管理会计新产品决策

原产品固定利润为90万方案一：降价10%单价销售利润为12元X增加到的销售量（5万X1.25）62500=75万 不可取方案二：甲产品减产15%单价销售利润为18X42500=675000再加上乙产品的利润30*30000-18*30000-120000=240000 所以年度的总利润为675000+240000=9150000方案三：甲产品减产30%单价销售利润为18*35000=630000 加上丙产品的利润40*40000-24*40000-160000=480000 所以方案三的年度总利润为630000=480000=1110000 综上统计：方案三的利润额是最高，应采纳方案三！

这是一个漫长的过程，老产品有比较稳定的市场份额，消费群体，但是程下滑趋势。新产品，刚投入市场，必然有很多的阻力和资金，技术的渗透，市场份额小，有一个社会满意度反馈的区间，不能盲目全部投上去。可以适当进行过渡，比如比较成功的以旧换新，要考虑到回收的同时，也能争取一些以前的市场份额，至少不丰收也能温饱。 产品都有一个新兴到覆灭的过程，简称生存周期，老产品必须要根据社会满意度和社会新需求进行必要的改进和功能增减，不过如果你要完全抛弃以前的老产品模式，那需要的太多了，就像修楼房一样，打地基时间不能太短，吃老本有的是，这时候还得靠老产品维持收支平衡