加强会计管理人员专业知识培训

大家都知道，会计的基本职能是：核算和监督。 会计监督是在会计核算的基础上进行的，二者紧密联系，相辅相成，统一于会计核算之中。会计核算是会计的首要职能，是会计监督的基础和前提条件，没有核算所提供的各种信息，监督就失去了依据；而会计监督是会计核算的质量保证，离开了监督，难以保证会计核算所提供信息的真实性，会计核算的作用就难以发挥。只有把这两个职能结合起来，才能充分发挥会计在经济管理中的作用。 结合本人多年财务工作经验，理解如下：核算职能偏向于财务会计和成本会计两个方面；而监督职能则更偏向于管理会计。实际工作中，管理会计是核算和监督的共同反映。因为所有的财务数据最终形成会计报表，向总经理董事长提供，并对报表进行分析，用于做出决策，这些并不单纯是核算或监督的简单体现，更反映的是一个高级管理人员对于数据的敏感程度，对于管理工作是否可以贯彻执行、能否将数据转化为决策建议、能否从财务角度提升公司整体实力的综合能力体现。 管理会计在企业、公司的治理结构中发挥着越来越重要的作用。 虽然管理会计在我国发展较快，但企业在实际应用中还存在着不少问题。这些问题的存在客观上制约了管理会计在我国企业的进一步推广应用。在所有权与管理权两权分离的现代企业当中建立、并完善管理会计制度，对于规范企业财务管理制度实现企业相关者利益最大化，以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。 具体来说：管理会计在企业中起到的作用有哪些？可以总结为以下： 一、公司战略层面： 1、帮助管理层对资源的最大化、最优化使用，作出决策。 2、协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。 二、预算管理层面： 1、通过确定各项经济目标：如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认。 2、协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策，并在该基础上编制出资源的最优配置方案。 3、利用管理会计进行企业利润的预测分析。为了达到这个目的使“收入”大于“成本”，只有这样企业在生产经营中的物化劳动和活劳动才能得到补偿。这应当要求企业在生产之初首先预测出目标利润。 三、加强内部管理 外部环境对企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。 1、通过对不同消费群体、不同的商圏、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析，用以确定公司销售策略； 2、在有效控制新产品成本下完成公司既定利润，用以确定公司的促销策略； 3、逐步降低直接材料、直接人工成本以及各项直接费用和间接费用，从战略的高度来降低公司的总成本，提高公司整体回报率。用以确定公司的利润策略。 四、转变公司定位 1、大多数企业管理者和财务的负责人的观念较为陈日，认为会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理会计则知之甚少，更不要说是得到应用了。很少有企业设专门的管理会计机构和专职人员，即使个别企业进行实际应用，也是把任务分解到有关职能部门去承担。 如把预测职能分配给统计部门，把计划职能分配给业务部门，把预算职能分配给财务部门，把决策职能分配给决策当局，把控制职能分配给生产或施工部门。这样就把一个原本完整的活动割裂地支离破碎、体无完肤，降低了各项职能的应有效果，而且各部门也对分配任务采取消极应付态度，应用效果很差。 2、从事管理会计的人员，不仅要精通企业财务会计的原理、方法、及相关的政策法规，而且要全面掌握现代企业经营管理知识。不仅要熟悉企业的经营情况，而且要对整个企业经营活动过程有全方位的了解和把握，要能依据已搜集到的各种经济资料，设定某些经济参数；采用一定的管理会计方法，对企业某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划。 3、必须整合财务会计和管理会计，为管理会计在企业中的顺利运用创造条件。 要改善企业的会计工作，必须超越传统会计思维定势的束缚，运用管理会计思想、方法，整合财务会计和管理会计功能。在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大型自动化系统，进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及莞争者信息以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略。 五、未来发展方向 1、要求从事管理会计的工作人员具有更强的知识吸收和转化能力、由此及彼、由表及里的认识能力和信息处理能力，能够深刻地把握经济对象发展变化的规律。 2、加强会计管理人员的专业技能教育，提高管理会计人员素质，特别是对现有管理会计人员要通过继续教育和培训等方式，让他们学习掌握管理会计的基本理论和基本知识，以促进管理事业的健康发展。 3、加快电子计算机开发与应用的步伐在大多数的企业中，会计电算化仅仅局限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅局限于一般的管理通知管理手段的现代化并没有提升到企业的综合管理能力，这样就造成了企业资源的严重浪费。 4、管理会计要求企业平时收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他一切有价值的信息。 这些信息的收集、整理和调用都需要电子计算机的配合才有可能顺利实现，计算机和网络技术的发展，无论是在提供丰富、准确、及时的信息资源方面，还是在提供强大的信息处理手段方面，都将为管理会计提供一个前所未有的高度的技术基础。 5、我们可以建立一个企业的信息库，在进行决策时，管理会计人员就可以运用一定的方法，对信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时地提供给企业的管理当局，为其做出正确的决策提供信息支持。 六、总结 综上：管理会计作为企业经营管理的重要参与者，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起什么样的作用，能起到多大的作用，很大程度上都取决于企业的经营管理者。这不仅考验管理者的学识、才干，更大程度上还考验管理者在决策时的价值取向。

