华为对会计人员培训

想要去华为做会计的话，首先要取得会计的从业资格证书，然后按照华为公司他的招聘要求去应聘，只有经过筛选和应聘的 相关人员才能够获得这份工作

财务工作越老越吃香这一问题是没有错的。错的是许多财务会计年龄提高，工作能力，基础理论并没有发展。现在的社会，转变这么之快，企业会计准则，税务政策，一年都是在转变。一个财务人员不持续学习得话，年龄提高就是一个缺点。仅有维持学习培训，开拓创新的经验丰富的老会计才算是越老越吃香。十几年前，会计软件刚刚在经济发展发达地区实行，今日，会计软件早已更新了许多代了。像金蝶云，都能够完成在网络上记账，纳税申报了，还能够一键生成凭据。试想，若一个财务人员并没有紧跟账务软件的节奏感，也有老总想要请吗？又例如金三工程项目，如今又有金四工程项目了。税收的监管工作能力依靠人工智能应用已经有了颠覆性创新的转型。如果一个财务人员不持续学习，能胜任工作吗？因此，仅有持续学习，跟上节奏的财务会计才吃香。

年龄比较大财务人员的工作优势是阅历丰富，针对管理能力弱的，退休了还会继续被重新聘用为财务主管或是主账财务会计。缺点是有一些年龄太大的，很有可能不擅长应用账务软件和一些管理系统软件，我们这个领域的确有现年70还在做会计工作的，并不是差钱，仅仅在家里爱管闲事。年青的较大缺点是工作经验少，倒打一耙让他们担负一些与工作经历不匹配的工作中可能给企业带来麻烦。但是有一些财务会计40岁了也许还会继续随意做账，仅仅这种情况在年青财务会计中更为广泛。工作中年龄长并不代表工作中能力的提升。如果一个人几十年里一直做相同的运行，这不能说他们的工作中技能提升。因此工作中时间的长短，并不代表工作能力是不是扎实。不管什么职业，都是有基本性的重复工作和必须技术专业具体分析的工作中。可以担任基本性的工作中仅仅基本要求。仅有持续考验认可度更高的工作中，才可以保证伴随着工作经验的提高而不断提升自己的专业技能。

针对基本性的工作中，年青人更有优点。针对基本性的工作中，年青人更优点，更具有竞争能力。目的是为了年青人刚参加工作，怀着学习培训大量专业知识的心理状态，可以更有工作热情。并且，年青人家庭负担会非常轻，时间比较灵便，针对上夜班的埋怨一般会更少。特别是当今社会许多岗位职责分工细细的，许多基础岗位对专业技能和专业素养规定也不是非常高，并非非要高档专业性人才才可以进行。懂业务。我相信好多人针对华为公司的会计都是有一定掌握，华为公司注重会计一定要懂业务、精通业务。针对财务人员而言，如果不懂业务，大家就无法掌握数据信息身后的本质，无法寻找每一张税票意味着的工作实质。懂业务才可以真真正正搞清楚企业的运作状况，实际上那也是会计的一个优点。

由于公司业务的运行几乎都会在财务报表上体现，这个也是财务人员了解公司业务流程的一个优点。实际上，在我国许多大型公司，一般CFO全是CEO的继任者。如果不懂业务，CFO难以担任CEO的工作中。在无意识里，因为我一直觉得财务会计好像该是一种越老越香的工作中，直至看到你今日的难题。我就突然搞清楚来，时期的确发生变化。社会发展针对财务工作作越老越香的认知能力，应当是以小算盘财务会计时期所建立的标准，可是经历PC时期和移动网络的时期。财务会计早就并不是传统式的借助一把小算盘、算钱、做账这么简单，传统式的会计成本、核算会计，也已更新为财务管理。这就规定做为会计从业人员，须要和时代一起开展自我认识和专业知识的迭代更新，不然，账房先生式的财务会计，当然会输给吃青春饭的年青人。

