宿州市陈平走出去会计培训

在义乌财政局网站会出通知，下面是08年的通知和继续教育培训点，给你参考 关于开展2008年度会计人员继续教育工作的通知 各有关部门、单位，各培训点：为了进一步提高我市会计从业人员的业务素质和会计职业道德水平，根据财政部《会计人员继续教育规定》（财会〔2006〕19号）、《浙江省会计人员继续教育实施办法》（浙财会字〔2007〕39号）和省财政厅《关于开展2008年度会计人员继续教育工作的通知》（浙财会〔2008〕76号）的有关规定，现将2008年度我市会计人员继续教育工作有关事项通知如下：一、组织实施会计人员继续教育工作实行统一领导，分级管理原则。会计人员继续教育工作按照会计从业资格管理权限和《浙江省会计人员继续教育实施办法》（浙财会字〔2007〕39号）职责分工，本市从业人员的继续教育考试工作由我局组织实施。二、培训对象具有中级和初级会计资格（职称）的人员，以及2007年12月底前持有我局颁发会计从业资格证书的其他人员，无论是否在会计岗位都要参加2008年度的继续教育培训。高级会计人员的继续教育仍由省财政厅组织实施，具体事项另行通知。市级主管部门、企业集团公司等单位，因行业、企业内部管理需要拟自行组织会计人员继续教育培训的，应符合财政部门规定的办班要求，且在组织培训前应将培训计划报市财政局，经审查许可后组织实施，否则培训结果不予确认。三、培训时间2008年10月至2009年6月。四、培训内容教材1.培训内容企业内部控制基本规范、企业所得税法、税收政策调整、会计基础工作规范化、企业会计准则实施问题研究等相关知识。2.培训教材《会计人员继续教育辅导教材（2008）》五、培训单位根据《浙江省会计人员继续教育实施办法》规定，经我局考核认定，以下单位为今年继续教育培训点：1.浙江至诚会计师事务所地点：义东路61号4楼联系电话：85471717联系人：洪永武张杭萍2.浙江新世纪会计师事务所地点：宾王路68号（房管处交易大楼13楼）联系电话：8555853385578370联系人：季玲娟王晓娟3.浙江明达会计师事务所地点：义乌市江滨西路48号三楼联系电话：8510075185100977联系人：朱剑李玲凤4.浙江天平会计师事务所金华分所地点：义乌市丹溪北路490号；联系电话：85110610联系人：陈敏地点：义乌市文化市场26号；联系电话：85587490联系人：陈平5.义乌金桥税务师事务所地点：义乌市稠州北路379号联系电话：8556721685567217联系人：吕霞郑樟香六、符合下列情况之一可以视同完成2008年度会计人员继续教育课时1.凡符合浙财会字〔2007〕54号文件规定，在2007年参加第三届全国会计知识大赛浙江赛区第一赛程网上答题比赛，且成绩为全省前5000名的选手，凭省、市、县（市、区）财政部门会计知识大赛组委会的相关证明，可视同完成2007年度或2008年度会计人员继续教育内容。2.执业的注册会计师参加省注册会计师协会组织的注册会计师继续教育培训且年内达到24学时的（凭省注册会计师协会培训证明）。3.本年度通过会计、审计、统计、经济专业技术资格考试全科合格，以及通过注册会计师、注册资产评估师、注册税务师考试一门以上（含一门）的合格者（以成绩合格单时间为准）。上述视同完成继续教育课时的人员，在取得相关证明后应主动、及时到财政部门办理信息录入手续，跨年度办理手续的，财政部门不予认可。七、培训要求参加继续教育既是会计人员的权利，又是会计人员的义务。各会计人员所在单位应对会计人员参加继续教育给予支持；广大会计人员也要珍惜机会，按时参加继续教育培训，不断提高业务水平。各培训机构要按《浙江省会计人员继续教育实施办法》及本通知的要求，精心组织实施2008年度的会计人员继续教育工作。1.培训师资要求：从事会计人员继续教育工作的教师应当具有良好的职业道德修养、较高的专业理论政策水平，扎实的专业知识基础，较丰富的实际工作和教学经验，具有胜任教学的能力。不具备教学资格的人员不能担任继续教育的培训教师。2.各培训机构要按会计人员的具体情况分初级、中级及行业特点设置培训班次，针对不同层次、不同类别的培训对象因材施教。要认真进行教学规划，精心组织，注重教学效果，严格执行考核（或考试）制度。力促广大会计人员不断提高会计专业技能，增强会计人员职业道德水平。3.会计人员参加继续教育培训后，各培训单位要协助财政部门做好培训信息的录入工作。八、培训费用各培训点要严格按财政、物价部门核准的收费标准收费，统一使用财政部门监制的统一票据，所收规费全额上缴市财政，由财政局统一安排培训支出。 二○○八年十月十三日

