瑞展会计培训中心简介

呵呵，我是学生，白天是需要上课的，而且时间不固定，我是在长沙仁和会计五一校区报的名，他们那的上课模式很适合我们这样的群体，你可以去看看

在湖南·长沙，目前主流的会计从业培训班分为面授和网课两种，面授是一种传统的教育方式，网课则是新兴的授课方式，两者各有优劣。面授：想必大家都知道，就是面对面教学。面授主要适合零基础学员以及实操课程培训学员，长沙目前会计培训的机构大大小小也有上百家，那么长沙口碑比较好的会计证培训机构是哪家?不论大小，其实每个机构都有自身的特色，教学质量和服务很重要，建议要学习的小伙伴先去实地考察，试听课程，多向老学员打听下情况，主要包括考试通过率，教学质量，教学服务以及是否有乱收费情况。网课：网课是新兴的授课方式，分别有直播和录播，网课主要适合有基础的考证学员，比较方便，目前网络发展飞快，网络课程非常多并且很便宜，建议有基础学员在选择网课的时候多了解下网课的口碑以及是否准时上课，老师是否专业。但如果要学习实操课程和更高效的会计培训建议选择面授班进行学习。

好与坏的标准因人而异，别人都说好的学校未必真的适合你，长沙理臣教育建议你根据个人的学习情况、备考计划、时间安排等个方面进行考虑，挑选各方面都符合你需要的学校和课程，这样才能学得又快又扎实。

建议你，建议你可以搜一下 账记实教，课程很多，讲师讲的也可以，通俗易懂，价格也是可以接受的，找到之后可以试学一下，看看自己能不能接受，因为适合别人的不一定就适合你，所以还是要试学，希望我的回答能够帮的上你，注意一定要试听，只有试听过了，适不适合自己你心里才会清楚的，不要人家说好你就觉得好

瑞莱斯会计培训机构是一家专注会计培训的教育机构，自建校以来一直遵循“严谨、务实、勤勉、高效”的校训和“用心做教育、用爱为人师”的校风。并拥有一支具备丰富实践经验与扎实专业基础的教学团队和就业服务团队。瑞莱斯从2015年成立至今，稳步发展的同时寻求突破。并成立了新校区和会计教学质量部，对课程进行随时更新、与时俱进，对就业学员进行全程跟踪指导、对教学质量进行标准化流程管理。学员的初级职称通过率高达90%以上，中级职称通过率在60%以上。

瑞华会计师事务所机构包括：合伙人会议；合伙人管理委员会；专门（业）委员会；综合管理部门；分支机构。 合伙人会议是瑞华会计师事务所的最高权力机构，由全体合伙人组成。合伙人会议分为定期会议和临时会议。合伙人会议由执行事务合伙人负责召集和主持。合伙人会议按照合伙人“一人一票”方式行使表决权。 合伙人管理委员会是瑞华会计师事务所的决策和管理机构，由13名委员组成。合伙人管理委员会委员由合伙人会议选举产生，根据合伙人管理委员会授权履行职责。 专门（业）委员会是瑞华会计师事务所合伙人管理委员会的议事和参谋机构，由战略委员会、市场委员会、技术委员会、风险控制委员会、信息化建设委员会、人力资源与薪酬委员会、财务与预算委员会、合伙行为监督委员会组成。 综合管理部门是瑞华会计师事务所合伙人管理委员会的执行和办事机构，由办公室、业务发展部、技术与标准部、质量监管部、培训部、信息技术部、国际联络部、合伙事务部、人力资源部、财务部、专业服务集团办公室、党委办公室组成。综合管理部门职责一、办公室办公室是瑞华会计师事务所主管文秘和行政事务的综合职能部门。具体职责是：1、协助相关专门（业）委员会拟订综合管理、行政管理方面的制度和规定；2、组织本所综合性会议，并形成除合伙人会议、合伙人管理委员会以外的记录或纪要；3、办理公文的收发、运转、审核，管理行政档案；4、督办有关文件及领导批示涉及的事项；5、管理本所证照、印信、执业资质（如：工商营业执照、执业证书、证券期货许可证等）和业务资质（如：军工保密资质、司法会计鉴定资质等）等；6、牵头负责年度报备、行业排名相关资料的申报工作；维护证监会会计师事务所监管系统、中国注册会计师协会管理系统、会计行业管理网等的公共数据；7、负责办公用品、固定资产的购置、维护与管理；8、负责来宾接待、物业保洁、安全保卫等后勤保障工作；负责办公场所日常工作秩序、工作纪律的维护；9、负责维护相关的公共关系；10、交办的其他工作。