安永新员工会计培训

财务部新员工培训内容 财务部新员工培训内容如表所示。 财务部新员工培训内容 培训对象 培训内容 会计文员 1．了解企业总部各部门主要职能及主要人员 2．了解企业各分支机构财务部主要人员 3．了解企业财务部体系架构及各人员主要职能 出纳 1．企业目前在哪些银行有开户，各个银行行名、户名、账号 2．企业与客户进行结算的银行 3．了解实时支付业务，哪个银行开办了此业务，如何判别客户有无办理实时支付 商品进出会计 1．企业总部及各分支机构进货渠道、作业流程 2．企业总部及各分支机构销售流程 3．了解分支机构日销售报表的格式及填写内容 4．企业总部对分支机构的监控报表体系，了解报表内容及各表间勾稽关系，包括日销售报表、日库存报表、资金报表、应收账款报表、在途资金报表含义、计算的方法及从报送、审核、发放到财务账务处理流程 信用会计 1．企业总部信用管理政策如何具体运行及监控 2．各分支机构财务在信用管理中具体执行哪些职能 3．企业总部财务在信用管理中具体执行哪些职能 4．企业的主要供应商及结算方式 5．了解应收账款日报表的填报格式及要求 税务会计 1．企业目前在哪个税务局报税 2．企业增值税发票六要素 3．企业总部给各分支机构开进货发票程序 4．企业总部客户销售发票开票程序 5．企业一般税负率 6．税控机的使用 费用会计 1．企业费用报销程序 2．企业分支机构哪些费用需由企业总部审核报销 3．企业费用报销具体规定，报销程序、时间、单据粘贴规范与填写要求等相关规定4．企业各分支机构费用报销流程及注意事项主办会计1．对财务软件有一定的了解，能够作简单运行2．了解企业财务报表体系及合并报表3．企业总部及各分支机构的资产及经营状况 4．主要财务核算制度的介绍

新进财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等知识培训（讲座））入职培训②入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等③入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部施④新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。（2）岗位培训。①岗位培训的对象为财务人员。②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。（3）资格和职称证书教育培训：①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。

工作单位对刚进入会计领域的新员工提供培训基本内容有：一、企业认同培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。二、岗位认知培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。三、岗位技能培训技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。 个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训;一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

作者：小马过河链接：来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。1·未来就像十多年前上海大华并入安永一样，仅五年时间，那些不符合安永标准的原大华客户群体就全部消失了，随之而去的是大批适应不了或者不认同安永价值观的par和staff。而那些留下来的大华员工们，如今都是安永的领导层了。他们兼具国际化的知识体系和本土化的营销思维，是我钦佩至极的职业偶像。看到前面多位网友慷慨义愤的答复，我想，你们大概很像十多年前，安达信的员工被迫转入普华/安永时、看着这些处处不如人意的新同事们，那份慷慨义愤的样子吧；或者更像十多年前，天健系的员工并进来的时候，德勤baby们看他们时的样子吧。从发展的角度，四大每一次对local firm无论多深层次的并购，最终都是战略上的成功。哪怕天健系的陈建明老师最终被迫出走，哪怕张克老师自立信永门户。至于那些趁并购之际、捞取简历上响亮title而不知“比学赶帮”的部分瑞华人，不过是投机的小丑罢了。这样的人水房有、KP也有，不唯瑞华一家、也不唯注会一个行业。而你我（不管来自瑞华的你、还是长在安永的我），也不过是潮流中的一滴水珠。能否弄潮而成为浪花，取决于个体如何看待这股潮流。而不是纠结于一时的得失，尤其是心态和脸面上的失衡。2.当前A. 对于安永baby你通过大中华区统一的招聘流程进入西安或者郑州office，应该一以贯之地感到自豪。配得上你资质的，是EY的招牌、统一的后续培训体系和成长设定，不是那些年长的A1A2，以及言谈举止有失专业风范的superior。如果他们不能很快融入安永的文化，不能与大中华区甚至全球的员工使用统一的沟通方式、不能用得体的英文去应对西安/郑州的外资客户、不能迅速地学会GAAIT里的知识体系、甚至不能将其在PRC/A股的优势在安永继续发扬，他们将很快被淘汰。没有任何一家全球化的专业机构会容忍自成体系的法外之地。我们陆续会有外派、transfer过去的EY baby，文化的血脉总会一点点扎根。要慢慢来。你同时应该庆幸，你比其他office的EY baby接触着更多有社会经验、本土思维和PRC专业知识的同事，尽管他们稍显年长，但仍然值得学习。我很有幸认识了西安/郑州的两位经理，他们marketing的思路、深厚的A股知识，真不是EY土著经理们所能比拟的；我也更有幸book过几位接近我年龄的staff，他们谈吐礼貌、待人大方，毫不保留地分享其专长，同时，也毫不遮掩自己深刻的不足。你需要的是见贤思齐、见不贤而内自省；这真得胜过怨天尤人。B.从瑞华走进安永的同事安永包容的文化不是说说而已，安永不会像十多年前雁度寒潭里那样、非要单设一个“德勤天健”版来展示区别。请给我们义愤填膺的A1A2网友们一点包容吧。多分享社会经验和您专长的知识，相信很快就没有隔阂了。按我Book过西安/郑州同事的经验，己不异人、人亦不异己。将别人首先视为异己分子、并坚持保留自己不合适的风格，这是我以为最愚蠢的思想。请尽快融入安永的文化来吧。您有很多内部文化要学习、内部交流模式要适应、崭新的知识体系要学习，其实，凭借着原来的基础，我以为不难。只看您想不想了。身在曹营便是魏人。这份心态才是最理性的。加油！