李宁高级会计

每一层是不同的客户，据我这几天跟着师傅去送鞋子，顺便的观察2楼是开料部3楼BCBG4楼BANANA至于5楼6楼的客户就不知道了

我们家隔壁是CGA的，不过我媳妇是吉姆拉的~

李宁，男，硕士，香港小轮(集团)执行董事。中文名李宁职务执行董事公司香港小轮(集团)性别男学历硕士研究生快速导航担任职务人物履历李宁先生，自一九九二年起及现时出任恒基兆业地产有限公司(‘恒地’)执行董事，持有BabsonCollege理学士及南加州大学工商管理硕士学位。李先生于一九八九年设立千色Citistore店铺业务，并自此以董事身分管理业务，在百货行业具有25年之丰富经验。李先生亦为中国香港小轮(集团)有限公司(恒地之上市联营公司)之执行董事。一九九零年至二零一零年期间，李先生曾担任香港小轮(集团)之执行董事。彼亦曾担任上市公司GlencoreInternationalplc之独立非执行董事直至彼于二零一三年五月二日辞任。除上述所披露者外，李先生于过去三年内并无在其他于中国香港或海外证券市场上市之公众公司担任任何董事职务。于一九八九年六月至一九九四年四月期间，李先生为威威食品有限公司(‘威威食品’)之非执行董事。威威食品为一间中国香港注册成立之公司，并从事烧味食品业务。根据一九九四年五月十八日法庭之颁令，威威食品由法庭执行清盘。李先生于威威食品开始清盘前已辞任董事一职，并无参与任何事件致使威威食品清盘。有关威威食品清盘之事宜已于一九九五年十二月完结。于一九八九年九月至一九九六年六月期间，李先生亦为恒河制衣有限公司(‘恒河’)之非执行董事。恒河为一间中国香港注册成立之公司，并从事服装代理及贸易业务。根据一九九六年十月二十三日法庭之颁令，恒河由法庭执行清盘。李先生于恒河清盘前已辞任董事一职，并无参与任何事件致使恒河清盘。有关恒河清盘之事宜已于一九九八年三月完结。李先生为李兆基博士之女婿、李佩雯小姐之配偶及李家杰先生及李家诚先生之姐夫。担任职务彼由二零一四年十二月一日起获委任为恒基兆业发展有限公司执行董事。分享你的世界我要分享见解，点击发布纠错香港小轮(集团)_公司高管详情林高演林高演先生现任复旦大学教育发展基金会（海外）董事，李兆基财团的首席重要幕僚。李宁李宁，男，硕士，香港小轮(集团)执行董事。刘壬泉刘壬泉，香港小轮(集团)非执行董事。欧肇基欧肇基，男，香港小轮(集团)非执行董事。何厚锵何厚锵，男，香港小轮(集团)独立非执行董事。胡经昌胡经昌（1951年8月23日—），籍贯广东顺德，香港黄黄汝璞黄汝璞女士于2004年9月至2006年2月为卓佳专业商务有限公司董事何志盛何志盛，香港小轮(集团)总经理，船务部及地产部总经理。袁伟权袁伟权，香港小轮(集团)公司秘书。黄锦全黄锦全，香港小轮(集团)财务及会计部副总经理。梁树强梁树强，香港小轮(集团)稽核部经理。百科繁星团阅读1960点赞5Hot寒假知识大作战，在家也能涨知识！Hot“虎虎生风，文物贺岁”百科博物馆计划寻虎记活动哪个瞬间你觉得过年了词条贡献者该词条共有4人参与编辑，查看全部词条有帮助，感谢贡献者意见反馈权威合作百科协议内容均由网友贡献，编辑、创建、修改和认证均免费|详情Baidu京ICP证030173号编辑传视频TA说目录在【百度APP-我的】

那估计也难得进吧，要么靠关系，要么凭本事:handshake

以下。1.固定资产处置计入资产处置收益还是营业外收支（1）“资产处置收益”行项目，反映企业出售划分为持有待售的固定资产时确认的处置利得或损失，以及处置未划分为持有待售的固定资产而产生的处置利得或损失。债务重组中因处置固定资产的利得或损失和非货币性资产交换中换出固定资产产生的利得或损失也包括在本项目内。（2）固定资产资产毁损报废损失在“营业外支出”行项目反映。这里的“毁损报废损失”通常包括因自然灾害发生毁损、已丧失使用功能等原因而报废清理固定资产产生的损失。