建立奖罚制度```````员工的工资、社会保险、福利待遇一、 工资1、 工资计算公式：月工资总额=(标准工资+岗位津贴+职务津贴+技术津贴+竞业津贴)/应出勤天数×实际出勤天数+补贴-应缴扣除。加班工资以标准工资为基数计算。2、 工资按月支付，支付日期为次月10日；如遇到支付日为节假日，提前一个工作日支付。3、 公司发放员工薪酬，在支付给个人前一律应作以下统一扣除a、 依国家有关法规扣除个人所得税的应缴税款。b、 社会保险费中个人的应缴款。c、 依据劳动合同和公司有关规定扣除个人的应缴款。二、 社会保险1、 公司根据有关的法规的规定，负担公司应负担的员工养老、失业、医疗等社会保险费用。2、 员工根据有关的法规的规定，负担人人应负担的员工养老、失业、医疗等社会保险费用。3、 社会保险的种类、缴费比例、缴费基数及办理程序以当地政府规定为准，并随之作相应的调整。4、 员工调离公司，其保险关系可随同转移（按转入地政府规定办理）。三、 有薪年假待遇1、 公司实行全员带薪年休假制度。凡在公司工作满一年且继续在公司工作的员工都可以享受。2、 起始年休假为2天，以后工作每满一年增加一天；一般员工最多十天，主管以上员工最多十五天。3、 当年累计旷工和请假天数达十五天者，不能享受。4、 年休假只能当年使用，不能累计。5、 享受年休假的员工因患病或非其它不得已的原因而请假时，可以申请用其当年的年休假代替。6、 休假时间可自行安排，但是必须提前一周向公司提出正式申请，以便工作安排。四、 节日津贴凡公司正式员工均可以享受节日（国家法定节假日）津贴。五、 年终双薪1、 年终双薪指每年度公司就员工标准工资+津贴两部分实际发放十三个月。2、 凡公司文职类员工（除销售人员外），且在公司工作满6个月以上者均可享受。3、 公司销售人员，且在公司工作满6个月以上者，按公司《销售奖金提成制度》办理，不再享受年终双薪。六、 员工探亲福利1、 入公司满一年以上的员工，与配偶分居或与父母（包括养父母）分居，且不能在公司休日团聚的员工。2、 公司每年度提供一次探亲福利，具体内容如下：a、 经理/主管级别：报销单程飞机票（经济仓）一张/年，按实际购买价格。b、 普通员工级别；报销单程火车票（硬卧）或长途汽车票一张/年，按实际购买价格。c、 探亲时间原则上安排春节期间，也可按实际情况给予调整。七、 其它福利待遇1、 凡公司女员工均享受三八妇女节节日津贴100元/人。2、 公司组织集体活动。每年公司在国家法定节假日期间组织1-2次集体活动。奖励与处罚一、 宗旨为提高员工的工作效率、激发其工作热情及维持和确立工作岗位纪律，公司根据本公司经营实际情况，实得奖励和惩戒。公司总经理办公室、人事行政部负责奖惩相关工作。二、 奖励内容员工及员工团体有下列情形之一，公司将对其予以奖励：1、 工作上取得重大成果，对公司业绩做出显著贡献的；2、 对公司各项管理工作提出合理化建议，经评审确有价值或实施后取得明显成果的；3、 保护公司财产、防止或者抢救事故有功，使员工人身安全和公司利益免受更大损失者；4、 技能或工作态度优秀，成为其他员工表率的；5、 对国家、社会有功绩，提高公司、员工声誉的；6、 其他类似于以上各项所列诚实品行或功劳的。三、 奖励的分类及程度奖励依其内容分下列几种，公司可根据需要予以合并奖励：1、 授予奖品（金）（程度、金额届时决定）；2、 工资的晋级、职务的晋升；3、 公司认为其它必要的奖励形式。四.惩戒的分类及程度惩戒依其内容分为下列几种：1、 警告：令其提交检讨书，并在公司内通报。2、 经济处罚：令其提交检讨书，并依《惩戒内容及标准细则》进行经济处罚。3、 降职、降级：降职、降级或者在降职、降级的同时，根据情况予以重新安排其工作，并责令其提交检讨书。4、 劝退、辞退：通过劝谕使其自愿提前退职，解除劳动合同或由公司直接解除劳动合同。5、 开除：不设预告期而立即解除劳动合同。四、 损失赔偿、退赔公司即使已对员工进行惩戒处分，仍可要求该员工对公司因其而蒙受的全部或部分经济损失进行赔偿、退赔。公司可从该员工的工资中扣除上述经济损失的赔偿、退赔金额。但每月的扣除额不得超过该员工本人实得工资的40%。但员工受处分立即离开公司的，不受此限。该员工有特别予以酌情处理余地的，或被认定有明显悔改之意时，公司可依其判断减少赔偿、退赔金额。

