会计张三很忙

每个员工都有自己的工作，不同的工作内容，当然要做的工作量是不一样的。

就像很多程序员需要天天加班才能修改完他的bug，但是也有些管理人员，每天实际的工作量不过是几个小时而已，很轻松悠闲。

如果有一个下属的工作量不大，你可以给他安排合理的工作任务，但是不要超出必要的限度。让别的同事找工作量不大的同事帮忙，这是极不负责任的 做法。

正确的做法是，某个员工工作做不过来，员工去找你让你安排人帮忙，你在找这个工作量不大的同事帮忙。

我觉得领导应该全面考虑，仅仅因为工作量的问题，一直让某人辅助别人工作，短时间内问题，时间久了就会心里不平衡，影响公司整体的氛围。一直，能够帮到你，谢谢采纳。

不会，自己的事情总是需要别人帮忙，说明这个人能力差，不适合这个岗位，会把他换到其他地方。

其实我觉得做领导最好的就是调节调节他们之间的关系其实我觉得不应该其实我觉得做领导最好的就是调节，调节他们之间的关系，其实我觉得不应该养成这种情况，不管你工作多还是少，都不应该找别人去帮忙。因为是你的工作，你就应该认认真真的完成，这是非常正常的一种选择，而没有其他。

作为一个集体，应当有奉献精神，但天下没有免费的午餐，一次两次就够了，次数太多，员工会心生埋怨，你作为领导，适当应该嘉奖，让大家都像帮忙的员工学习，从而提高所有员工的办事效率（因为跟着钱，谁会不上进呢），企业的凝聚力也会提升。

张三的工作量足不足谁说了算？ 老板说了算。怎么才算足？老板认为你足就是足。怎么做？分析好老板为什么关注你的工作量，将老板当成你的投资人，积极沟通，管理好老板的需求，同时让自己的事情变得有价值。老板和员工，双赢！ 工作量的评判标准：站在管理者的角度，评判每个员工的工作量是有一套标准的。正常的管理者，在做评判的时候都不会是拍脑袋去想的。管理者需要通过自己的日常管理，向下属员工展现自己的标准。而做为员工，则需要在长期的工作过程中去摸索这条标准。大体来说，这套标准，一般与四个方面有关：个人工作的价值，横向比较其他员工，老板的感觉，组织的需要。 张三应该怎么做？ 从张三角度来讲，让自己的工作有价值，最基本的前提条件就是首先要让自己的工作饱满。量变引起质变，如果在老板眼中，你连最起码的工作量都不足，那么你对于团队的价值自然就不能得到充分体现。员工需要立足于自身定位，积极的与你的主要干系人，也就是你的老板沟通，通过沟通了解你的老板对你的期望，同时选择好对老板和你个人最适当的工作，最大化实现自我价值。的去说服他，会让你的工作更加的有效率。 如果只是盲目的服从，并不一定会给老板留下好的印象，他会认为你没有任何想法，只是一个盲目的执行者。当他给你提出需求的时候，他是希望你能多问几个为什么？有什么个人的想法和建议？一旦你能做到这些，才是真正理解了他给你的工作任务的意图。同时，如果你能提出合理化建议，更加能让他对你刮目相看。 努力让自己做的事情变得更加有价值，在做事情的时候，不要满足于那种重复劳动带来忙碌的安全感。而应该考虑一下能否做一些小的创新或者改变，让工作更加快捷，有效。比如有些从事数据处理工作的，你可以选择一个一个做，认真的做，也可以选择编写一些便捷的小程序，实现更高的效率。这些小的突破，可以让你的工作量变得更加有价值。 在讨论怎么让自己工作量显得充足之前，我们分析工作量评判的四个标准：工作的价值，横向比较，老板的主观想法，公司的需要。同时了解了关注工作量的三个原因之后，我们提出了给员工的三点建议：积极沟通，管理好老板的需求，让自己的工作变得更有价值。

如果是这种情况的话，也是很正常的，因为首先新人的话，或者是作为两个人搭档的话，有一个人总会被指导做这个事儿，或者是做那个事儿，相对来说就有一个承担着各种事情责任的人，因为他所做的事情就是在分配任务被指使的人踏实承担自己所做的事的责任，无所谓，好与不好

客观的说不是不可以，但是方法是错误的，不是让李四养成一有需要就张三帮忙，而是让张三一看到李四忙的时候，主动过去帮忙。同样都是帮忙，两者之间的区别是不是显而易见的。

不会的，如张三工作忙不过来，可再用别人给他分担工作，经常让同事帮忙会让人讨厌的。