会计不是吃青春饭的工作，只是现在和其他行业一样，学会计的也越来越多，所以公司都愿意用年轻人，当然年纪大了也有优势

现在做会计工作的也是打工，和其他打工者没有任何区别。

且会计大多入职私企。私企的老板肯定是喜欢年轻漂亮的，虽然会计工作，年龄大点，比较稳重，涉及到资金方面，还是有经验的会计妥当。

但是好些私企老板表面上说要找年纪大点，有些经验的人，另一方面却处处歧视年纪大的打工者，心底里可能在猜想人家这么大年纪，没有做生意什么的，过得一定不好。

还有一种老板，把大龄会计气得简直想杀死他！这种老板一方面想要有经验的，又不肯出高一点的薪资，他们想了个馊主意，先请一些有经验的来公司，然后配一个下属给这个会计，美其名曰为会计助理，等到他觉得那个会计助理可以胜任工作了，就把老会计开掉，阴险而鸡贼！

年轻的女会计，男老板喜欢她兼任自己助理，跑前跑后，觉得美女赏心悦目。再加上好多公司规模小，账务处理不难，税务的账交给事务所做了，公司内部的账就交这样的小助理来做，

以上几点，就造成了会计不是越老越吃香。

越老越吃香的也要会拍马屁，和老板处理好关系才行，性格率真，不喜逢迎的老会计，是不能做到越老越吃香了！

越老越吃香，讲的是个人的从业经验的问题，如果单纯只是从年龄上来说，可能就过于片面了。

一个在一家小企业干了一辈子的老会计，日常的工作可能就是记账，报税，报销等这些日复一日重复化的工作，基本上接触不到什么现金流量表，股权投资核算，合并财务报表编制，财务报表分析等这些行业疑难问题。

一个在会计师事务所工作2年的大学生，自己多努力一点，可以接触到至少2、3个行业的深层次的会计处理问题，如果已经带队做项目的话，就会慢慢养成从总体层面上对一家公司的财务进行把控的能力。

一直在原地打转，工作上接触不到新业务，又不通过其他的途径进行拓展学习，那你就只能吃青春饭。想要跳槽到更好更高薪的职位，难度就很大。

最近几年，会计准则不断修订甚至颠覆性的修改，更新频率越来越快。很多老会计心中的会计准则可能还停留在2006年那一版本。

财会职位，高薪工作一般集中在房地产行业和金融行业，新收入、金融及租赁准则的修改，对两个行业的会计核算产生了重大的影响。

连我一个注册会计师对很多内容还没有参透，老会计思维一般比较固化，接触新内容的转换过程比较漫长，然而新准则的颁布到实施，一般只会给你预留一年的时间。

很多大学毕业生在大学里面就是学的最新的企业会计准则。即使毕业以后才颁布的新准则，只要自己静下心思认真学，新旧认知之间的转换是很快的，还没有被大量的旧准则下财会经验的积累，固化了自己的思维。

就拿简单的开办费这个事，跟老会计怎么解释半天，他都搞不懂，为什么现在不需要计入长期待摊费用进行摊销。

而对于一些刚毕业的大学生来说，根本就不知道开办费这回事，工资就是工资，折旧就是折旧，招待费就是招待费，哪儿来的开办费。

在中小企企业中，对新颁布的税收政策学习掌握需求，比对新会计准则的学习需求大很多。

近几年营改增的全面实施，增值税税率的一降再降，进项税的加计抵扣，购买的固定资产全额计入当期损益全额企业所得税前扣除，这边火车票客车票的计算抵扣，小微企业的减税降税降费政策等等这些税收新政，扎堆的抛了企业会计的面前，实际工作当中，就会面临到很多操作的问题。

老会计采用旧的思维模式来思考新政，拿不下脸面，不想去向别人请教。年纪大了，记忆力也不好，就会导致记不住；另外，老会计好多年都没有认真的参加过学或者是继续教育了，一些复杂的新型处理模式难以消化。

