德勤会计机器人

其实说的通俗一点，会计机器人就是会计软件，财务软件，因为对于企业的一切账务，会计软件处理的非常快，一键就能在很短时间内处理完毕，能够大大的提高会计人员的工作效率和效果，因此，得其名会计机器人。蜂点企业os有账无忌会计机器人。

会计机器人的特点有以下7点：

一、武断的决策能力

1、处理数据和生成报表一键搞定

2、所生成的凭证、会计账簿、会计报表、报税报表准确率达到100%

3、可替代财务流程中的手工操作（特别是高重复的）

4、管理和监控各自动化财务流程；

5、录入信息，合并数据，汇总统计；

6、机器人精准度高于人工，7*24小时不间断工作；

7、机器人流程自动化技术的投资回收期短，可在现有系统基础上进行低成本集成。

前段时间，国际四大会计师事务所之一的德勤率先推出财务机器人，一夜刷爆朋友圈，刷新了大家对财务智能化的认识。紧随其后的是普华永道、安永推出的智能机器人，其功能之强大，性能之完善，让不少会计从业者忧心忡忡。德勤的宣传片中介绍，一个财务机器人可以顶15个会计，而且可以24h×7d全年无休的工作。那么是不是假日时日，等机器人全面推广，广大会计人都将会面临转型或者失业的境遇呢？不要怕，其实，财务机器人并不是新鲜事物，只不过是以前的机器人流程自动化（RPA），被冠上了“机器人”的名头而已。RPA是通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术。目前德勤、安永和普华永道推出的财务机器人主要就是RPA在财务领域的应用。它通过模拟日常基本电脑操作，来代替处理重复性高、耗费时间较长、附加值偏低的人工任务。从这个意义上来说，财务机器人还不是真正意义上的机器人，本质是一个不具备学习功能的软件产品，部署完成后，可以基于计划任务或触发条件来自动执行，不依靠人工进行触发，但并不具备类似人类的主动判断和灵活判断的思维应变能力。希望对您有所帮助！

1、在人工智能被引入到会计工作中，普通核算类型工作的岗位势必减少，但财务人员不会完全被人工智能取代。2、目前会计行业的普通核算类型的人员已达到饱和，但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据，而要利用这些数据看到公司背后的实际情况，为公司发展壮大统筹规划。3、即需要的是一个对会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科技综合掌握的高精尖人物，拥有评估判断、预测决策与人机协调多方面才能的复合型人才。

有了财务机器人，会计很可能会失业。财务机器人的面世，毫无疑问加剧了从业者的忧虑。毕竟机器的准确率是极其高的，并且还不会感觉到疲劳，这是人无法与其比较的。

四大会计师事务所相继推出财务机器人。2016年3月，德勤宣布将人工智能引入会计、税务、审计等工作，并于今年上半年推出产品。普华永道去年开始为国内企业实施财务机器人计划，中化国际财务机器人项目今年8月正式上线。

财务机器人可以做些什么？据普华永道和德勤介绍，财务机器人目前能做的主要是核对类、收集类等重复性高、技能要求低的工作。比如，与多家银行不同账号的对账，对周报月报数据的汇总梳理，利用内部财务系统、外部税务系统、进项税票管理系统、上个月申报的留底税额等数据源，进行增值税差额的核对。

简单的分录、记账和报销工作今后可能不需要人力了。财务机器人运算速度快，24小时不间断工作，可以大大提高工作效率“由于上市时间较短，财务机器人仍处于客户匹配和应用磨合阶段，大量潜在用户还在观望。”上海国家会计学院副院长刘勤说。

目前的财务机器人称不上智能化，还处于流程自动化阶段。“数据标准化和流程自动化是财务智能化的前提。”刘勤介绍，尽管会计行业受准则制约，具有较强的政策性和规则性，但在数据标准化方面并不如意。另外，由于企业业务需求的差异，实现财务流程标准化也非易事。

“一些企业的财务流程往往根据经验，经验代表的规则到底是什么，需要抽象和梳理出来。”普华永道中国管理咨询高级经理庞胤杰认为，可用的数据和明确的流程规则，是财务机器人应用的第一阶段。

在数据和流程标准化方面，企业已经有了一些实践，金蝶、用友、浪潮等财务管理软件在会计行业广泛采用。近年来，一些大公司通过财务共享中心，将位于不同地区的会计业务集中到一起，统一记账和报告，强化了数据和流程的标准化。“企业财务共享中心是应用财务机器人的理想场所。”刘勤说。

在人工智能被引入到会计工作中，会有一些影响，比如普通核算类型工作的岗位势必减少，但财务人员不会完全被人工智能取代。目前会计行业的普通核算类型的人员已达到饱和，但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一个财务人员不能简简单单的看见账簿上面记载的数据，而要利用这些数据看到公司背后的实际情况，为公司发展壮大统筹规划。即需要的是一个对会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科技综合掌握的高精尖人物，拥有评估判断、预测决策与人机协调多方面才能的复合型人才。

上帝关上一扇窗时，会为你打开另一扇窗。财务机器人大规模推广会面临几个问题：1、既然自动化程度提高，就需要企业业务流程、财务流程清晰而且确定， 否则输出数据可能错误，而目前现状很多中小企业，甚至有规模的大企业这方面都不完善。2、完善这些流程需要企业岗位职责、人员分工的重新规划，不是一朝一夕可以做到的，甚至于管理上的深刻变化，这不是中小企业老板愿意改变的，怕管理失控 3、中小企业甚至很多大企业，老板管的非常具体，战略、文化、销售、财务、生产都要抓，就像古代皇帝加班加点批阅奏折，貌似辛苦，实则非常高效，这一点也不是民企轻易能改变的.4管理上的变化只有给企业带来看得到的利益，才回改变，老板们权衡利弊，不会轻易用财务机器人，水土不服啊，别的不说，两套帐怎控制?