几年前，在竞标北京奥运赞助商资格时，李宁咬牙在标书填写了一个压上公司身家性命的“天文数字”，结果还是输给了阿迪达斯。今天，李宁在奥运开幕式点燃主火炬（不知道当时李宁是不是穿的阿迪达斯牌火炬手服装），也点火了李宁，至少股价涨了不少。这还得感谢李经纬，1990年，健力宝厂长李经纬决定上马体育用品生产，“新产品就用你的名字。”他对刚刚退役并进入健力宝工作的李宁说。幸好当时没取作“李克”或“耐宁”，不然李宁点火前还得改下户口。没有李经纬就没有李宁。之后，仍然是一连串的始料未及。创业元老陈义红天马行空，开疆辟土，居功至伟。陈后来自己做了老板，他的接班人会计师张志勇为李宁带来了“一切皆有可能”。有一个错觉，张志勇在李宁品牌再造过程中提出的Anythingispossible的概念，被认为是抄袭阿迪达斯的Nothingisimpossible。其实，李宁的“一切皆有可能”的推出要早于阿迪的“没有什么不可能”。技术决定着企业所能做事的边界，而管理决定着企业能够在多大程度上靠近这一边界。管理是重要的，因而公司治理结构是重要的。李宁公司的组织可靠，是公司治理先行者。早在陈义红时代李宁就已放权，生意上他不亲自披挂（或赤膊？）上阵，他跑去拍电影了(他没能成为影星，在武打片中他与对手过招使用的招数居然是托马斯全旋)。而在张志勇上任时李宁是北大一名大四学生。尽管如此，李宁公司并没有形成一个强管理者弱所有者的局面，李宁公司的公司治理上走的早，走对了路子。李经纬、李宁、陈义红、张志勇，这些所有者、管理者之间的利益关系、矛盾与妥协的故事，很精彩。陈义红为李宁打天下的时候，一出场便对着竞争对手一阵乱扫，当时国内服装市场的老大康威立刻招架不住。李宁保持市场第一的位置长达10年，最后还是被耐克、阿迪达斯领先的营销理念和操作技术硬生生拉下马。耐克居然在2000年就签下了刘翔，那时刘翔刚从一名全能运动员转为专练跨栏两年。福建晋江制鞋兵团一路猛冲，安踏、德尔惠、匹克的广告四面轰炸，那时，中央5台被称为“晋江频道”。Kappa异军突起，一夜风靡。运作Kappa品牌的公司叫中国动向，老板叫陈义红。这就是现在局面，耐克、阿迪达斯、李宁、安踏、Kappa，这是一场仍在继续的战争，很过瘾。在李宁公司的发展过程中，有很多意外。李宁与刘纪鹏相遇是一个重要的意外，对李宁公司来说那绝对是美妙的艳遇。股份制改造专家刘纪鹏太知道产权不清的利害关系了，1994年，他鼓动李宁要脱离健力宝，脱离李经纬，脱离三水市政府。李宁公司当时的年销售额高达2.5亿人民币，但李经纬爽快的答应李宁的请求，而且只让李宁用现金偿还了当年健力宝集团投入服装公司的1600万，没有提出增值的补偿。这样，李宁家族及一些创业者拥有了公司80%的股权，健力宝保留了20%（2007年5月，李宁花费1780多万元向广东健力宝集团有限公司收购了广东李宁剩余的20%股权，使广东李宁成为李宁集团全资子公司）。关键是产权体制问题解决了，这让李宁不会出现像科龙那样让多少人欲哭无泪的局面。这是一段会有故事且极为重要的历史，对这部分历史讲的较少，是《李宁，冠军的心》这本书还让人不够饱的地方。企业史不是企业史研究，企业史就是企业故事。但从来没有“事实如此”的历史，企业史只需要精彩而过瘾的故事。人与其它动物的差别就在于人类是会思考将来的动物，猴子对明天的认识与做自由落体运动的石头对重力的认识水平相当，它真的不知道将来是怎么回事。可是这并不重要，即使猴子不懂得万有引力定律它也不会从10楼往下跳。不必探究水往低处流是不是因为水有灵性，重要的是水往低处流。如果李宁是对的，他永远也不会知道，只有当他错了的时候，他才会明白。故事就是故事，这是一本关于李宁的好故事。