越老越吃香，但这话是有前提条件的，也不能一概而论，仅仅只是长辈分熬资历却没有与时俱进吸收知识的话，是很容易被取代的。因为当今 社会 信息技术越来越发达，很多会计业务核算都可以又会计软件完成，更加的方便快捷，也更加精确。同时，这些 软件的更新速度也很快，这就需要会计们能够及时掌握新的软件知识， 相对来说，年轻人更加精力充沛，学习和接受新生事物的能力更强一些，操作速度也更快，这也是为什么很多企业会在招聘时加上年龄限制的原因。并且，如果这些年轻人是从名校毕业或者已经考出各种CPA，ACCA和CMA等证书，那么含金量就更高了。

现在的大趋势是，基础的会计核算都能够由电脑系统操作完成，这就促使了大批会计不得不进行更多的自我提升，企业对会计人员的需求，不仅仅是简单的记账、算账和报账，会编制会计报表了，而是需要会计人员有更专业的 财经 知识，尤其是沟通和管理经营的综合能力。身边有一些财务总监，年薪百万，但如果你让他们自己制作报表，其中有些人未必会，但是 他们对报表的分析、和银行以及业务方谈判的能力非常高。 所以，越老越吃香，是需要一直学习、一直与时俱进的，同时在工作中加强个人的沟通谈判、业务分析能力才能够不被淘汰，才是真正的考经验和知识“越老越吃香”。

首先要明确下，会计职业还没到吃青春饭的时候，在一定程度上仍然是越“老”越吃香。

其次，给人感觉不再是“越老越吃香”的映象，是因为一批老会计跟不上时代变化，这里的老是相对而言的，一般指55岁以上，文化程度不高的，学习能力不强的。

主要有两个原因，

一是会计工具变化大，手工方式已经基本被淘汰，包括账务处理、纳税申报。现在都是电脑网络办公。上了年纪的人对于网络操作力不从心，无法进行基本的会计操作。

二是会计准则自1992年大变革和2006年发布会计准则后，目前进行着再一次的会计准则重大修订；而财税法规则一直在每年一变或多变中，学习能力不强自然就会被淘汰。

最后强调下，会计工作属于管理类工作，管理经验需要积累，所以其本质仍是越“老”越吃香。但这个老仍有一定限度，如果老到没有了学习能力，老到跟不上时代变更，那么也只能从事顾问工作，给人从口头上提供些参考意见，而无法再从事会计工作了。

至于你说的某些企业只招30岁以下甚至26岁以下的会计人员，那种情况确实不少见，但可以肯定的是这种企业必定有一个"老会计"坐镇，招的其实只是跑腿打杂的人员。

这种现象有太多原因造成的，甚至有资本家们的恶趣味，颇有世风日下感，因其本质并不能证明会计成了吃青春饭的职业，就不展开讨论了。

会计工作是吃青春饭，还是越老越吃香，实际上是一个职场竞争力的问题，可以从以下几个方面来看。

1. 职位和工作内容。一般来说对年龄有要求的，大都是基层的岗位，中层岗位可能有35岁的限制，而对于总监及以上的岗位，一般就没有年龄要求了。 所以基层的岗位有吃青春饭的感觉，但越往上走，可能就是越老越吃香。

2. 性价比，如果一个经验丰富的老会计所从事的工作是一个 财经 院校的毕业生稍加培训就能够做到的，但拿的工资却是这个年轻人的好几倍，那么，这个时候老会计的性价比就偏低，而作为趋利的公司来说，就更倾向于对企业有利的选择。 而且刚毕业的学生精力充沛，也没有家庭的负担，更能够适应高强度常加班的工作，有更多的时间去学习新的知识，在接受新知识、新技能的能力上也会比老会计强。所以在这样的情况下就会有人觉得会计是吃青春饭。

3. 可替代性。虽然说任何一个岗位都是可以被替代的，但是替代的难易程度和成本却不同。如果一个老会计所从事的工作是这个公司的核心财务管理岗位，对公司的财务运作至关重要， 那么替代这样的岗位所付出的成本会很高，所以公司更倾向于留住老会计。此外，一般公司的核心财务岗位所需要的专业技能、知识储备和管理经验，并不是一个刚毕业的学生就能够马上习得的， 所以这样的岗位可能年轻人无法替代，这个时候就会体现出越老越吃香。

