会计管理岗怎么升职

企业中的会计晋升之路受限于所在企业的规模。总的来说，大的企业有固定的流程，小的企业看领导心情。如果是中，大型企业，会有明确的晋升规则：达到岗位要求工作年限，可以满足更高岗位的工作要求，人缘也很重要，就会按照会计～会计主管～财务经理～财务总监一步一步往上走。如果是小型企业的话，基本上就是一两个会计，一个出纳，定时定量完成部门工作，工作年限久了企业领导给你个官儿当当，名头他说了算，基本上工作能力和眼界不会有提升。至于流程，视企业内部规章而定，没有固定的流程。

为一位财务人员，当一辈子的出纳、会计，做着年复一日的重复工作，与决策无关、与预算无关，一眼就可以望到自己的后半生。如何才能提升自身的核心竞争力，打造属于自己的行业壁垒呢？财务人员想快速升职加薪，这三条路选哪个财务人员想快速升职加薪，除了注册会计师证还要提升业务能力，找对公司跟对老板证书！证书！证书！重要的事情说三遍要想让自己立于不败之地，考取必要的会计证书是势在必然的，然而较为容易考取的会计从业资格证只是会计工作的入门，会计界含金量高的证书有注册会计师、税务师、管理会计以及中高级职称。具有高含金量的证书是升职加薪必不可少的硬指标。想要在事务所有一席之地，建议考取注册会计师或者税务师；想要在公司得到提拔或者晋升，建议考取初级会计证书以及更高的中高级会计职称，如果再匹配上注册会计师或者管理会计，就更加如虎添翼了；如果想要在外企混的如鱼得水，相应的CMA、ACCA更是必不可少。财务人员想快速升职加薪，这三条路选哪个财务人员想快速升职加薪，除了注册会计师证还要提升业务能力，找对公司跟对老板努力提升自己的业务能力考注册会计师也好，中高级职称也罢，都是为了给自己升职加薪增加砝码。都说会计人越老越吃香，但这并不是指你的工作年限，毕竟财务部门里的"新人"比"老人"升值更快的例子比比皆是，当然这里的新人并非是毫无经验和实操能力的会计小白，而是指通过各种各样的实务课程、实务训练让自己拥有和工作岗位相匹配的能力，这样的会计人才更有价值，也更有资格谈升职加薪。财务人员想快速升职加薪，这三条路选哪个财务人员想快速升职加薪，除了注册会计师证还要提升业务能力，找对公司跟对老板做好自己的职业生涯规划俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵，但是异想天开的士兵势必当不了一位好将军。因此根据实际情况，来为自己建立一个合理的职场规划是非常有必要的。如何规划自己的职业呢？第一、找对行业其实任何岗位都一样，要想事业有发展，所在行业也一定要有发展，比如十年前，你能投身房地产行业，那升职加薪的机会就会比其他人要大的多。我见过的财务拿高薪的，房地产行业占的比重相当高，因为钱来的容易，老板就会大方一点。前几年房地产发展很快，所以对人才需求也很大，在这个行业有经验，让人挖的机率很高，多跳几次，到总监也是有可能的。风险也有，房地产行业并不正规，做假账、逃税、转移资产是常事，出了事财务是有责任的。而且房地产财务相对简单，做的时间长了，转行不易，一旦行业不行了，再找高薪就有难度。所以要发展就要有眼光，找准未来十年那些行业有大发展的，全力投入，就有机会！财务人员想快速升职加薪，这三条路选哪个财务人员想快速升职加薪，除了注册会计师证还要提升业务能力，找对公司跟对老板第二、找对岗位这是老生常谈了，信息化的发展让普通会计岗位变的越来越没有价值，结账、过账、试算平衡这些会计名词都是上世纪的事了，ERP时代的会计根本不需要做这些工作。所以一定要干管理岗，比如信息披露、财务分析、财务监督、预算管理、内部控制、投资调查、内部审计、税务筹划、资金管理、信息化管理等等，这些岗位都有很大机会升职。第三、找对领导找对领导是技术活，但也要凭一点点运气。听一位大老板说过：人才难得，不是因为没有人才，而是我发现不了，眼前能看到了不过十个人，下面几千人，到底能力怎么样，我不知道，没时间发现。所以想出头，就要善于找机会，让领导发现你的能力，知道有你这么个人。为什么管理岗重要？很大原因是管理岗接触的都是管理者，有时候管理岗就是个舞台，它能给你提供表演的机会。至于怎么表现就要看具体情况了，好大喜功的领导不少见，所以适当的拍拍马屁，投其所好没毛病。但要把好这个度，过了会让人恶心，而且不能所有领导都拍（都拍等于没拍），拍某一个人又太明显会让其他领导反感。最关键还是你要有一定能力，而且这个能力对你的上级领导有用（千万不要表现的比你领导还能），能起到互补作用，让他用起来方便，有事就能想到你，这时机会就来了。

