连锁销售会计核算方法

商贸企业可以选择实际成本来计算销售成本，也可以采用进销差价法来计算销售成本，因为这个处理方法有其自身的独特性，因此在这里做个简单介绍：一、所谓商品进销差价是指从事商品流通的小企业采用售价核算的情况下，其商品售价与进价之间的差额即为商品进销差价。 如：期初商品售价40万，进销差价10万，本月采购的商品售价60万，进价50万，本月进销差价10万，本月实现销售收入80万：（1）采购入库的分录借：库存商品80万贷：商品进销差价 10万贷：应付账款70万（2） 期末对已销商品应分摊的进销差价，按以下方法计算：差价率＝月末分摊前“商品进销差价”科目余额÷（月末“库存商品”科目余额＋本月“主营业务收入”科目贷方发生额）×100％ ＝（10＋10）/（20＋80）＝20％销售商品成本应分摊的进销差价＝应本月“主营业务收入”×差价率＝80×20％＝16万 （3） 分摊已销商品的进销差价对应分录如下：借：商品进销差价16万借：主营业务成本64万贷：库存商品80万对于这笔分录，如果平时结转的时候是按照逐笔来处理，则会先做借：主营业务成本80万贷：库存商品80万月末计算完进销差价后再做一笔借：商品进销差价16万贷：主营业务成本16万二、按照售价法来管理库存商品，在核算利润也可以按照每一个具体品种的商品实际的成本来结转。

零售企业存货核算的的方法有：

1、先进先出法

先进先出法是以先购入的存货应先发出（销售或耗用）这样一种存货实物流动假设为前提，对发出存货进行计价。采用这种方法，先购入的存货成本在后购入存货成本之前转出，据此确定发出存货和期末存货的成本。

2、移动加权平均法

移动加权平均法，是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本，除以每次进货数量与原有库存存货的数量之和，据以计算加权平均单位成本，作为在下次进货前计算各次发出存货成本的依据。

扩展资料：

缺陷

需要注意的是，先进先出法期末材料是按照最接近的单位成本进行核算，因此比较接近当前的市场价格，但由于先进先出这一规定，导致于本期发出材料成本是按照原先购入时的材料成本计算的。