所以我们说会计究竟是吃青春饭，还是越老越吃香，要结合具体的工作内容，职位、 性价比、可替代性等因素综合来考虑。 总的来说，不管处在哪个岗位上， 都要端正态度、积极学习，以提高自己的职场竞争力， 这样才能突破年龄上精力和体力的限制，让自己越老越吃香。

以上是财会小童观点，您觉得会计是吃青春饭，还是越老越吃香呢？欢迎评论补充。

我参加过一次财务共享中心的方案讨论，有家公司准备做财务共享中心，在参加了其它公司，也调研了一些其它公司的使用情况后，就准备跟几位主要领导讨论方案，也是一个反馈意见收集的过程吧。

其中参加的就有一位人力资源的负责人，她问到了一个问题，未来哪些岗位可以减人，哪些高薪岗位可以用低成本人力资源替代，一共能节约多少人力成本。

从财务部门自身的角度，其实一般是不太愿意一下子说裁员的。财务说控制费用，但往往想的是帮别人控制费用，至于自己部门的费用，那肯定是不要控制最好了。可牵扯到共享这样的大事，需要人力资源支持，肯定也得让人家如意才行的。

那共享中心流水线，需要的是怎样的员工呢？肯定不是那种专业的一开口就是月薪3万的高级别人士，多数的财务共享中心，巴不得全是专科毕业生，最好是两年换一轮，这样也不用涨工资，福利也可以少考虑一点。

财务岗位里，对专业能力要求很低的工作，也就是基层员工，从成本的角度，是没有必要考虑稳定性的，用一个老人的工资要6千，用一个新人只要4千，甚至新人还做得更好，更好管教，为什么不用新人呢？

这大概是财务不能越来越吃香最主要的原因，所以，在基层岗位的时候，就必须尽快完成专业能力的突破吧，达到更高的高度后，才有可能真正做到越老越吃香。

在我看来， 会计越老越吃香 —— 已经逐渐沦为一个“伪命题” 。精通计算机、数据库，又会做账报税才是“香饽饽”，而这些都是年轻人的标签。

上个月我去几家企业面试，有几个财务总监明确和我说，他已经不考虑35岁以上的人了。他们需要 多元化的人才 ，可以修电脑、编程序，刷刷ERP，也可以审核报销单、做账报税出报表。 “老会计”已经过时了，现在是追求效率的时代。

因此，会计工作确实越来越年轻化，老会计已经在被淘汰的路上，会计信息化是未来的趋势。

企业要想提高管理效率，就必须信息化，而ERP系统是必然选择。搭建ERP系统，离不开计算机人才，也就意味着人工成本的增加。所以企业，尤其是中小企业急需大量的复合型会计，懂数据库也懂做账。

1.年轻人更懂计算机。

98年第一次在表姐家看到电脑，99年上初一，学校才开始开设“微机课”。 2010年大学毕业，第一份工作是会计，但是财务总监全程问我会不会修电脑，重装系统。

我本身没有经过专业的培训，所以面对数据库以及编程，我就是“门外汉”。但是， 现在的年轻人接触计算机早，我相信他们比我们更懂“计算机”。

2.年轻人效率高，也更愿意加班。

年轻人面对新事物上手快，精力充沛，热爱学习，也愿意加班。而老会计，家庭事务繁忙，害怕加班，不天容易接受新事物。而 企业想要进步，就得不断的保持创新的活力。

3.年轻人更值得企业培养。

企业在快速扩张的过程中，需要大量年轻化的人才，企业也愿意花费金钱去培养。 而老会计，要么因为能力早已被提拔为“领导”，要么已经被企业淘汰，真正留下来的就是“老油条”而已。

早年，各种信息不通畅，税务政策变化也慢。老会计长期和税务部门打交道，有一定的人脉，所以往往第一时间收到税务信息。但是现在，税务政策变化快，单靠经验已经不行了，一部电脑或者手机就可以办到。

