在工地做会计

嗯，其实很好打交道的，但财务要坚持原则，公是公，私是私。最后，建议你在项目上利用空余时间考证，工地财务不是长久之计。过来人经验。

基本上不做什么，就是从甲方拿工程款和付施工人员工资，以及各种花销

工地的帐核算的目的就是要记录和反映工地的资金来源情况和资金使用情况，可按以下等式关系来设置： 资金使用去向=资金来源 资金使用去向的内容包括：现金、工地材料员的借款（其他应收款）、施工成本——原材料、施工成本——工资、施工成本——费用。 资金来源的内容包括：其他应付款——公司、其他应付款——老板一、其他应付款——老板二、其他应付款——老板三。 在工程的施工阶段，暂按上述方法记录资金的收、付情况，待工程完工后再考虑结转问题。

当然可以。人和人之间的沟通技巧无非就是那几种，对谁都是一样的。观察、学习收集团队的信息前面已经说过，融入团队的过程，就是将自己的行为模式「调适」到与团队一致的过程。所以，第一步，就是观察其他人每天的行为。你需要了解的是，别人每天都是怎么做的，有哪些习惯——包括工作、生活、言谈和行为习惯，等等。比如说，大家中午的时候喜欢一起叫外卖，然后坐在电脑前吃饭，这就是一种习惯;团队气氛比较活跃，大家干活时不会埋头苦干，总会时不时聊几句天，这也是一种习惯;规定 7 点下班，但一般都等到 7 点半才有人走，这也是一种习惯;甚至，大家聊天时，比较喜欢聊什么方面的话题，有哪些独特的口癖、惯用语……这也是习惯。这个阶段，可能会持续一到两周，在这段时间内，按照正常的状态上班下班即可。你要做的，是留心收集这些信息，并牢牢地记住。调适自己的行为模式在你已经对团队背景有一定了解之后，下一步，就是审视你平时的习惯，看看有没有哪些跟团队习惯冲突，努力去调适和改变它们。比如说，你不喜欢对着电脑吃饭，但你发现大家都是这样做，那么，也许你可以试着适应一下;你平时说话比较直接，但你发现大家都比较含蓄，也许你可以试着改变一下;甚至，大家说话的时候，会有一些常用的特点、惯用词，你也可以试着自然地用上来。这些细节累加起来，其实就决定了大家对你的印象，是「这家伙是自己人」，还是「这个人总显得很陌生」。隔壁部门曾经调来过一位主管，做了半年，但私下里，员工都没有完全信任她，很多事情也不会主动跟她说，有什么活动也不会叫上她。后来我给她提了个建议。我说，你的部门里都是年轻人，但你平时说的话呢，太一板一眼了，像领导讲话，这样你的下属是不会真心接纳你的。试一试用他们的方式跟他们说话吧。这个过程，并不需要一直压抑自己的习惯，只要过了这个阶段，取得了团队的接纳和认可，再调回自己之前的习惯，也是没有问题的。因为这时候，你已经是「自己人」了。减少自己的威胁性一个团队里的成员，面对一个外来的新人，第一反应，往往都是「警惕」。为什么要警惕呢?这是生物最本能的反应，因为他们对你缺乏必要的信息，你的到来有可能对稳定的团队造成「扰动」，这种扰动可能是好的，也可能是坏的——简而言之，你的出现，会使团队的状态变得「复杂」。大家不喜欢这种复杂。所以，这个时期，很重要的，就是收敛自己的锋芒，不要表现出侵略性和威胁性，慢慢降低团队对你「天然的」排斥，从而让他们更快地接受你。简而言之，在你刚入职一个月以内，不要跟上级过于亲近——这会让整个团队的人对你产生警惕;不要在背后说任何人坏话，也不要加入任何一个小圈子——这会使相对立的圈子对你产生警惕。任何一个办公室，必然都是有圈子的划分的。留心观察：哪些人平时总是聚在一起，哪些人平时走得最近，哪些人从来不会主动说话?很快，你就能大概得出判断：这个团队的小圈子，是按什么因素构成的，平时的相处模式是什么样。你会逐步发现，哪些人是圈子的核心，拥有话语权;哪些人则比较边缘。你可以跟这些人保持良好的关系，但不要走得太近，尤其是避免只跟一个圈子的人交往。主动释放你的善意在以上的基础上，你需要做的，就是适当、合理地，向团队成员释放你的友好信号，主动地加强跟他们的关系。具体的做法，可以是这样：1. 多承担一些支持性、协助性的工作，比如帮忙处理数据、搬东西、想文案、找 BUG ，等等;2. 主动向老员工请教问题(避开别人忙的时候)，过后请别人吃饭作为答谢;3. 在上级面前适当夸夸别人，懂得将功劳分给别人，而不是自己独揽;4. 如果有团建或聚餐，尽量参与，多展示自己，谈谈自己的基本信息，让别人更加了解你;诸如此类。简而言之，尽量给别人留下积极、正面、坦诚的印象，但不要过于刻意，而是结合团队的氛围和文化，顺势而为。建立自己的人际网络和角色定位到了这里，你就已经基本被团队接受了。下一步，就是逐步发展你自己的人际关系，确立你在团队中的角色。你平时跟哪些人聊得来，跟哪些人能成为朋友，哪些只是职业关系?你在团队中承担的职责是什么，能够提供什么价值，别人对你的印象是什么?这些，是你需要去思考和主动解决的问题。你的角色定位越重要，越不可或缺;你的人际网络越广、越深，你在团队中的地位就会越牢固。这个时候，你要做的，就是主动地作出表现，管理好自己的形象、定位和关系，在团队中站稳脚跟。做到以上的步骤，只要不犯大的错误，通常来说，都可以在 1 - 2 个月之内，真正地融入团队，成为一名「自己人」。

