首席会计官

首席财务官应该具备的十大条件

首席财务官--CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。下面是我为大家带来的首席财务官应该具备的十大条件的知识，欢迎阅读。

1.掌握财务管理的核心基础

如资本化活动,成本控制,现金流管理,财务报表,财务分析计划与预测等,此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。

有志成为CFO就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。

2.战略及商务经验成为新的合格分数线

CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴,他需要和他共同面对多变的商业与消费模式,并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得,但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累,令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟,并逐渐将两者有机结合起来,从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力,唯有这样他才会成长为一个合格的CFO,并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中,且不断带来业务的增值。

3.洞察性分析

目前的财务分析,很多是在一种答疑的层面,注重于发生了什么,这样的分析是被动的逐数游戏。

而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息,比如为什么发生,对未来的影响是什么,等等,有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机,也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明,一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队,而趋势性,关联性,预测性,及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力,市场回报,及付出成本等等,这些数字背后的故事。

4.掌握与控制风险

决策风险,财务风险,政治风险,环境风险,运营风险,政策风险，金融风险等等,风险无处不在,对CFO来说回避风险是不切实际的,企业需要的不是一个只会说‘不’的人,而是一个既有充分的能力识别与评估风险,又有足够的`能力承担与控制风险的管理者,在这一方面,唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。

5.成为商业交易者

大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己,这也使得CFO活跃于资本市场,掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能,同时对变革管理,项目管理乃至财务转型都有更好的磨练,合并与收购业务对CFO而言绝不仅仅是财务活动,以融资为例,一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段,另一方面也是如何建立及维护投资者关系,如何成功地推销一个传说的技巧。

6.与利益相关者建立紧密的联系

首先,与CEO相处,CFO要在全力支持其战略目标的实现与确保公司业务不存在影响长期稳定的风险因素之间谨慎把握,与董事局或其他高层之间的关系也是如此。

其次,由于诸多商业行为都会涉及财务,理论上财务部门是公司里独一无二的可以纵观大局的职能岗位,因此与各业务部门保持恰当的紧密联系可以有效地让CFO对公司的情况信息畅通,并确保财务监控不在各类重大事项上缺席。

再次,外部的利益相关者对企业的影响力也越来越强,他们对财务的需求不再仅限于投资回报,成本控制等等,因此CFO必须关注外面的世界,并保持协调一致。

然后,顾客关系也十分关键,作为企业收益的提供者,他们是对决策起着真正影响力的群体,同时也是了解市场及竞争者的重要渠道,以客户为中心的理念应贯穿企业上下包括财务部门。

7.注重管理技能

领导力,CFO需要有清晰的部门愿景,搭建多元化扩散型的部门构成,让团队成员富于激情,责任感,学习精神和忠诚度,他的成功必须来源于部门的成功。

沟通,面对内部及外部不同的接口,如何保持财务信息的高度统一至关重要,同时恰当的沟通及影响方式也是一项必备的技能。

变革能力,公司业务需要不断变革以适应市场的变化,而财务则要不断变革以满足业务发展的需求,CFO要有面对变化并推动变革的勇气,而从服务性财务向增值性财务的转型也使财务与业务保持前所未有的高度一致。

8.保持衔接

比较而言财务工作在很大程度上已经实现了自动化,比如开票,付款或其他工作流等等,但是系统支持的满意度还是强差人意,簿记性财务工作依旧是人力密集型领域,重要数据分析的偏差时有发生,不同系统间整合导致的数据互用性不高,引导技术进步是CFO不可推卸的重任,自动化操作能够大量地降低对簿记式财务工作量的需求,而把时间给到能带来更多价值的业绩分析及管理建议,云服务的运用也最大化推进了数据的共享性并使得分析与推断更为可靠并简单,一个明智的CFO是应该充分地发挥技术的力量来为业务发展提供高水准的财务平台。

9.应对更多的制度及报告要求

CFO有很大的责任确保企业规章制度的健全,即使是业务拓展到一个新生的市场,也需要做到财务规章制度的无缝衔接,因此保证财务架构与系统能应对业务的不断发展变化是CFO的一项很重要的技能。

另一方面,企业对财务报告的要求也不再仅限于财务状况说明,深度与广度不断加强,报表使用者对公司治理的绩效,董事薪酬,商业行为的持续性,财务及非财务数据的结合等等方面信息都有所期待,这些变化都会迫使CFO重新审核财务系统及报告体系,当然这些变革也有利于扩大财务部门在业务上的影响力。

10.拓宽业务足迹

基于生存及发展方面的考虑,许多机构都立足成熟市场且不断寻求在新生市场上的商机,这一特性在财务领域也有充分体现,共享服务及外包服务已经给传统的财务模式带来了意想不到的巨大冲击,而它们在成本控制方面的优势也致使越来越注重企业价值增值的CFO对这种变革趋之若鹜,当然机会总伴随着风险,对技术更高的要求,国际化工作经验,不同文化的融合,以及如何发挥多样性的优势,都是CFO需要面对的挑战。

CFO首席财务官(Chief Financial Officer)---是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。

CEO首席执行官（Chief Executive Officer缩写）---是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

拓展资料：

在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。

在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

CFO是首席财务官的简称。

首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

发展背景

瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。

所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。

扩展资料：

任职要求

能力要求

1.具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

2.熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

3.参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

4.熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

5.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

6.良好的口头及书面表达能力。

演变历程

20世纪80年代，CFO初在美国出现，但作用不明显。

20世纪90年代，CFO处于转型期，面临前所未有的挑战。

1、机构投资者实力雄厚，CFO成为公司于股东沟通之中枢。

2、地球成为一个村落，经济全球化导致公司生产经营、物流系统、现金管理、资本运作全球化。

3、IT技术进步，提高了财务管理的效率，使财务外包服务、集中服务流行起来。

4、发达国家经济增长放缓，新兴市场充满活力，公司新的战略是何?

21世纪是CFO充分发挥作用的时期。美国机构投资者最新调查显示，62.5%受访者认为CFO与CEO、董事长同等重要。

扩展资料：百度百科-首席财务官

首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

cfo是财务总监，是管钱的，当然和CEO不一样