众询会计培训梁老师

梁老师，长江商学院EMBA，国内事业部制构建专家，历任上市公司核心高管，已出版管理专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》，并拥有多年管理咨询和培训经验。梁老师邮箱：366riok网易邮箱课程大纲：《企业事业部制构建与管控》第一章 认识事业部 第一节 什么是事业部与事业部制 第二节 事业部经营体制特征 第三节 创建事业部的条件 第二章 事业部制的组织系统设计 第一节 事业部制的宏观组织结构 第二节 事业部制的中观组织结构 第三节 事业部内部的微观组织结构 第三章 事业部制的总部价值与管控模式 第一节 事业部制基本管控模式 第二节 事业部制企业总部价值定位 第三节 事业部制管控模式与母子公司的区别 第四章 事业部的战略管控 第一节 事业部制企业总体战略的内涵 第二节 事业部战略的的制订 第三节 对事业部的战略管控 第五章 事业部的组织与人力资源管控 第一节 事业部组织管控 第二节 事业部人力资源管控 第三节 事业部知识管控 第六章 事业部的运营与财务管控 第一节 事业部运营管控 第二节 事业部财务集中管控 第三节 事业部投融资管控 第七章 事业部的横向协调与内部竞争 第一节 事业部间业务争端的处理 第二节 事业部之间的协作 第三节 内部市场机制设计 第四节 事业部间比较性竞争机制设计 第八章 事业部的侧翼监控机制设计 第一节 事业部的财务与管理审计 第二节 事业部经营监测体系的建立 第九章 事业部领导体制设计 第一节 事业部总经理及总经理班子负责制 第二节 事业部领导班子制约机制设计 第三节 事业部“双核”领导体制设计 第四节 事业部总经理的产生 第十章 事业部制授权与激励机制设计 第一节 事业部授权 第二节 事业部的激励机制设计 第十一章 事业部的策略性过渡与超大事业部的再设计 第一节 事业部转型策略设计 第二节 转型过程中的顾客对接第三节 事业部的发展与再设 第三节 事业部的发展与再设计

您好，GA为您解答！游戏制作的概念比较宽泛，因为游戏制作具体分为游戏美术，游戏程序，游戏策划，他们需要学习的软件都不同。一、游戏程序：类似软件工程师，需要精通至少一门以上程序语言，比如c,c++，页游方面有flash as3，php等。他们的主要工作是写程序代码，需要一定的逻辑思维能力，数学能力。如果你想成为程序员，可以从学习一门程序语言入手。二、游戏美术：游戏中的画面都是由游戏美术师来制作的，具体细分为：游戏原画，3d游戏模型贴图（分3d场景与3d角色），游戏动画，游戏特效，关卡美术等。想学习游戏美术的话，一定要有审美能力，如果有深厚的绘画功底更佳。另外，还需要学习3dmax，ps，zbrush等软件，这三个软件是做游戏美术最常用的。三、游戏策划：游戏策划主要制定游戏的规则和玩法，比如世界观，剧情，对话，任务，数值，职业设定，副本设计，帮会系统等等。想学习策划的话，需要你有较高的综合素质，沟通能力，理解能力，逻辑思维能力等。另外需要多玩游戏，并从设计的角度去分析游戏。策划需要掌握的技能范围很广，根据具体项目和具体职责而不同。建议你先根据自己的兴趣和自身情况，选择一个大的方向和具体的职业方向来学习。毕竟每个方向需要学习的东西都是不一样的，这样也利于你能够进入游戏行业发展。还有什么问题可以咨询我们官网的在线专业老师，或者在官网做一个测试，由专业的游戏行业专家给你正确的方向指引。

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做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

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次世代游戏中，模型的分类是多种多样的，例如：场景模型、建筑模型、动画模型、人物模型以及角色使用的道具模型。通过游戏引擎的运用，最后才能够让玩家体会到模型的质感和人们的想象力。“次世代”的概念越来越多的被应用于网络游戏之中，因此形成了次世代游戏。相比于普通网络游戏，次世代网游的画面会更加华丽。这与前期的模型制作有着分不开的关系。

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一、树立让他人学习的榜样

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，身先士卒，榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。

凡事以合理化为目标 ，有敬业乐业的神，善于时间管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远，积极主动的态度，.忠诚度与责任感，做人、做事有原则有重点 。

二、工作标准化、管理制度化管理者

应当将工作标准化、管理制度化，有创新与突破，尽量吸收工作新知识新方法，全心投入，尽心尽力工作，彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作。

重视数据，善于统计分析，有效沟通，管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。

管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。在团队中培养良好严谨的工作作风随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

三、人性化的管理

工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

四、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

五、做好团队的幕后总指挥成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作。

要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。