1.老会计对计算机不够了解。

我相信大部分在40岁以上的会计用的都是五笔输入法 ，单纯在打字方面就已经输了。对于ERP、Office使用起来就更难了。就拿我们办公室来说，财务经理已经退休返聘，而我们用的oracle系统，他完全不懂，就靠一个成本会计在做。八个人，原本工作量就很少，但是效率极其低下。而我原来的企业，比这业务量大太多，我们供应商就几百家了。但是我们都是年轻人，ERP和办公软件用的都很熟练，所以效率高了不知道有多少。

2.老会计不愿意加班。

我原来单位的老阿姨，做总成本会计。每到月底我们就听她的“画外音”，她要是跟我说：“没事的，你慢慢做就好了，我不着急。”那我们做半成品成本的就都明白了，她家里没事，想过来赚加班费。要是她一直催我们，我们就知道她有事，不想加班。

老会计，要兼顾家庭事务，所以一心扑在工作上是不可能的。

3.老会计工作效率低下。

现在的会计如果不懂得办公软件，ERP软件，那就别工作了。我们基本上每天处理事情都是在ERP系统上。老会计最多会使用一些模板，想要改变，很难。

1.管理的需要。

企业规模扩大，管理部门也越来越多。如果不进行信息化管理，效率会太低，工作很难配合。

2.降成本的需要。

企业在扩展过程中，会发现管理越来越困难。你让他去招揽人才是很难的，现在人工成本太贵。所以ERP系统就变成他们提升管理的法宝。不管大公司，小公司，宁愿花百万去搞ERP，也不愿意花10万招一个老会计。

3.外部环境的影响。

包括我们现在的金税三期，其实都是会计信息化的表现。税务部门越来越重视信息化管理，作为企业来说，也需要跟进。

综上所述，随着企业的信息化水平不断提高，老会计已经无法适应企业管理的需要。而年轻会计是生力军，企业更青睐吃青春饭的会计。因此，这也是企业喜欢年轻会计的原因。

无论什么工作，越老越吃香的前提是工作能力的提升。如果总是做重复性的基础工作，那当然是年轻人具有竞争力。

很多人认为会计或者财务工作是越老越吃香。其实，这有一个前提条件，那就是随着时间的推移，个人的专业能力不断提升。如果专业能力没有提升，很难说能够适应快速变化的工作要求，尤其是新技术的出现，更是加速淘汰难以与时俱进的人。

1、工作年龄长并不代表工作能力的提升。 如果一个人几十年里总是做重复的工作，这不能说他的工作能力提升。所以工作时间的长短，并不代表个人能力是否过硬。无论什么职业，都有基础性的重复工作和需要专业分析判断的工作。能够胜任基础性的工作只是基本要求。只有不断挑战含金量更高的工作，才能做到随着经验的增长而不断提升自己的专业能力。

2、对于基础性的工作，年轻人更有优势。 对于基础性的工作，年轻人更优势，更具竞争力。主要是年轻人刚刚参加工作，抱着学习更多业务知识的心态，能够更有工作热情。而且，年轻人家庭负担会比较轻，时间比较灵活，对于加班的怨言一般会更少。尤其是现在 社会 很多职业分工很细，很多基础岗位对技能和专业素养要求也不是特别高，并不是非得高端专业人才才能完成。

具体到财务工作，结合我自身的工作经历详细解释下。 财务工作可以分成很多类别，按照职级分，可以分为一般办事员、主管、高级主管、部门经理、财务总监；按照业务性质分，可以分为资金、核算、税务、财务分析、综合管理等。

目前，很多大型企业更是成立财务共享中心，将很多基础性重复性的工作剥离，纳入财务共享，所以也有人说财务共享就是会计工厂。共享中心的很多工作都是流水线式的作业，对于职业技能要求不是很多。经过短期培训之后，一般的新员工基本都能胜任工作。对于这类工作，当然年轻人更具有竞争力了。所以在很多财务共享中心，绝大多数员工都是年轻人。