二、业务发展部业务发展部是瑞华会计师事务所主管市场管理、项目管理、品牌管理和文化宣传的综合职能部门。具体职责是：1、协助市场委员会拟订业务开发、市场协调相关的制度和规定，承办市场委员会相关工作；2、制订年度经营目标、收入计划并负责分解下达和统计管理；3、组织落实业务发展和品牌建设规划，拟订年度业务发展和品牌推广计划；4、负责市场管理工作、协调市场开发；5、组织协调各类项目招投标工作，建立市场信息数据库；6、负责项目立项、备案管理工作；组织协调和调配本所重大项目，认定公共项目的项目负责人；7、联络和维护本所重要客户，开展客户公共关系相关活动；8、负责项目合同管理；9、收集、整理、分析和发布市场及行业信息；10、负责本所VI体系的建立及实施，组织各类品牌推广活动；11、负责品牌与文化工作，编辑出版杂志，更新官方微博信息；12、交办的其他工作。三、技术与标准部技术与标准部是瑞华会计师事务所主管专业标准、专业技术支持和专业技术咨询的综合职能部门。具体职责是：1、协助技术委员会拟订与技术标准相关的管理制度和规定，承办技术委员会相关工作；2、负责技术支持系统规划和技术标准建设计划的具体实施，起草与专业标准、专业技术支持和专业技术咨询相关的规定和办法；3、制定会计、审计（含审阅、审核和其他鉴证业务）领域的专业标准(包括各类专业报告模版、底稿模版、审计指引等)；4、组织行业前沿业务技术研究、专业技术课题研究，开展专业技术研讨活动，整理、推广专业研究成果；积极参与国际财务报告准则、国际审计准则以及国内会计准则、审计准则等相关法律法规的制定和修订；5、组织建立专家库，做好外部顾问（专家）的选聘和内部资深专家的选拔，提供内外部咨询；组织或参与和专业标准、专业技术支持、专业技术咨询相关的内外部交流，维护相关的公共关系；6、搜集国内外相关法律、法规、规章及专业标准信息，建立专业标准、专业技术支持、专业技术咨询的信息数据库并定期发布和更新；7、负责为本所业务项目提供专业技术支持，解决执业中的重大技术难题，草拟重大的、具有一定普遍意义的技术问题的全所统一技术立场文件，制定和发布一般技术问题的技术提示；8、组织会计、审计（含审阅、审核和其他鉴证业务）等各项执业规程和技术指南的制订、宣导、修改和解释，收集、整理和发布与会计、审计相关的典型案例和技术模型；9、协助培训部开展涉及会计、审计技术问题的培训工作；10、交办的其他工作。四、质量监管部质量监管部是瑞华会计师事务所主管风险管理和质量控制的综合职能部门。具体职责是：1、协助风险控制委员会拟订职业道德规范、质量控制制度和规定，承办风险控制委员会相关工作；2、负责风险管理和质量控制制度及其办法、职业道德规范及其配套办法的督导、落实；3、对合伙人及员工遵守风险管理和质量控制制度、职业道德规范、专业技术标准情况进行考核与评价；4、组织内部执业质量检查并提出处理意见；配合财政、证券监督部门、行业协会等外部监管机构对本所进行的质量检查；5、负责执业人员内部资质认定、考核和分类管理工作；6、收集职业道德建设、质量控制管理、质量控制检查、内部资质认定等相关信息，建立相应信息数据库；7、组织开展风险管理和质量控制、职业道德建设相关的课题研究，促进相关制度与程序的改进和完善；8、协助培训部开展风险管理和质量控制制度及其办法、职业道德规范及其配套办法的培训；9、负责质量控制、职业道德方面的内外部学术交流；10、负责业务档案管理和与审计鉴证业务相关的信息报备工作；11、负责维护相关的公共关系；12、交办的其他工作。五、培训部培训部是瑞华会计师事务所主管注册会计师继续教育、合伙人和员工培训、客户培训的综合职能部门。