事业单位管理岗分十个等级，分别为十级、九级、八级、七级、六级、五级、四级、三级、二级、一级，依次对应公务员的办事员、科员、副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部十个职级。

事业单位的职级晋升基本上是参照公务员管理模式来进行的。大致遵循一个 原则：同级别副职提拔为正职，一般为两年；从下级正职晋升上一级副职，一般为三年 。比如从副科晋升正科，两年即可；而从正科到副处，则需要三年。对应事业管理岗，从8级到7级，两年即可，而从7级到6级，最少要三年。

这只是理论上的条件。真正能否晋升，还要具备一些客观条件，比如领导欣赏、岗位出缺等。事业单位符合晋升条件的人有很多，但最终得提拔的也就是少部分，这里面领导的关照占了很大因素。还有就是岗位空缺情况。按规定，事业单位科级岗位结构比例原则上不超过50%，其中五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。总体来看，岗位非常有限，想上一步谈何容易。

大学本科毕业考入事业单位，一般来说一年试用期转正后即可定为九级职员，即科员。从这一步开始往下每走一步，都会非常艰难，完全看个人造化了。在市级平台，为什么副处的公务员比较常见，六级（相当于副处）事业单位职员比较少，原因即在此。

好在部分地区现在也在推行事业单位职级并行政策，一定程度解决了部分管理岗人员的待遇问题。如：

事业单位性质和分类是多种多样的，现在给大家介绍一下事业单位的三大岗位和该岗位的发展方向。在报考事业单位时。各位考生也应该有所了解，根据自身实际选择报考。

事业单位的岗位分类，主要是根据事业单位的 社会 功能、职责内容、工作性质和人员使用的特点，确定了事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位，以及各类岗位在单位中所占的比例都有所规定。

管理岗位：担负领导职责或管理任务的工作岗位，即管理岗。

晋级机制：设置10个等级，分别对应办事员、科员、副科（管理八级）、正科（管理七级）、副处……副处级别可以调任到公务员。

实际情况：本科毕业生实习期满后，定级为管理九级，即科员。想成为领导选管理岗，但绝大多数人到了退休还是在管理九级上。

专业技术岗位：从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。即专技岗。

管理岗和专技岗工资比较，仅供参考

晋级机制：设置13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。通过评职称达到晋升的可能。

实际情况：每个单位的等级岗位指标是固定的，只有空岗的时候才会聘用。比如中级岗位就6个，你可能已经拿到了中级职称，但是因为没有名额，所以单位就不会聘你，你的薪资也就不会提上来，除非那六人有人退休或是升到高级岗位。但相比较另外两个，晋级机会和工资水平还是可以的。

工勤技能岗位：承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。包括技术工岗位和普通工岗位。即工勤岗。晋级机制：技术工岗位设置5个等级，分别是初级工、中级工、高级工、技师和高级技师。普通工岗位不分级。