那对于立志从事财务工作的人来说，应该怎么提升自己的能力，才能从事含金量更高的工作呢？我觉得有几点可以参考下。

1、感兴趣。 对于很多人来说，天天跟数据打交道，可能会觉得很枯燥。而且，对于很多财务人员来说，基本是天天在办公室对着电脑，估计这也不是很多人的梦想。所以一定要对财务工作感兴趣。其实，无论什么工作兴趣才是最大的动力。有了兴趣，才能自我驱动，去主动学习和了解。要不然，天天上班愁眉苦脸，积极性和效率都不高，怎么努力都难以把工作做好。

那么如何培养自己的兴趣呢？可能有些人天生就不喜欢这类工作，甚至感到厌烦，那建议早点考虑转换职业。如果不觉得厌烦，可以尝试慢慢培养。我们学会透过财务数据去看到背后的业务，看到业务的运转流程，看到行业的特点和发展趋势。这个就慢慢比较有趣了。

2、懂业务。 相信很多人对于华为的财务都有一定了解，华为强调财务一定要懂业务、熟悉业务。对于财务人员来说，如果不懂业务，我们就难以了解数据背后的实质，难以找到每张发票代表的业务本质。懂业务才能真正明白公司的运转情况，其实这也是财务的一个优势。因为公司业务的运转基本都会在财务数据上反映，这个也是财务人员了解公司业务的一个优势。其实，在国际上很多大型公司，一般CFO都是CEO的接班人。如果不懂业务，CFO很难胜任CEO的工作。

3、坚持学习。 无论是不是科班出身，我们在刚从事财务工作的时候所了解的知识都是有限的，可以说仅仅是冰山一角。而且，现在技术更新越来越快，可能5年或者10年就有一个质变。如果我们固守自己已有的知识体系，很难适应日益变化的工作要求。只有坚持不断的学习，才能做到与时俱进。对于财务来说，基础的财务知识是一方面。金融知识、国家宏观经济政策、货币政策、税务知识，还有很多业务知识、行业知识都是我们了解的，而且对于有些方面还需要我们有一定精通。比如说，随着信息技术的发展，财务领域也出现了很多新的技术应用，财务云、区块链、云计算、大数据，这些都快速冲击着传统的财务工作。

其实，如果固守现有的知识体系和思维习惯，没有什么工作是越老越吃香的。只有不断学习、与时俱进，才能通过不断积累完成质的变化，才能在激烈的 社会 竞争中占有一席之地。

我是这么认为的，会计工作是一项专业性比较强的工作，需要多年的学习和领悟才能融会贯通，独当一面，因此，以前讲会计越老越吃香。但随着会计信息化和数据化时代的到来，很快传统的会计业务被完全颠覆了，比如不需要传统的出纳，不需要网银录入付款，不需要手工做账，不需要繁琐的报税，不需要繁琐的对账填写报表，取而代之的是银企直联自动付款，一键生成凭证，一键报税，一键生成报表，一键生成简单的分析报告。在这个改变的过程中，一部分年龄稍大的会计从业人员传统的做账报税优势没有了，甚至工作岗位被取代了，让人感觉会计行业也成了青春饭的行业。从事会计税务工作我想如果不被替代，建议做好以下几件事：1.保持学习的心态，持续的学习新业务新知识新的财税管理模式。财会工作也是一个知识和业务模式更新换代比较快的行业。2.摆脱基础性财税工作的束缚。基础性财税工作是财税人员成长的基础，但要快速掌握基本技能，尽快提升财税业务层次。今后基础性，重复性，不需要复杂主观判断的财税业务都会被机器取代。因此，建议大家强化投融资，税务筹划，全面预算管理等业务的学习和提升。3.加强业财融合的学习思考和工作推进，使财税工作重心前移，强化参谋和服务职能，利用财税技能提前介入经营业务，为领导决策提供财税方案支撑或直接进入公司的生产经营决策岗位和角色。