具体职责是：1、协助相关专门（业）委员会拟订注册会计师继续教育、合伙人和员工培养方面的管理制度和规定；2、负责组织实施新员工岗前、内部资格、执业技能、继续教育等培训；3、建立、维护、更新、报备员工培训档案，形成相应信息数据库；4、负责行业领军人才、高端人才培养的组织、推荐和跟踪管理；5、负责外聘师资、内聘师资、联合培训院校的选聘、考评工作；6、负责本所培训教材的编制，建立内部网络培训平台；7、本所内部培训资格的申报工作；8、注册会计师培训信息管理及培训学时确认工作；9、配合业务发展，组织对重要客户的培训；10、负责维护相关的公共关系；11、交办的其他工作。六、信息技术部信息技术部是瑞华会计师事务所主管信息技术、信息化建设与管理的综合职能部门。具体职责是：1、协助信息化建设委员会拟订事务所信息化建设相关的管理制度和规定，承办信息化建设委员会相关工作；2、拟订信息化建设中长期规划，制订信息化建设年度计划；3、负责事务所信息化管理系统的规划、组织、设计、实施及运维；4、负责相关信息系统（邮件、网站、法规库、审计软件等）及其他专业软件的技术支持；5、负责组织信息化建设相关项目的招标、验收和实施；6、负责网络架构体系的规划、设计、部署及运行，信息化相关软硬件的维护和管理；7、负责信息安全架构体系的规划、建设和实施；8、面向决策支持，做好相关信息系统开发和数据分析工作；9、负责信息系统使用手册的编制，组织信息系统实施的相关培训；10、负责维护相关的公共关系；11、交办的其他工作。七、国际联络部国际联络部是瑞华会计师事务所主管国际联络、外事接待的综合职能部门。具体职责是：1、协助相关专门（业）委员会拟订本所国际化方面的管理制度和规定；2、负责本所与RSM国际及其成员所、国富浩华国际及其成员所的联络；3、促进本所与RSM国际及其成员所、国富浩华国际及其成员所的业务合作，协调国际业务在本所各分支机构之间的承接、承办；统筹本所国际业务的对外输出工作；4、开展与RSM国际及其成员所、国富浩华国际及其成员所之间的人员互换、交流及培训；5、负责本所外事工作，包括外事接待、出国人员安排等；6、负责跟踪国际行业组织动态，加强与国际行业组织的交流；7、开展全球经济政策研究，为本所国际化发展提供服务；8、负责维护相关的公共关系；9、交办的其他工作。八、合伙事务部合伙事务部是瑞华会计师事务所主管合伙事务、分所事务、法律事务管理工作的综合职能部门。具体职责是：1、协助战略委员会、合伙行为监督委员会拟订本所发展战略、合伙人提名、合伙行为监督方面的制度和规定，承办战略委员会、合伙行为监督委员会相关工作；2、研究拟订本所中长期发展规划、参与拟订年度经营计划，组织事务所合并重组和团队加盟的尽职调查；3、研究拟订合伙行为监督实施办法，负责合伙行为监督的日常管理；4、负责合伙人会议、合伙人管理委员会会议的筹办，处理合伙人会议、合伙人管理委员会闭会期间日常事务，督办合伙人会议、合伙人管理委员会决议的执行落实；5、负责办理合伙人提名、新增合伙人的考察和选拔的相关事宜；退伙合伙人的风险评估；协调合伙人关系，处理合伙人意见分歧；参与合伙人绩效考核；组织开展合伙人意见和提案的征集工作；6、负责办理合伙人入伙、退伙内外部法定手续，管理合伙人出资事宜、拟定合伙财产分配方案；7、负责本所分立和解散、分支机构设立和撤销的可行性研究，管理分支机构内外部登记，组织分支机构综合检查，参与分支机构综合管理考核；8、负责处理各类法律文书，审核重要经济合同，提供内部法律咨询，处理涉外法律事务（包括涉讼、质疑、登记报备、授权许可等事项）；组织员工普法培训，提供合伙人行为监督与惩戒法律意见，督办合伙人惩戒措施落实；9、负责维护相关的公共关系；10、交办的其他工作。九、人力资源部人力资源部是瑞华会计师事务所主管人才培养、人力资源管理工作的综合职能部门。