管理会计培训erp要两万

随着智能财务受到越来越广泛的应用，复合型财会人才的作用及重要性将越发突出和明显。对于管理会计来说，要学会将财务机器人变成工作中的好帮手，利用智能财务速度快、准确性高等特点来帮助进行数据分析，以便更好地进行规划、预算以及管理控制，进而做出更加正确的决策。据悉在2020年及以后备考将会付出更多的时间和金钱，难度增加，通过率也会降低。对于工作繁忙、时间精力稀缺的在职人士来说，再付出几个月的备考时间实在有些困难。在此之前，2019年的全部CMA考试(中文及英文考试)，考纲及考题将不会发生变化。也就是说，如果想要在新考纲实施之前通过CMA考试的话，那2019年就将是你最后的机会!

以下是美国注册管理会计师CMA考试的优势：

1、超高的含金量：CMA被誉为全球财务管理者的职业典范，国际财会领域的黄金标准，在全球180多个国家，拥有超过70000多名会员。同时CMA认证在全球范围内被企业财务高管所广泛认可，85%的美国CFO都具有CMA资格认证。

2、未来需求超过300W：据发改委统计，未来中国对管理会计人才需求量将达300W，而目前人才数量不到1W，企业迫切需要CMA持证人。

3、34%的薪酬增长：IMA2012年中国区会员薪酬调查报告显示，CMA认证持有者的平均年薪为278,310元，比非持证高出34%。在职业生涯早期获取CMA认证，更有助于赚得高薪。19-29岁年龄段的CMA持证者平均年薪为127,185元，比非持证者高42%。

4、企业经营所需的关键技能：CMA知识体系的设置，兼具理论、实用性和可操作性，而非应试。能反映现今商业环境对财务管理综合能力的要求。同时由于其涉及知识的广度与深度，被业界广泛称之为Mini-MBA。

5、考试灵活性强、周期性短：CMA仅2科考试，理论上1年可获得认证，并设中英双语。

6、CMA未来前景及福利

成都“天府英才计划”CMA持证人最高可领80万

2014年10月2日，四川天府新区获批成为国家级新区，天府新区成为中国西部地区的第5个国家级新区。此前，四川省成都市天府新区正式推出“天府英才计划”，扩大聚才效应，激发各类人才干事创业动力，提升人才驱动引领经济发展效能，以10亿元专项资金，奖励补贴引进海内外人才，在国际化高端金融人才领域，CMA(美国注册管理会计师)赫然在列。

其中，CMA持证人属于高级人才B类范畴，规定按照认定的人才类型奖励补贴标准为80万元，享受入户、住房安居等各项政策服务保障。

《上海金融领域“十三五”紧缺人才开发目录》CMA持证人为专业服务类金融紧缺人才

为加快推进上海国际金融人才高地建设，上海市金融工作委员会和上海金融服务办公室联合下发《上海金融领域“十三五”人才发展规划》，并制定了《上海金融领域“十三五”紧缺人才开发目录》，对于上海金融人才的培养和引进提出要求，对金融人才按能力做出分类。

其中，《目录》中明确指出，将取得国际权威的管理会计资格认证证书——CMA人才列入上海金融领域“十三五”紧缺人才开发目录，属于“专业服务类金融紧缺人才”大类下的“金融财会人才”。

职业规划：CMA持证者可以从事会计师、成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、内部审计师、财务经理、财务控制财务总监司库 / 集团财长、首席财务官 (CFO)、首席执行官 (CEO) 等!

另外，对于CMA持证人来说，获取的收益也是相当大的，因此这也是CMA有点难度，但是报考人数持续上涨的原因所在，不仅得到了企业和政府的大力支持，还有高回报。

如果您是做财务的，现在考试或者学习都比较好。CMA 与 AICPA、CFA 并称为美国最权威的三大财经认证。在国际财务界有 Mini-MBA 之称。CMA 目前在全球范围内约有 110000 名会员，其中中国区会员近 18,000 名。（大陆 5 万，包括 1 万多会员和 4 万多在读会员）。美国注册管理会计师(CMA)是 IMA 于 1972 年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证， 是目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照。拥有中/英文双语试卷的 CMA 认证被列为中国国际化人才重点培养项目。