1、主要看行业，有些需要经验的越老越吃香，比如事务所、上市公司CEO。

2、有些行业需要体力，招聘一个会计，不只是需要你只干一项工作，可能还需要同时兼任文秘、统计、后勤等工作。

3、还有一些企业需要减少成本，因为会计能力强的要求报酬高，所有要年轻的好降低成本，属于企业的用人策略。

4、不管年轻还是年老，主要看你的素质和能力，记住，是金子总会发光的。

祝好运。

员工的费用报销是会计进行税务核算中一项非常重要的工作，但却往往被忽视。为什么这么说呢？一方面，由于费用报销简单、重复，不易引起领导的重视。另一方面，费用报销的工作量占会计核算工作量的百分之七十以上，对于会计核算而言，这是一项重要的工作。这两个特征矛盾般地存在着，决定了费用报销是日常会计核算中没有得到重视的重要工作。一中小企业费用报销的操作一般中小型企业费用报销工作怎么做呢？通常，费用报销人员根据所需报销的项目和金额填写一份费用报销单，并附上费用报销的发票。发票常贴在一张白纸上，附在费用报销单后面。费用报销单准备好后，报销人员找相应的领导签字、审批，然后提交报销单到财务部。费用报销单到了财务部后，首先在费用会计处审核，主要审核费用报销项目是否合理、发票是否正规、报销金额是否在预算范围内、审批流程是否完整。审核通过后，费用会计会将费用报销单转交出纳。出纳打完款后，再将标注已打款的报销单交给费用会计，由费用会计做账。这样的流程容易在两方面出问题。一方面，如果审核流程长，挨个找领导签字很麻烦，效率低下。譬如，找领导签字时领导正好在打电话，报销人员不便冒然闯进去，只好在室外等待。要是领导迟迟没有挂电话的意思，大概只好先回来，这样一来这次签字就耽误了，下次还得跑过去。另一方面，每笔报销单都要提交到财务部审核，容易把财务部正常的工作安排打乱。为了避免这种情况发生，我以前在企业就要求财务部集中受理费用报销，每周二和周五作为费用报销固定时间，其它时候原则上不予受理。这样，就可以保证财务工作的连续性，同时也可以提高工作效率。二华为费用报销的流程在华为，员工如果要报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。为什么呢？因为华为实现了费用报销IT流程化处理。十年前，智能手机尚未普及，华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。以员工报销差旅费为例，首先上网填报费用报销信息，信息流转到主管处；主管需确认差旅事项的真实性及费用的合理性；主管确认后，再由上级权签人审批。同时，报销人员需将费用报销单打印出来，附上相应发票，提交给部门秘书。华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后，出纳会集中打款，这时，整个报销流程结束，剩下的就是会计做账了。在员工费用的过程中，华为财务对几个环节进行了优化。1审批环节，由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字，现在，电子流审批即可。2单据流转环节，实现集中快递处理。以前是报销人员挨个拿着单据送到财务部，现在只需快递寄送到财务共享中心。3付款环节，系统批量处理代替了逐笔打款。以前要由出纳一笔一笔给报销人员打款，现在系统能归集员工姓名、身份证号、银行账号等信息，与网银对接后可批量转账，大幅减少出纳的工作量。4账务处理环节，由系统自动化处理代替手工录入。以前每报销一笔费用，会计就要做一笔分录，这样不仅效率低下，而且容易出错。现在，通过SSE费用报销系统与财务软件对接可直接生成会计凭证。三华为费用报销审批要求首先，由主管领导对下属费用报销的真实性和合理性把关。华为的会计人员一般不对费用报销的发票一一审核，不审核有几个原因：第一，费用的真实性应由报销人员的主管领导把关，因为他们才真正知情；第二，费用审核工作量很大，成本效益上不划算。譬如，公司有20万员工，假设平均每人每年报销10笔费用的话，那么20万员工就是200万笔费用报销，每一单审核需要3分钟的话，总计耗时需600万分钟。