实际情况：比较尴尬，类似于单位里的工人，主要从事后勤保障工作。在参公管理的情况多，专门提出，不包括工勤技能岗位。

了解了事业单位的不同岗位和晋级机制，才能更好的谋划自己的未来。选择好适合自己的岗位，少走弯路，在自己喜欢的岗位上，真正做到尽其才，尽其职。如果有能力，善钻营，可以选管理岗；如果勤于工作技术，不太看重实权，可以选专业技术岗。学历较低，谋求工作稳定的，可以选工勤岗。

目前，事业编岗位有三类岗位：管理岗、专技岗和工勤岗。 管理岗位分为10个等级，从1到10级，分别对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。

事业编管理岗晋级就像公务员提拔晋升一样，都需要几个条件：①任职满最低年限； ②有空缺岗位；③能力素质过硬；④组织认可 ；⑤群众认可； ⑥经过组织考察。最后，经过公示后才能晋升上一级岗位。

事业编晋升相比公务员较难，主要是因为事业单位较少，级别较低，职位不多，竞争又比较激励。 就拿乡镇一级来说， 事业编管理岗位大概25个，而公务员岗位有60余个，改革之前，乡镇事业编单位都是正股级，意味着乡镇事业编最高才能升到9级，而事实上也证明，很多乡镇事业编也是9级终此一生。 县直一级也不好， 事业编岗位比乡镇多很多，但县直事业编绝大多数都为副科级，极少极少为正科，还有部分为正股，意味着县城事业编的天花板为副科8级，有背景有外力的个别可以升到正科7级。 市直这一级相对好一些， 市直有不少的正科级、副处级单位，还有一些正处级单位，绝大多数事业编管理岗都可以晋升到副科8级，部分可以升到正科7级，少数可以晋升到6级副处5级正处。同理，省厅这一级可比市直一级提高两级。

据不完全调查统计，事业编管理岗人员，能够晋升为9级股级概率为80%，能够晋升为8级副科级的概率不足10%，能够晋升为7级正科级的概率不足2%，能够晋升为6级副处级的概率不足1%，能够晋升为5级正处级的概率不足0.3%，能够晋升为4级副厅级的概率不足0.1%，能够晋升为3级正厅级的概率不足0.03%，越往上比例就越低了，管理岗1级正部级那就是人中龙凤了。

综上，管理岗晋升难度比较大，和公务员一样，需要逐级晋升，除了自身素质外，还需要考虑外力因素，有时还需要与来自公务员的竞争。因此，事业编管理岗能够提拔到正科级以上的人员，在系统内属于比较优秀的，综合素质比较强的，相对于公务员正科级，更为难得。

事业单位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位，管理岗位晋升其实就是职务提拔，专业技术岗位和工勤岗位晋升通过聘任职称实现。管理岗位从高到低设置管理一级、管理二级、管理三级、管理四级、管理五级、管理六级、管理七级、管理八级、管理九级、管理十级等十个岗位，分别对应公务员正部级、副部级、正厅级、副厅级、正处级、副处级、正科级、副科级、科员、办事员等职务层次。管理岗位晋升就是从管理九级、十级岗位逐级向上级岗位晋升。

管理岗位晋升和公务员职务提拔一样，都需要符合干部提拔的一系列条件，最基本的三龄二历一身份不能有任何问题，必须具有干部身份，参加工作年限或者任职年限必须符合要求，必须具有岗位要求的学历。比如，管理九级晋升管理八级，需要具有干部身份，需要任管理九级满三年时间，需要具有大专以上学历等。在提拔任职程序上，需要经过推荐、考察、研究、公示等系列最基本的程序。

晋升到管理八级以上岗位后，还有个好处就是可以向公务员副科以上领导职务调任，从而成为公务员，这是事业人员转为公务员的很重要的一个途径。比如，县政府信息中心是正科级事业单位，信息中心主任任职一年以后就可以向公务员正科级领导岗位调任，从而成为公务员正科级领导干部。

