在带新人的过程当中，教授理论知识和技能的时候，其实也是你自己对业务进行深耕的好时机。
毕竟新人什么都不懂，你要讲的、教的能够能让新人明白，你就得对自己业务和技能更加的理解。
这个过程下来，你自己的业务水平和技能肯定能够大幅度提升，教人也是一种学习。
带新人的过程分成四步走：
人事环境和物理环境的熟悉。
在入职的后向他介绍公司或者团队的规章制度，带他认识整个团队其他同事，这个过程可以约着大家一起吃个工作餐，并向其介绍公司业务的整体情况和团队的业务情况。
介绍一下团队在做什么，为什么这么做，将来希望做成什么。
让新人有有个预期的心理准备，同时也能缓解新人入职的紧张情绪，以便更好的教受。
在教人的过程当中，一定要有一定的思路和逻辑思维，不要这里讲一点，哪里讲一点，不仅自己教得混乱，还不易新人理解。
在教新人的时候一定要对自己的知识点进行梳理，再教。
贪多不一定好，一次只教一个知识，并对这个知识进行详细的解读，还有让新人进行实践，直到能够熟练运用，举一反三以后再继续。
在教授方法的选择也是十分重要的。
（1）进行理论上培训，并观察
首先对新人进行理论层面知识的教授，最好是一对一的当面交流。
这样既能让新人更好的理解，还能有助于你自己进一步观察新人，到底自己教授方式，新人能不能接收得到，要是接收不到，可以尽快的进行调整。
要是工作忙的时候可以让新人看培训文档、工作清单、工作流程，帮他实际了解团队业务。
（2）配上实践操作
学了有没有效果，学了有没有明白，最好的就是用实践去操作。
给新人一些基础性的工作，也能加深新人对理论知识的理解。
认真负责的去带好新人，在带人的过程当中一定要让新人知行合一，才能带得有效果。
Alex@美食
