温州项目会计统筹管理

1、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

2、严格审批工程借款和工程款结算业务。

3、及时登记总账账簿，建立健全工程台账，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

4、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。

5、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。

6、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，项目部会计的职责由于公司制度的不同，具体跟随公司制度的安排。

项目统筹，简单的说就是针对一个专案或项目进行统筹安排。一般都是对项目整个操作过程的物品，人员等资源的筹备，调动等的安排工作。为的是确保该项目的顺利完成。

统筹管理是一个统筹方法运用的过程,通过统筹管理可以控制项目的质量、缩短工期、资源得以有效利用。在项目管理中大家应该站在管理的高度去统筹施工管理的方方面面,不断提升管理水平,为工程项目创造更好的效益。1956年，美国首先开始研究统筹法。将其称之为“计划评估”，其意思是用这种方法来评价和估计“计划的好坏”。在1958年，美国首先把统筹法应用于北极星导弹的研制。由于统筹安排，周密计划，合理设计使北极星导弹提前两年完成。从1962年起，美国的每一项大型军事项目(超过亿元的)，如果不采用统筹法，国防部不予以批准，不拨款。