这个我比较清楚，因为我是单位的会计，本单位公务员和事业编工资增长，晋级都是我一手做的，比较清楚，可以为你详细解答。

事业单位管理岗分为九级，副部、正厅、副厅、正处、副处、正科、副科、科员分别对应管理岗位二级、三级、四级、五级、六级、七级，八级、九级职务。

事业单位管理岗要晋级，就必须获得上级组织部门认同，待组织部考察，审核，公示以后就可以获得认命，然后就可以晋级了。这个是职务晋级，还是有一定难度的，毕竟领导岗位少。随着事业单位管理岗职级并行，管理岗也可以在职务不晋升情况下晋级，提升工资待遇。

事业单位管理岗还有薪级工资，这个与工龄，学历挂钩。学历高，薪级工资起步级别就高，专科6级起薪，本科一般9级起薪，研究生12级起薪。只要每年事业单位考核评为合格，都会晋一级薪级工资。

就这些了，欢迎大家讨论！

事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类。按规定，医院、中小学校等以专业技术岗位为主的事业单位，被称为专业技术类事业单位，这类事业单位管理岗位设置不能超过15%，而承担管理职能为主的管理类事业单位，管理岗位设置一般为50%。

事业单位管理岗位晋升，和党政部门一样，都是按等级进行晋升。事业单位管理岗位分为十个等级，从低到高从十级、九级一直到一级，分别对应公务员序列的办事员、科员、副科到正厅、副部、正部十个职务级别。基层事业单位工作人员晋升十分困难，渠道也比较狭窄，只能在事业单位中打转。参加工作为十级，对应办事员，实习期满为九级，对应科员，按学历不同，实习期长短也不一样。许多基层管理人员，终其一生，也不过是在九级、八级管理岗位打转，甚至连八级都很难提升，更不用说七级以上了。造成这种现象的主要原因，是管理岗位较少，中高级管理岗位更少，只有极少部分事业人员可以通过提拔晋升到更高级别的管理岗位。

新《公务员法》颁布实施之后，原来在县级公务员和参公人员中实行的“职级并行”政策，扩大到了全国所有的公务员和参公人员，行政干部到了一定年限，满足条件后即可享受更高一级的级别工资。这样，虽然职务上不去，但工资待遇提升了。这一政策能否在事业单位实施，是在所有事业单位实施，还是在管理类事业单位实施，实施后专业技术人员职称如何对应平衡，都是非常困难的问题。一些地区已经试行了专门用于事业单位的“职级并行”政策，也是按年限有条件自然晋升，同样也是虽然没有相应的职务，但最起码工资待遇上去了。这种方式是否会在全国范围之内推行，要等6月份新《公务员法》颁布实施后，看能不能有消息。

一个事业单位管理岗，有职称和没职称的工资差别有多大？

并且，事业单位是分岗位的，分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。而有不在事业单位做管理岗的朋友，随着工作年限的增加，发现上升空间有限，工资待遇和也比不上专业技术岗，会疑惑管理岗到底能不能评职称？

针对这类问题，有网友发表了自己的看法和建议。

网友A：管理岗位是走职员级别，共十级，从办事员到部级正职，不存在职称的问题。专业技术岗位才存在高中初三个职称，共8级。所以走管理岗是不能评职称的。一般偏重技术类的单位最好走专业技术岗位。

网友B：很多单位八级岗位也就1个名额，如果你是管理岗，也许混到退休也是最低级十级办事员，活一样不少，晋升通道几乎看不到！有的单位还不能转岗，意思就是设定你是管理岗后、还不能转专业技术线，这样的结果就是：不管你考了什么职称证，单位都不会聘你。

而技术岗就不一样，只要你考到证了，单位有岗位空缺，通过竞岗或者别的方式，就会考虑聘你，从此你的工资就是和职称挂钩，很多单位的专技岗位，高级工程师比管理岗的领导收入还要高。