工地会计，严格地讲，不属于独立的财务核算主体，只能是单位的财务账簿的补充。

1、只要将从财务取得的资金，按规定用途使用，并将原始单据交回财务部门，自己可以另外记明细账，对所有支出，按支出日期、内容进行明细登记就可以了，也不必做记账凭证

2、 如果工地会计需要对原材料进行记账，这是用三栏式明细账，对收到的材料，按照出库日期、使用部门等，进行登记，依据是材料的出入库单据。

扩展资料

1、会计的反映职能

①会计主要是从数量方面反映各单位的经济活动情况，通过一定的核算方法，为经济管理提供数据资料。

②反映职能应包括事前，事中、事后的反映，即贯穿于经济活动的全过程。

③会计对实际发生的经济活动进行核算，要以凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济管理的要求，提供系统的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况，考核经济效果。 [1]

2、会计的监督职能

会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导，包括事前、事中和事后的监督。

会计监督除货币监督，还有实物监督。会计监督的内容，是从本单位经济效益出发，对经济活动的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面监督。

会计监督的目的在于改善经营或预算管理，维护国家财政制度和财务制度，保护社会主义公共财产，合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益。

3、参与经营决策职能

所谓决策，就是从各种备选方案中选出最优方案，以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用，正确的决策可以使企业获得最大效益，决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上，而预测与决策都需要掌握大量的财务信息，这些资料都必须依靠会计来提供。因此，为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能，是会计的一项重要职能。

参考资料

百度百科-会计

工地会计，严格地讲，不属于独立的财务核算主体，只能是单位的财务账簿的补充。 1、只要将从财务取得的资金，按规定用途使用，并将原始单据交回财务部门，自己可以另外记明细账，对所有支出，按支出日期、内容进行明细登记就可以了，也不必做记账凭证。 2、 如果工地会计需要对原材料进行记账，这是用三栏式明细账，对收到的材料，按照出库日期、使用部门等，进行登记，依据是材料的出入库单据。

工地会计的做账流程：

1.审核原始凭证

（1）外来原始凭证。由业务经办人员在业务发生或者完成时从外单位取得的凭证，如供应单位发货票、银行收款通知等。

（2）自制原始凭证。单位自行制定并由有关部门或人员填制的凭证，如收料单、领料单、工资结算单、收款收据、销货发票、成本计算单等。

2.填制记账凭证

可以到月底把同类的原始凭证汇总填制记账凭证，也可随时发生随时填 . 但不要把时间顺序颠倒了。根据有借必有贷，借贷必相等的记账规则，编制会计分录。

3.复核

就是看看有没有错误。

4.记账

根据记账凭证登记入账，小规模公司必备的账本：现金日记账；银行日记账；总账；三栏明细账。

5.编制会计报表

6、纳税申报

扩展资料：

工地会计做账的作用：

1、导向作用

会计核算的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。

2、约束作用

会计核算有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。

3、凝聚作用

一旦会计核算，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。

4、竞争作用

会计核算的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。

参考资料来源：百度百科-会计做账

会计工作是什么