主要职责是：1、协助人力资源与薪酬委员会拟订人力资源管理、员工考核晋升、合伙人业绩考核与收益分配方面的制度和规定，承办人力资源与薪酬委员会相关工作；2、负责合伙人的考核；3、负责拟订人力资源规划、员工职业发展规划、人才培养规划并组织实施；4、负责员工招聘、试用、转正定级、续聘、解聘、退休、内部调动、劳动合同等劳动关系管理；5、负责员工薪酬管理，建立员工薪酬福利体系，办理员工各项社会统筹及商业保险；6、负责员工绩效考核和晋升管理，组织岗位测评，建立岗位价值评估体系和员工胜任能力测评体系；7、负责员工个人资格管理、人事档案管理；8、处理劳动纠纷，协助处理因劳动人事纠纷产生的法律事务；9、负责瑞华品牌的校园推广与建设，组织实施各类校园活动；10、负责办理与人事相关的各类员工证件、证明；11、负责收集、整理相关管理信息，建立人力资源管理信息数据库，积极推进人力资源信息化管理；12、负责维护相关的公共关系；13、交办的其他工作。十、财务部财务部是瑞华会计师事务所主管财务预算、会计核算、收支管理、内部审计工作的综合职能部门。主要职责是：1、协助财务与预算委员会拟订财务、会计、审计方面的制度和规定，承办财务与预算委员会相关工作；2、拟订年度财务预算及分配方案，执行财务收支及预算，编制年度财务决算，组织外聘审计机构出具审计报告，定期向合伙人提供财务报表和审计报告；3、组织会计核算，包括会计记帐、资金解缴、纳税筹划、资产管理、会计档案管理等；开展理财服务，提高资金使用效益；4、建立财务信息数据库；5、负责统计报表的编制和申报；6、负责督导分所财务、税务、统计等工作，组织财务预算、会计核算、资金调配、数据统计相关的内、外部交流；7、负责按照合伙人考核结果进行收益分配；8、维护相关公共关系，接受行业及主管部门组织的财务、税务、统计外部检查；9、交办的其他工作。十一、专业服务集团办专业服务集团办的具体职责是：1、研究拟订专业公司发展相关的管理制度和规定；2、组织专业服务集团及专业公司会议，并形成记录或纪要；3、协调专业公司之间、专业公司与事务所之间的关系；4、负责专业服务集团、相关专业公司的文秘和行政事务管理工作；5、负责维护相关的公共关系；6、交办的其他工作。十二、党办党委办公室是负责处理党委会日常事务，协调群团组织和统一战线建设，统一管理对外宣传的综合职能部门。主要职责如下：1、拟订事务所党的思想、组织、作风和制度建设等相关制度和考核评价办法；2、协助党委负责人处理党委会日常管理事务；3、负责党组织建设日常管理，包括做好党组织设置、党员发展、党费收缴、三会一课、评优表彰等，党委会议组织与记录，党支部负责人考察与党员合伙人任职推荐等；4、负责对外宣传统一管理，做好网站更新、所志编纂等工作；5、负责党的纪律检查日常管理，包括做好党员干部、党员合伙人遵章守纪、廉洁自律检查，定期向合伙人管理委员会通报党员合伙人遵章守纪、廉洁自律情况等；6、负责群团组织和统一战线建设日常联系与协调，包括做好共青团、工会、妇女等群众组织，民主党派和无党派知名人士等日常联系与协调；7、建立党建、群建、统战工作数据库；8、密切党组织上下之间、党组织之间、党组织与党员之间、党委会与合伙人管理委员会之间的沟通与协调关系，做好党组织建设、对外宣传、群团建设、统战工作等相关公共关系建设；9、交办的其他工作。 分支机构是瑞华会计师事务所设在各地的执业机构，由天津分所、河北分所、秦皇岛分所、山西分所、内蒙古分所、辽宁分所、大连分所、吉林分所、长春分所、黑龙江分所、上海分所、江苏分所、苏州分所、南通分所、浙江分所、宁波分所、安徽分所、福建分所、厦门分所、江西分所、山东分所、青岛分所、潍坊分所、河南分所、湖北分所、宜昌分所、湖南分所、广东分所、佛山分所、珠海分所、深圳分所、广西分所、重庆分所、四川分所、云南分所、贵州分所、陕西分所、甘肃分所、青海分所、新疆分所等40家分所，以及北京执业中心、金融业务部、国际业务部和中瑞岳华（香港）、中瑞岳华（新加坡）、国富浩华（香港）组成。