文：湖北事业单位

你好，为了给你一个满意的答复，我专门咨询了组织部门的专业人士，现在给你解答如下: 事业单位的管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，主要分为十个等级，即一至十级职员。职位大小恰好跟级别数字大小倒过来，即一级最大，十级最小。而事业单位现行的省级正职、省级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。一个新参加工作的年轻人，如果从十级要晋升到三级，即使特别优秀至少也需要二十年。而真正能从十级(办事员)升到三级(厅级正职)的又能有几个人？我认识的一些在基层工作了几十年的朋友，一直拿的是管理岗位九级的工资，工资真是少的可怜。一般而言，事业单位的工资制度和晋升，各地都会按照国家组织人事部门的文件，来制定当地的工作晋升等标准和规定。比如五级职员相当于公务员中的正处，待遇也和公务员中的正处差不多。由于基层事业单位受行政级别的限制，管理人员的职务级别大多集中在科级。有些同志在基层干了一辈子还是科员，因而岗位等级也只能固定在九级上。一些科级事业单位工作的大学毕业生，在几十年的职业生涯中大多数只有副科和正科两级晋升的机会，有的人甚至一辈子都在科员层次上。从理论上说，事业单位管理岗位的等级晋升条件一般为: (1)丶现聘管理岗位九级职员满六年以上，而且聘期内须有一个年度考核为优秀，可晋升非领导职责八级职员; (2)、现聘管理岗位八级职员满六年以上，且聘期内须有一个年度考核为优秀，可晋升非领导职责七级职员; (3)、新招聘的硕士研究生、博士研究生聘用在管理岗位上满一年后，考核合格，可不受职数限制分别晋升非领导职责八级职员、七级职员; (4)、现聘管理岗位七级职员满十三年，工龄满二十五年且聘期内须有三个年度考核为优秀，可晋升非领导职责六级职员; (5)、现聘管理岗位六级职员满十三年，工龄满三十年且聘期内须有三个年度考核为优秀，可晋升非领导职责五级职员; (6)、乡镇所属事业单位晋升非领导职责七级、八级职员的任职年限，以在乡镇事业单位管理岗位工作年限为准计算。希望能帮上忙，请釆纳。

事业单位岗位总共可分为三类：分别是管理岗位、专业技术岗位和事业工勤岗位。

目前事业专业技术人员和工勤人员都能通过考试来晋升自己的岗位，而相应的做为管理人员的“领导”们却没有直接晋升级别的渠道。所以导致许多同时参加工作的专业技术人员和管理人员的工资天差地别。

特别是编制小的地方，管理岗位几乎完全就是永远的管理九级。就算遇见工资改革也只是基本工资享受套改职级，绩效还是永远的管理九级的绩效。

以一个县的编制来举个例子。

从管理九级开始依次对应公务员职级，管理九级=科员；管理八级=副科；管理七级=正科；管理六级=副处；管理五级=正处。

一个县领导干部的位置就只有这么几个，公务员都不够分哪里轮得到你管理人员，而管理人员的晋升渠道就是空岗竞聘和干部任免提拔。

空岗竞聘的条件还需要满足以下几点年限：

三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；

四、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；

七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

试问哪里有这么多空缺的领导岗位来给管理人员竞聘，又有多少管理人员能得到提拔，对照我刚才所列的标准，管理人员能达到什么岗位可想而知了。

不过好在国家也注意到了这个问题，有的地方已经在开始试点改革了。

具体办法如下：职员级别晋升按以下规定执行（一）设置普通职员管理岗位数，设置普通职员管理七级和八级岗位，岗位数不得超过机构编制部门核准的科级领导职务职数的二分之一（编办未确定科级领导职数的岗位数不得超过管理岗位总数的10%），其中七级岗位一般不超过50%。（二）普通职员管理岗位的晋级基本任职条件。现聘管理岗位八级职员满6年，管理岗位九级职员满6年，可分别晋升为七级职员和八级职员。现聘管理岗位八级职员满3年，且工龄满30年,退休时可按七级职员办理退休；九级职员工龄满30年退休时可按八级职员办理退休。”

