阿米巴会计人员培训

阿米巴经营会计日本人稻盛和夫提出的，说简单点，就是将你们公司的业务分的越细越好，然后按照划分的单位，叫他们自己算账，看看自己这个月创造了多少利润，自己节约多少！实现阿米巴经营中国落地机构道成智聚，培训中国很多优秀企业。

阿米巴会计的划分为三个部分：经营会计，管理会计，财务会计。

01

会计科目

阿米巴会计科目，即与本阿米巴经营活动有关的人员、经费、设备、场所、利息、税金等都应该包涵在阿米巴的总成本中——因为巴长就是老板！

阿米巴经营会计需重新进行组合科目，一般只分成二大类：日常费用和分摊费用。日常费用是阿米巴组织日常产生的费用，能即时记入阿米巴组织的费用，此费用在数量和时间上应有一定的要求，如时间跨度大或金额过高，也会采用分摊的方式进行费用记入。

另一种就是分摊费用，分摊的费用包括：总部各职能部门的费用、上级阿米巴组织的费用等。

02

费用分摊

公共费用分摊是指将各阿米巴之间的共同费用进行分摊，便于各生产成本的科学计算。

阿米巴经营模式是由各个阿米巴自主经营、独立核算的模式。企业在生产经营的过程中，需要将公共费用分摊到各个阿米巴，将不能明确费用归属、不易直接计量费用数值、费用数值对经营结果影响较大、阿米巴确有从中获益的公共费用由多个获益阿米巴按一定的规则共同分担。

03

内部定价

定价是经营之本，定价体现经营头脑。每一个阿米巴都是一个小的利润中心，所有阿米巴都负有核算责任。每个阿米巴的领导人都必须负责本巴的定价，考察每一种产品的核算，在正确的经营理念指导下，实现利润最大化。

内部定价考验每一位阿米巴负责人的经营智慧。

04

交易规则

阿米巴内部交易，是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。在工作由“交付”变成“交易”前提下，阿米巴组织划分成各小单元后，建立各阿米巴单元间的交易规则便成了一个必不可少的任务。

05

目标预算

年度经营目标，是从企业的长期战略目标出发，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的公司下一年度各种经营活动所要取得的结果。年度经营目标是企业经营思想的具体化。

费用预算则是建立在业务计划和目标的基础上，业务计划和目标在分解后形成阿米巴单元的重点工作。

06

经营报表

阿米巴经营报表，是阿米巴单元日常进行经营管理过程中，衡量阿米巴单元的各项经营性指标的报表。

阿米巴经营报表的科目格式设置比较简单，报表使用者容易理解，也能比较清楚地反应阿米巴组织的全部收入总额和费用总额，让每一位员工都对阿米巴的收入、费用和利润能够足够重视。

07

激励数据

没有激励，你做不好阿米巴。阿米巴经营激励，主要通过薪酬设计、奖金设计、股权激励等三个方面进行。（阿米巴实践研究院）

阿米巴会计学包括经营会计、管理会计和财务会计。 它们分别是针对经营成果、经营过程和业绩报告的会计系统，不过它们的数据都有三个环节：凭证、账本与报表，阿米巴会计系统在企业的成功落地还是需要员工培训、报表设计、数据采集、数据分析与经营决策这些流程。企业要成功导入阿米巴经营体系，这三大会计系统是必不可少的工具。

阿米巴经营的导入可能会出现绝大多数企业不了解阿米巴理念，对业务需求不理解，这种情况下实行阿米巴管理难以保障，容易造成企业运营亏损。作为新兴物种，企业在实施阿米巴过程中需要不断消化，因此选择阿米巴系统也变得尤为重要，阿米巴系统也需要同步快速调整，但IT厂商大多搞一锤子项目买卖，业务需求调整意味着系统重构，IT建设成本将成为无底洞！ 对于阿米巴系统的选型，之前做过一些调查，例举一两个哈，比如：华典：结合企业的实际经营数据，可实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况。还有天翎：通过自主研发的低代码开发平台强大的接口整合能力，可快速与Birt、Echarts、等开源或企业级报表整合为提升企业竞争力。

阿米巴会计学分为三个部分：经营会计，管理会计，财务会计，香港人文比佛利管理咨询机构的李哲贤博士就阿米巴会计学做了详细的解释。

1、阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支，阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助经营者即时作出决策。经营会计只是一种报表,即是每日单位时间效益核算表。通过阿米巴经营报表的分析, 提供经营报表的及时性，在经营会计报表中才体现出即时性。

对于管理会计与财务会计的不同点在于阿米巴经营会计具有真实的日报表、周报表、月报表组合。对企业内部的报告存在真实性，而传统的会计报表是对企业内对外的报告，真实性相对较低。阿米巴经营会计的格式一样，内容一样，分析方法也是一样。分为三种分析法：还债能力、运营能力、内部定价毛利润的核算能力。定制阿米巴经营目标有此类数据组成。

2.阿米巴管理会计又称内部报告会计，是阿米巴会计学的一个会计分支，对各级阿米巴经营数据进行加工、整理和报告，让管理干部对日常发生的各项经营活动进行规划与控制，能配合经营者作出决策。管理会计报表包含行政考勤表，销售报表、财务报表等。虽然管理会计在时间管理上存在相对的滞后性，且灵活性较低，在监督过程中需要花大量的时间去查阅与审核。但是管理会计却具有效的监控作用，在企业中必不可少。

3.阿米巴财务会计又称对外报告会计，是阿米巴会计学的一个会计分支，反映企业财务状况、经营结果和现金流量的核算监督系统，可以满足企业内外有关方面的决策需要。