1、强自我修养，提高技能及个人素质。在努力学习本专业理论知识的同时，积极学习“三个代表”重要思想，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持人民财政为人民的原则，履行岗位职责，从帮国家用好每一分钱做起。在办理经济事务中必须严于律己，忠于职守，严防私心杂念的产生，坚持原则，在金钱面前不动摇，按法律法规办事，严防违法乱纪的事件发生，坚决同不良现象作斗争。

2、会计职责是会计职业道德规范的核心，也是评价会计行为的主要标准。会计整天与数字、报表等打交道，核算的数字必须真实、准确、完整。如实反映、正确核算是《会计法》对会计工作最起码的要求，最基本的职业道德。对每一项任务，总要认真行事，发扬艰苦奋斗的作风，不怕数字繁多，条目戎乱，认真核对、汇总。做到字字准确，事事放心。在当今市场经济的大潮中，金钱与物质的激流很容易吞噬人们的道德和原则。不能在金钱的诱惑或受外界的压力而随便改变立场，从而利用职务之便，弄虚作假，伪造账目。以损害国家的利益来谋求部分人的不正当利益。都是有违这一基本的职业道德的。

3、加强单位内部会计管理，要求会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规，规章和国家统一会计制度，在法律、法规等强制性规范和职业道德非强制性软规范约束下，遵守内部会计管理制度，提倡爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信。怀着高度的责任心，无私奉献的精神和工作态度，做好会计工作。

1、建立健全单位内部会计管理体系

单位内部会计管理体系主要是指一个单位的会计工作组织体系。内容包括：按照《会计法》和《规范》规定的原则，结合本单位的实际情况，设置本单位的会计机构及会计机构负责人(或会计主管人员)的职责。单位领导人应当对会计工作全面负责，会计机构负责人、会计主管人员和单位其他人员应当认真执行会计法律、法规、规章、制度，督促内部会计管理制度的贯彻实施，保证会计资料的真实性、合法性、完整性。明确会计机构与其他职能部门的分工与协作关系，会计部门与单位内部其他各部门如统计部门、内部审计部门、资产管理部门等有着十分密切的联系，明确它们之间的职责、分工，有利于明确责任、加强协作，也有利于管理者的监督、考核。

2、会计人员岗位责任制度

会计人员岗位责任制度是对单位内部会计人员管理的一项重要制度，是对会计人员岗位职责和工作标准的规定。制定会计人员岗位责任制度时，应主要明确会计人员工作岗位的设置、岗位职责和标准、岗位轮换计划、岗位考核办法等方面的规定。会计人员岗位责任制度是对一个单位会计工作进行具体分工而设置的各个职能岗位。会计工作岗位上般可分为：会计机构负责人或者会计主管人员，出纳，财产物资核算，工资核算，成本费用核算;财务成果核算，资金核算，往来结算，总帐报表，稽核，档案管理等。由于各个单位所属行业的性质、自身的规模、业务内容和数量以及会计核算与管理的要求不同，在设置会计工作岗位时，必须结合本单位的实际情况，各单位应当根据会计业务需要设置会计工作岗位

3、会计账务的处理程序

制度账务处理程序主要是对会计原始凭证、记账凭证、账簿、会计报表等会计核算流程和基本方法的.规定。内容主要包括根据国家统一会计制度的规定，确定本单位的会计科目及明细科目的设置和使用范围;根据《规范》的规定和单位会计核算的要求，确定本单位的会计凭证、格式、填制要求、审核要求、传递程序、保管要求等;根据《规范》的规定和单位会计核算的要求，确定本单位总账、明细账、现金日记账、银行存款日记账等的设置、格式、登记、对账、结账、更正错误等要求;根据国家统一会计制度的要求确定本单位内部会计指标体系考核要求。

4、财务收支审批制度

建立财务收支审批制度。财务收支审批制度是指确定财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任的制度。是财务会计工作的关键环节，主要内容包括：第一，确定财务收支审批人员和审批权限，也就是明确单位领导人、总会计师、会计机构负责人，其他有关机构负责人审批财务收支的范围和最高限额，超过规定限额应当报批的程序。第二，确定财务收支的审批程序，包括经办人、审核人、批准人等应当履行的手续及承担责任等。第三，明确对财务收支中违反规定的责任人和领导人的处理。