教练式管理会计

教育行业1、小学教师，在条件允许的情况下可以转行当小学的教师，从低年级教起2、早教教师，这个其实与幼教行业非常相关，在简单的掌握一些早教课程的上课方式后就可以上手3、特长教师，如果你有某方面的特长可以考虑去特长班教孩子特长4、幼小衔接教师，就是所谓的学前班，现在很多孩子都会选择在大班的时候上一段时间的幼小衔接，可以考虑这个就业方向。其他行业选择与孩子相关的行业比如有关于幼儿方面的写作领域，幼儿教师培训，幼儿游泳或者国学方面的培训等等。

自主创业应该是许多人的梦想，但是，要实现创业很难，因此，踏上创业之路时得有一些能和你并肩同行的导师或者朋友。今天就给大家来介绍一个在企业服务行业非常优秀的企业--创业黑马。

在着手研究创业黑马前，我整理好的企业服务行业龙头股名单给大家分享一下，进入这条链接：宝藏资料：企业服务行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：创业黑马的主营业务是为企业提供企业加速服务、城市拓展服务、科创服务、营销服务、投融资服务等一系列的企业服务。是国内创业服务领域的先行者之一，已发展成为一个集创业辅导培训、公关推广、社交等为一体的创新型创业孵化器。

简单介绍了创业黑马的公司情况后，接下来看一下公司有什么优势。

优势一、打造中国中小企业服务生态圈

推进科创及中小企业服务生态圈的构建，打造中国领先的产业加速云平台公司被时代所眷顾，凭借"双创"、"科创板"、"职业教育改革"、"中小企业服务"等政策推进，在科创及中小企业服务与培训这一范围，构建了多方共创、共享、共赢的针对中小企业成长加速服务生态圈，而且随着业务发展，生态圈一直在扩大。

优势二、稀缺的服务资源

公司产业加速服务生态核心是导师对创业者的赋能。公司创造的学习方式是"教练式，需要一些优秀的企业家或投资人作为导师。这些导师不仅有丰富的产业、投资理念及管理方面的经验总结，还在资本及产业资源上占有极大的一部分。创业者通过公司的加速服务，不仅能获得导师的培训和咨询，还连接上了导师资源网络，从而实现中小企业的产业加速。另一方面，导师通过公司的产业加速平台发现项目进行孵化升级，也有助于其企业或基金的发展。公司在产业加速平台上通过签约的方式加强导师与平台的关系，在平台上对导师进行管理的方式是分类分层化管理，起到了提高导师在平台上的黏性的作用。

优势三、聚焦中小企业服务，广泛布局龙头地位愈发显著

公司已建立起基于黑马网、黑马学院、以及黑马大赛等知名创业圈ip在内的聚焦垂中小企业服务生态，也多次培育了好多高成长创新企业发展。其中部分学员企业已申报科创板。公司专业能力于业内卓越，在中小企业综合发展服务领域中有很好的前景。

由于字数限制，还有很多与创业黑马的深度报告和风险提示有关的内容，我都在这篇研报中给大家描述清楚了，点击即可获取：【深度研报】创业黑马点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

大家都知晓，我国民营经济得到空前发展是在自改革开放以来发生的，企业服务也在过去40年里经历了从零到有、再到快速成长阶段的过程。尤其是近几年，SaaS技术兴起解决了企业三个最基本的诉求：降低成本、提高生产效率、提升业务质量。技术的不断提高和行业的标准不断的改变，进而形成清晰的商业合作模式出现在企业服务市场的局面，有利于促进市场规范，企业服务在产业生态建设这一方面逐渐成熟。

总而言之，我认为创业黑马公司属于企业服务行业中的业内标杆，处于行业市场被不断地进行改革与扩充的情况下，有望能迎来公司的迅速发展，但文章毕竟有一定的滞后性，要是想知道创业黑马更准确的未来行情，点击链接直接进入，让专业投资的顾问帮你诊股，看下创业黑马现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测创业黑马还有机会吗？

应答时间：2021-10-24，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

这个学校挺好的，职业本科的试点学校，教育部比较重视，给的本科计划会越来越多，教学以实战为重，学校三千多亩，很大，宿舍条件也蛮好

中国企业的奖励更多的是激励，而且有很多远景的激励，其实这些激励远不如薪酬激励有效，解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。从人力资源调查来看，在美国，财务总监管的是企业评价和约束机制，中国企业是把他划分在人力资源管理里，这未尝不可，关键的是人力资源的设计一定要理解资金预算、资源量，要理解怎么去激励和约束机制，这些也是财务研究的范畴，由此可见二者的关系。市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业价值。从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐败。股东把钱投到企业之后，就变成了一个不知道企业情况的人，而经营者非常熟悉企业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的损失很小，股东变成弱势群体。国有企业能不能经营好不是产权问题，核心问题是缺少激励和约束机制。当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。但是企业稍微大一点，就会产生所有权和经营权分离。国有企业的毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也存在，只要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫大企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的成本。很多企业缺乏激励和约束机制，这违反了管理的最基本原则。至于怎么建立激励和约束机制，逻辑和完成模式很简单，清楚企业给了多少资源，资源的产出有多大，就可以确定该怎么给予奖励。这一过程的完成都是财务管理的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完成的。企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。财务管理和市场战略、市场政策又有什么关系？我以自己的亲身经历来说明。华润到安徽并购安徽啤酒的时候，后者占合肥市场60%的份额，华润则只有20%，安徽啤酒的高层就提出宁可让利不让市场。我作为华润的顾问向他们传达了一个概念，那就是市场只有强者没有迟到者。总结一下，财务提升企业价值主要体现在三大方面:

我来回答这个问题，幼师转行可以从事什么工作？我认为幼师转行从事商场的收银员就是可以的。