说实话，事业单位管理岗位的晋级非常难，尤其是县区的事业单位，人多、岗位少，竞争压力太大，正常情况下，事业单位管理岗的晋级只有通过一种途径： 提拔，如果说“当官是一个技术活儿”，那么想被提拔更需要“技术”， 怎样才能被提拔、晋级？下面我具体讲一下：

事业单位管理岗位的级别跟公务员的一样，都是科员、副科、正科、副县、正县、副厅、正厅……，众所周知，事业单位一共有三种岗位：管理岗、技术岗和工勤岗，技术岗和工勤岗都能通过相关考试晋级，但是管理岗则不能，正常情况下管理岗只能通过被提拔才能晋级，但是事业单位往往人比较多，领导岗位就那几个，所以呀，几十人挣一个岗位还不一定能争上，想晋升非常难。管理岗想晋升、想被提拔，是需要一定技巧的。

第一。请大家一定要记住，一个单位的人事任免权在谁手里？谁能决定你能不能晋升？ 按照干部任免的相关规定，一个单位的人事任免是需要单位班子成员集体研究的，虽然是这样规定的，但是，请记好： “一个单位的人事任免权在一把手手里”， 请记住是在一把手手里，就是班子会上按照少数服从多数的原则，你的晋级通过了班子会的研究，但是 一把手是有一票否决权的， 如果一把手不同意你晋级，他可以使用一票否决权，你还是无法晋升。具体需要怎么技巧才能晋升？我具体讲一下：

1.你的直接领导是科长。 刚进单位的，一般都是科员，都是在某个科工作，这时候你的直接领导就是你的科长，请记住，你的科长对你的提拔是没有决定权的，他最多有建议权，这时候你首先需要好好工作， 得到你科长的赏识，让他在你单位的一把手和分管副职面前多替你美言几句，起码要让一把手和分管副职知道你。 有很多这样的例子呀，特别是对于几百人的大单位，有些人干一辈子科员，到退休了一把手都不知道单位还有他这个工作人员。

2.你已经得到了分管副职的赏识或者你直接跟着分管副职工作。这个时候你就要多长个心眼儿了，你要仔细分辨你的分管副职跟一把手的关系如何， 如果一把手都不待见这个分管副职，即使分管副职在班子会上推荐提拔你，估计一把手也会否决。我有一个球友就是这样，他是跟着分管副职写材料的，工作能力没的说，跟过两个分管副职，两个分管副职都非常欣赏他，但是一个分管副职跟一把手不合，甚至是敌对，经常在班子会上争吵，每次班子会上研究提拔干部的时候他的分管副职都推荐他，但是一把手总是否决；还有一个分管副职人微言轻，一把手不待见他，一把手只是把不重要的工作给他分管，手中没什么权利，所以这个分管副职推荐提拔他，一把手也否决了。

如果你跟的分管副职在一把手面前说话很有分量，他推荐提拔你的时候，你被提拔基本上板上钉钉的事儿；如果你跟的分管副职跟一把手不合，那么你就要考虑换岗位了，不然一般情况下你是永远不可能晋升的。

3.你直接跟着一把手工作。 有些领导的秘书或者办公室主任都是直接跟一把手工作的，那就什么也别说了，好好工作、好好努力，专心服务好一把手吧，你直接得到了一把手的赏识，你被提拔是板上钉钉的事儿。