CMA，即美国注册管理会计师，是美国财会领域的国际三大黄金认证之一，被世界多个国家和地区所认可，是一个国际证书。CMA考试注册及预约流程1、进入IMA官网，注册IMA会员。IMA会员分为三种，即学生会员、教师会员以及专业会员。考生根据自己的实际情况进行注册即可。2、缴纳相关费用，不同的会员缴费的金额也是不相同的。3、预约CMA考试，获取授权信。4、登陆普尔文官网，预约CMA考试的时间和地点，预约成功后，系统会在确认页面上生成一个885开头的确认号码，此号码用于参加考试，或者更改、取消考试，大家一定要记录下来或者打印留存。注意事项：1、收到IMA协会的授权信后，需自行与普尔文预约考试，可全天24小时（含周末）预约考试地点，安排、确认、更改或者取消考试预约。必须在考试日期前至少45天完成考试预约。45天期限过后，不能再预约、修改以及延期已经预约的考试。2、如果不能按预约参加考试，必须在考试日期前45天取消预约。要取消预约，需要准备好预约确认号码并登陆普尔文官网。如果在预约的考试日期没能参加考试，需要重新注册并支付考试费用。3、考试准入费不可退还，如果在注册考试成功后30天内，且考生没有和普尔文预约考位的情况下，可退还考试费用，但需扣除手续费。CMA考试科目及考试形式1、CMA考试科目CMA考试科目有两科，分别是Part1《财务报告、规划、绩效与控制》和Part2《财务决策》。2、CMA考试形式CMA英文考试为机考形式，全国共开设12个考点：北京、长沙、成都、沈阳、广州、济南、昆明、南京、上海、武汉、西安和福州，具体每次考试的地点以官网实际发布为准。CMA中文考试为笔试形式，全国共开设24个考点：北京、上海、苏州、成都、西安、青岛、武汉、广州、大连、南京、昆明、济南、深圳、郑州、杭州、天津、合肥、重庆、长沙、南昌、兰州、太原、沈阳和厦门。CMA证书认证一、学历要求1、持有教育部认可的三年全日制大专毕业证书；2、持有教育部认可的学士学位证书；3、持有教育部认可的硕士研究生毕业证书、硕士学位证书、博士研究生毕业证书、博士学位证书；4、持有注册会计师证书或中、高级会计职称证书，ACCA的全面合格会员。满足其中一项条件即可。二、通过CMA认证考试CMA中文考试和英文考试的满分都是500分，通过360分即为考试合格。三、工作经验认证1、必须具有2年在管理会计或者财务管理领域中的工作经验。工作经验可以在申请之前完成，也可以在考试完成后的7年时间内完成。注意：必须具有连续2年在管理会计或者财务管理领域中的工作经验，若是分段两年的工作经验视为无效，考试完成后七年内未完成，无法取得CMA认证。2、符合条件的岗位包括财务分析、预算准备、管理信息系统分析、财务管理、以及政府、财务或行业中的审计、管理咨询、公开会计审计以及与管理会计或者财务管理有关研究、教学或者咨询工作。注意：偶尔运用到管理会计原理的计算机操作、推销和销售、生产、工程、人员和综合管理的就职岗位不符合从业资格验证的要求。同样，出纳、银行柜员、实习岗位、培训生、文书、或者非技术岗位的从业经验也不满足要求。CMA考试的难度系数为C，算是难度比较大的考试，但是相对于CPA而言，考试难度还是比较小的，具体的考试难度表现为：1、 考试题量比较大，考试时间比较长。CMA考试时间为4个小时，选择题100道，简答题2道。相对于传统会计考试来说，传统会计考试时间一般为两个半小时，一般分为选择题、判断题多选题等多种题型，考试内容中，有一些题目的答案都是属于定义型题目，主要是依托大家记忆的;而CMA考试很多题目都需要大量的计算才能得出结果，对运算能力要求比较高，所以即使考试的时间有4个小时，但是如何合理分配答题时间，在规定时间内答完题还是很有压力的。2、 考试出题的角度不同。传统会计是一个记录的过程，出题角度更偏向于基础的财务核算和报表审计等方向;而CMA是一个分析、决策、创造的一个过程，出题范围比较广泛，不仅仅局限于财务领域，还涉及到市场、管理和业务等多个方面，通过多个方面进行分析，为企业创造最大的利益。3、 考试实用性比较强。传统会计考试更注重的是对理论知识的考察，有些科目是通过死记硬背就可以通过。而CMA考试更注重的是理论与实践的相结合，涉及的内容广，光靠死记硬背是根本不能通过的，更多的是要靠大家理解记忆。