桦树湾教育。根据查询陈平奥数信息显示，截止到2022年10月5日，陈平的奥数班可以通过报名北京桦树湾教育培训学校进行学习奥数。北京桦树湾教育培训学校创办于2005年，由赵晓峰老师带领的专业师资团队所创办，是一所以中小学数学竞赛、中学联赛培训为主。

员工最希望能有2大需求：1.物质需求，即金钱观。2.精神需求，有作为。作为一家企业，不是很需要特别强悍的人，而是需要一个团队，我大一个比方。在有能力的人100%的业绩，但是如果有10个人能拿出10%的业绩就等于100%的业绩，那在提高到20%呢？50%？。最主要的是团队的粘稠度，让他们合作无间。奖励！很诱惑的字眼，最好的企业就是让每个员工认为这家公司是他的，这就足够了！现在最常见的是奖金奖励，股权奖励。我认为最号是找一家有能力的企业管理公司最顾问！当然没有能力的话，就用土办法！第一：领导要专业，带领整个公司向前。要做到公平！公正第二，员工要专业，互相之间默契。第三：要有未来的展望，让员工有动力。第四：要有压力，压力就是动力。好像微软就有一条：“距离破产还有多少天”~但是我认为这样不是很高明，我给你出一条。你也挂个破产倒计时的钟，如果你整天说要破产，那人也就没了，你需要一个比例：我认为最理想的是4：1或者5：1.就是说经常和对手比，说我们差距还有多少，他们领先我们多少，在说了4到5次的时候，你在说我们有哪一项已经超过他们了，让他们继续加油！每个人都有一种不认输的特性。这是一种人性。这也是我研究的成果。第五：要有创新性，每当有以项创新，那么他背后就可能代替了好几种技术，所以没有创新，就没有优先权。这也是我们国家一直提倡的。要把你的收入做一些创新性研究。第六：要员工依赖公司，你见过下班之后，有许多不愿意下班的员工公司吗？人一旦产生依赖就很难摆脱，这也是人类的共性。我在这就不说那么多了，最关键的是以人为本。慢慢体会把~我想写一本关于人类弱点和企业管理的书，希望以后能对你有帮助。！

使用新型的员工激励工具来辅助管理。Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等。1、使用团队协作软件提升工作效率2、健康的企业文化3、让员工和企业目标趋同4、股权激励5、现金激励6、权利激励7、荣誉激励8、培训激励