4.你有外部人脉关系。你如果在其他单位有人脉关系，或者比你单位一把手级别还高的人脉关系，这时候你更要慎重，因为如果你不慎重很可能会适得其反。 以前看过一篇官场微小说，大概意思是说：环保局的一个副科长想升科长，他的中学老师是分管农业的副市长，然后分管农业的副市长就吩咐环保局的局长提拔这个副科长，但是分管农业的副市长不分管环保局，跟环保局的局长也没什么交集，更重要的是分管农业的副市长跟分管环保的副市长两个人还有点不合，这下可好了，分管环保的副市长不愿意了，吩咐环保局局长坚决不能提拔这个副科长，过一段时间以后，还把这个副科长调到了非重要科室。

总之一句话，想要被提拔，想要晋升，一定要得到一把手的赏识。

第二。通过公开选拔考试晋级。 个别地市或者单位会通过公开选拔考试的方式选拔干部，有公开选拔副科级、正科级的，但是很少有公开选拔副县级及以上的，而且这种机会非常少，是可遇而不可求的，有些地市一二十年也不一定有一次公开选拔干部的考试。

财会的升职空间，第一个是可以通过考试升级会计资格证书，一级，中级，注册会计师等等。发展空间还是很不错的。

在这个企业干财务会计能给你发展不太高但稳定增长的职业收入，不用担心什么时候发放工资，不用担心什么时候下岗，有社保和公积金，有年金有年假，比较完备的福利体系，能维持你正常生活提高必须。提升学历，职业技能提升，财务会计认可度资格证书傍身，沟通交流技能提升，在企业可以涨薪，即使不能晋升，也能够在全公司普调薪酬的情形下，你薪酬也跟着胀胀的。例如申请注册今日头条，发了头条，回应个问题，写个栏目，拍个视频，弄一个付钱社交圈。

投资买房升值、租赁，存定期和投资理财，炒点个股，投个股票基金，通水虚拟货币，股权投资基金，但对于大部分财会人员而言，工资薪金所得性质的收入构成其收入的绝大多数。希望每一个财会人员，除开工资薪金所得性收入外，也有大把的其他收入，每一个财务会计人都是实现财务自由。作为一名打工人，会计工作岗位要提升营业成本（薪资收益），只有经过努力，根据岗位晋升增加利润，但室内空间通常比较有限。要提升营业成本，选对行业和公司是很重要的，假如所在领域（或公司）富有，那工资待遇当然也高。 此外，就是看企业成长型，企业发展快，晋升机会就多；企业相对稳定，晋升空间就不大。

除开主营，财会人员可以选择营业外收入，例如自媒体时代，不断写些自媒体内容或给其他公司做些财税服务，接些活来做一做。更有能力的，可以选择拉单，提升其他业务收入，甚至自己去创业。除此之外，一个有效途径，便是长期投资，项目投资恰当得话，根据个股、房地产或其它投资渠道，也可以大幅度提高收益。财会人员一般对财务报告、金融业、法律法规都有所了解，针对项目投资很熟悉。提升收入最有效的办法就是多接单子，比考察哪些的直接，最先，你要锻炼自己的业务水平（帐务、税收），累积各行业的工作经验，提升自己的沟通协调能力，最好要有财务主管、总分类账、成本费、薪酬、且直接向主要负责人报告积累的经验，这也是各个领域必有些，尽量把自身锻练成能搞定整盘帐务的业务全能型。

随后多扩展自已的业务流程圈，实在不行就多招聘面试，例如，找一些看起来会计不合规、业务流程又不复杂的企业，他们可能并不知道自己必须如何的会计，当众聊一下，随后用freelance的方式把账下面，只要把业务流程接住了，大部分企业除非是活不下去了，很少会积极换财务会计，这是很相对稳定的不征税收入，帐务规定都不会非常高，不容易占有太多时间，业余组做一做就是了，这般，做一份不太忙的全职，碎片时间多接一些中小型企业，如果你业务熟练，彻底吃得下来，虽然和高薪职位的那些工作中不能比，但现金流量破万或是轻松愉快的，如果要防止风险性，就自己开一家个独公司，开3%的普通发票走公对公，所得税都是在缴税标准里，盈利自己用日常花销cover掉，无可挑剔诚信经营。