要学三年,经过三个项目(12年ERP经验)ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。 一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。 二、应用ERP与企业的关系 ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。 1．实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 2．企业管理班子要取得共识 要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 3．ERP的投入是一个系统工程 ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。 此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。 4．ERP的实施需要复合型人才 他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。 总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。 三、ERP的风险及其预防 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面： 1. 缺乏规划或规划不合理； 2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误； 3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标； 4. 设计流程缺乏有效的控制环节； 5. 实施效果未做评估或评估不合理； 6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患； 7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。 1．战略规划 企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP 系统的实施范围和实施内容。 2．项目预准备 确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。 3．项目实施控制 在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。 4．业务流程控制 企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。 5．项目实施效果 虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。 6．系统安全管理 系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。 7．意外事故或灾难 水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。 四、ERP应用成功的标志 ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量： 1． 系统运行集成化： 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。 一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到： 降低库存，提高资金利用率和控制经营风险； 控制产品生产成本，缩短产品生产周期； 提高产品质量和合格率； 减少财务坏帐、呆帐金额等。 这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。 2． 业务流程合理化： 这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标： 企业竞争力得到大幅度提升； 企业面对市场的响应速度大大加快； 客户满意度显著改善。 3． 绩效监控动态化： ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。 4． 管理改善持续化： 随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志

美国注册管理会计师（CMA)与美国注册会计师（USCPA）、金融特许分析师（CFA）一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。CMA考试内容几乎涵盖了所有MBA课程，所以CMA证书被誉为Mini-MBA。因此，取得CMA资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行。CMA在中国的认可度：财政部2014年1月，财政部向各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处，国务院有关部委、有关直属机构财务部门发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》。为全面推进管理会计体系建设，提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，在总结我国管理会计理论发展与实践经验的基础上，草拟了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》。国资委2010年3月1日，国资委向下属各大央企和国企下发《关于举办注册管理会计师（CMA）职业资格认证培训的通知》，要求各企业选拔财务管理人员参与CMA培训，限额100人。为落实《国家中长期人才发展规划纲要》精神，加强中央企业国际化人才队伍建设，2011年1月，国资委再次下发红头文件，要求中央企业选拔优秀职员参加2011年中央企业注册管理会计师（CMA）培训。总会计师协会2010年发布了有关CMA学习培训的红头文件，并同时设立了CMA认证项目培训管理协调办公室，推荐其全国各地方会员单位选拔优秀职员参加CMA培训。中国银行2010年，中国银行四川省分行发布了《员工业余进行管理办法》的通知，积极支持员工考取CMA认证。根据通知规定，凡连续工作或服务满两年、上年年度绩效考核等级为B（基本完成绩效目标）的员工，均可申请此项计划。凡是通过所有考试并获得CMA认证的员工可以获得8000元的现金奖励，并拥有获得优先晋升的机会。集团内训IBM公司已经支持了CMA认证长达“数十年”，并自2002年期，每年投资举办公司内部的CMA复习课程，由公司承担员工的课程及考试的全部费用。多年以来，此课程的规模从最初的12人调整到约20人。参加课程的员工全部来自IBM公司财务部门的各个层级。全球广告、市场营销、公司传播领域的领导者，奥姆尼康（Omnicom）集团于2007年开始与IMA合作，推出现场CMA指导课程，以此作为向职员提供的一个公司内部职业发展项目。课程、教材及考试的费用均由公司承担，参加课程的职员均由他们的经理进行推荐。此项目已扩展到其全球的子公司。此外，摩托罗拉、强生、卡特彼勒、中国电信、中国核电等国内外知名企业均组织员工参与CMA培训与认证。

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