有关部门领导、北京国家会计学院、清华大学、知名咨询机构专家和中央企业有关负责人讲授。【收费标准】每位学员交费人民币3600元，不足部分由国家财政补贴。【考试与考核】根据培训目标及要求，培训期间将组织考试或考核，合格者将颁发由财政部统一印制的《总会计师岗位培训证书》。 【项目简介】为进一步提高国有企业领导人员的财务管理水平，增强企业领导人员的财务监控、风险防范与会计信息利用能力，经国资委领导同意，国资委干部教育培训中心、北京国家会计学院共同举办国有企业领导人员（非财务专业背景）财务知识培训班，每年举办2-3期，每期6天。【培训对象】1.中央企业及其下属企业领导人员；2.各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团、计划单列市国资委监管企业领导人员。【培训内容与师资】1、培训内容 分类课程模块主要课程模块一财务知识模块财务报表阅读与分析 全面预算管理与控制 领导干部经济责任审计 税收政策与纳税实务 模块二综合素质提升模块企业领导人的财务素养修炼 当前我国安全环境与国家安全战略 模块三企业风险管控模块基于风险管理的内部控制 投融资决策与风险管理 危机管理与风险应对 2、主要师资国资委有关局领导，北京国家会计学院、中国内部审计协会、国内著名高校专家以及中央企业（部门）领导等。【收费标准】每位学员交费人民币6800元（含培训费、资料费及住宿费等）。【考核】经考核，合格者将由国资委干部教育培训中心与北京国家会计学院联合颁发国有企业领导人员财务知识培训班结业证书。 根据财政部统一部署，利用学院师资队伍的优势，开展全国会计领军（后备）人才进行培训。为贯彻《中华人民共和国会计法》关于“对会计人员的教育和培训工作应当加强”的规定和《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020年）》（财会[2010]19号）的要求，进一步加快我国国民经济紧缺人才培养步伐，着力造就一批符合社会经济发展要求的高素质、复合型会计领军人才，依据《全国会计领军（后备）人才培养十年规划》（财会[2007]8号)有关规定，财政部部决定启动2012年企业类全国会计领军（后备）人才培训有关组织工作。 主要包括：中央国家机关会计领军人才培训河南省财政厅会计行业领军人才培训北京注协专家型管理人才培训山西注册会计师领军人才培训云南注册会计师领军人才广西注册会计师拔尖会计人才培养海南省会计领军（后备）人才培养 企业内训是全球 500 强普遍采取的一种培训方式，特点是依据企业自身需求，量身定制培训课程，满足企业培训和发展的需要。北京国家会计学院依托雄厚的师资条件以及与企业多年合作积累的丰富经验，形成了一整套成熟的企业内训培训体系，旨在促进企业各级管理人员的知识优化、观念更新和能力提升，实现企业的全面发展。【课程体系】（一）企业领导人培训系列（二）企业董事/监事培训系列（三）总会计师培训系列（四）财务总监培训系列（五）非财务经理培训（六）财务主管/财务骨干培训（七）特殊行业培训课程系列【定制流程】了解企业培训需求拟定培训方案确定培训方案培训方案实施评估、反馈【合作企业】国务院国资委、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国航空工业集团公司、中国中煤集团、广东省国资委、长江证券、鲁能集团、中石油天天燃气管道局、天津中远国际货运公司、海南航空、中粮集团、中国冶金科工集团公司、用友、PICC、北京农商银行、北京能源投资（集团）公司