这600万分钟的费用审核需要多少人工去完成呢？有人担心，有人虚假报销怎么办呢？除了前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查对此予以监督。审计抽查是一种监控模式，如果抽查发现有问题，弄虚作假者会受到较重的处罚。其次，限定领导电子审批的时间。为了保证费用报销审批的及时性，华为规定了电子审批的时限。一般自电子流流转到审批人之日起，超过一定时间没有审批的，系统将自动跳转到下个环节，默认本环节审批人已经同意。当然，审批责任由该没有及时审批的审批人承担。公司会定期提取审批时效记录予以通报，通报本质就是批评。第三，限定员工费用报销的时限。华为员工的报销费用原则上要在费用发生之后三个月内进行。如超过三个月，但未超过六个月，需说明未及时报销的原因申请特批。超过六个月的，不能报销。第四，丢失发票报销只报销费用的50%。如果员工不小心将发票弄丢了，只要费用是真实发生的，也可报销。报销时需要写详细情况说明。审批通过后可报销费用的一半。为什么只报销一半呢？一方面，发票丢失了，所报销的费用不能在所得税前扣除，这意味着公司要承担25%的所得税损失，这部分损失是员工造成的，理应由员工负担。另外的25%带有处罚性质，可视作对个人粗心大意弄丢发票的警示。四华为对员工费用报销的监督华为给每个员工都建立了费用报销诚信档案，每个员工都有诚信分值。这个分值会决定个人费用报销被审计抽查的概率。员工刚入职时初始分为80分，B等。以后每报销一笔费用，没有出现差错的话，就可以加1分，最高可累加到120分。诚信分数为80-90分，内审的抽查比例是20%；90分以上，抽查比例是10%；100分以上，抽查比例是5%。分数在80分以下，所有的费用报销都需要检查。另外，分数低于70的，每笔费用报销财务都要事先审核，这将导致费用报销时限拉长，报销没那么及时。华为审计对费用报销的抽查非常较真，即便对任正非本人也不例外。很多人可能在朋友圈看到过这样一张照片，任总自己拖着拉杆箱排队等出租车。华为的创始人难道出行没有下属陪同吗？华为的差旅费报销制度规定，只有病员出差才允许有人陪同，领导出差时陪同人员的机票不能在公司报销，需由领导个人负担。年末，内部审计要对董事会成员进行廉洁审计。审计时发现任总某次出差报销了洗衣费，华为的差旅费报销制度不允许报销洗衣费，这属于不当报销。审计将此写到了审计报告中，任总为此做了自我批评，并将不当报销金额退还给了公司。前面提到，华为员工的费用报销一般情况下会计不会一一审核，主要由主管领导把关。如果主管领导把关不严怎么办？华为某位领导对下属的费用报销未能认真履责，导致很多不当费用报销，审计抽查时发现了这一情况。华为是怎么处理呢？1要求这位领导承担连带赔偿责任，如不当报销费用的员工已离职，由审批人赔付不当报销金额。2停止这位领导费用报销权签权力三年。如果这位领导本人希望恢复该项权力，需做两件事。这两件事做完后，才能恢复他的费用报销权签权力。1自掏腰包请两个注册会计师对他过去三年所审批的费用报销单做一番审计；2审计如发现还有不当报销，也像前面那样承担连带赔偿责任。任总说，审计是司法部队，关注‘点’的问题；财务监控关注‘线’的问题，与业务一同端到端地管理；道德遵从委员会，关注‘面’的问题，持续建立良好的道德遵从环境，是建立一个‘场’的监管。审计关注的是点，这个点指的是个案，也指抽查。基于成本效益原则，审计只能是抽查。财务监控关注的是线，财务工作更多地是依据制度、流程规范管理，每个制度和流程就是一道红线。那么，在点、线之间存在大量的空白和盲区，靠什么予以监督呢？要靠道德。道德关注的是面的问题。道德自律不可过度依赖，还要靠持续建立良好的道德遵从环境，即建立良好的企业文化去监督，从而实现全面监督、立体监督。审计监督是点的监督，让人不敢。财务监督是线的监督，让人不能。道德是面的监督，让人不想。这一段话，同样也适用于规范员工的费用报销。查询各地区业务请点击：重庆公司注册，合肥公司注册，广州公司注册工商注册多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。