在物价持续上升时，期末存货成本接近于市价，而发出成本偏低，会高估企业当期利润和库存存货价值；反之，会低估企业存货价值和当期利润。

唉～买个软件不就行了吗

您好，天津银星财务为您解答：连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配工作。连锁经营的企业的财务管理内容：一、 连锁经营企业的经营方式连锁经营企业是一种新型企业形式，在目前还外于初级发展阶段，连锁经营企业的经营方式，目前基本上分为子公司经营方式、分公司经营方式和加盟店经营方式。在中国加入WTO后，为提高市场竞争力与进入中国市场的国际上一些知名连锁企业抗衡，又产生了自由连锁经营方式。二、连锁经营企业会计核算的方式由于连锁经营企业的经营方式不同，其核算方式也不相同。依照连锁经营企业经营规模和经营范围的不同，分独立核算和非独立核算两种方式。1、 独立核算方式指总部实行独立的，部分统一的会计核算，基层店实行相对独立的会计核算。在这种核算方式下，总部和基层店都应设立独立的会计机构。2、 非独立核算方式非独立核算方式是指总部实行独立的、统一的会计核算，基层店不单独进行会计核算，经营中发生的各项经营费用，均向总部报账核销。三、 连锁经营企业货币资金的管理货币资金对于连锁零售企业至关重要，货币资金是连锁企业资产流动性最强的资产，企业从事经营活动离不开货币资金的支持，如购买商品、支付工资、偿还债务等，没有货币资金的储备，就无法保证企业经营活动的正常运行。货币资金是企业资产管理的重要组成部分。1、 岗位分工控制（1）、建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限。（2）、出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作。2、 授权批准控制（1）、明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。（2）、明确经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。（3）、严格按照申请、审批、复核、支付的程序办理货币资金的支付业务。3、 现金控制（1）、实行现金库存限额管理制度。（2）、明确现金开支范围并严格执行。（3）、现金收入及时存入银行，严格控制现金坐支，严禁擅自挪用、借出货币资金。（4）、实行收支两条线管理制度。（5）、定期盘点现金做到账实相符。4、 银行存款控制（1）、加强银行账户管理，分别设立基本户和一般存款户，并按规定办理存款、取款结算。（2）、定期获取银行对账单，查实银行存款余额，编制银行存款余额调节表。5、 票据控制明确各种票据的购买、保管、领用、背书、注销等环节的职责权限和程序，防止空白票据遗失和被盗用。6、 印章控制（1）、财务专用章应由专人保管，个人名章应由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。（2）、严格履行签字盖章手续。（3）、制定印章管理规定，下发印章保管人岗位责任制。7、 监督检查（1）、定期检查货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。（2）、定期检查货币资金授权批准制度的执行情况。（3）、定期检查印章保管情况。（4）、定期检查票据保管情况。（5）、通过企业内部银行或企业ERP系统及时掌握企业每日货币资金收支情况。四、 连锁经营企业存货管理连锁经营企业存货的管理包括采购、入库储存、发货等环节。为了保护存货的安全、完整，确保会计信息的准确可靠，降低存货成本，提高经营效率，必须以职责分工为基础所设计实施对存货管理进行制约和协调的一种内部管理制度。1、 采购业务的管理（1）、职能分工控制连锁经营企业应将存货采购业务交由专门部门负责，建立采购业务岗位责任制，明确采购工作任务和工作程序，以及工作责任。要防止因职责不清，出现错弊不易查找的情况发生。（2）、授权批准控制销售部门提出要货计划，包括需货的品名、规格、数量、需货时间经部门负责人批准后，交由采购部门编制采购计划，经主管领导人批准采购计划书后，由采购部门落实进行采购。采购人员必须按经领导批准的采购清单采购，无论从数量和品种、规格和单价都无权擅自决定。若因市场原因需要修改采购清单时，必须经主管领导人员批准或授权。（3）、采购合同控制存货采购应尽量与供应商签订订购合同，以保证按期、按量、按质购入存货，以满足企业生产经营业务的需要。采购合同应经企业法人或法人授权人签发生效。（4）、建立询价制度由于市场供需价格千变万化，要有专门业务部门或人员负责存货价格、供需要求等调研、询价工作，以控制成本、降低风险。2、 存货入库、储存的管理企业订购的存货送达后，要经质检部门和有关业务部门根据存货的商品运单、发票、采购合同以及产品生产厂家提供的质检单、出库单、说明书加以审查验收，若发现其他问题，则按所签订的合同，由企业有关部门和人员去处理和解决。3、 存货发出业务的管理存货发出要有授权批准制度，仓库保管员凭手续齐全并有主管领导、送货人签字认可的发货单发货。五、 连锁经营企业销售收入的管理由于连锁经营企业是由若干个门店组成，其销售收入分散在各个门店内，销售收入应通过电脑结算系统进行控制。对于独立核算方式的子公司，只对其每日销售收入 情况进行监控和掌握，对于非独立核算方式的门店，应对其收入情况和货币资金同时控制。每日银行下班前，各门店收银员应整理当日所收款项或客人已签信用卡单，核对相符后，填制现金缴款单，将款项存入公司开立的销售收入专户，并负责将整理好的客人已签付的信用卡单送银行将款项划转公司销售收入专户。并编制 “销售日报表”连同现金缴款单等与次日十点前报公司总收款处，财务部可通过在银行开设的“网上银行”随时掌握、监控销售收入情况及各门店存款情况。六、 连锁经营企业成本费用控制的管理连锁经营企业成本费用是指企业为销售商品或提供劳务等日常经营活动所发生的经济利益的流出。按用途分为销售成本和期间费用，销售成本是销售商品的进货价格，期间费用指在一定会计期间发生的管理费用、营业费用和财务费用。连锁经营企业成本费用分部门、门店进行明细核算，各部门、门店各为独立的成本控制中心。公司年未将下年的责任预算和其他控制标准下达给各部门，使之以此控制自己的活动，并对各成本中心实施考核，以分析评价及执行情况。七、 连锁经营企业财务预算管理企业要发展，要取得好的经济效益，实现预定的目标，就必须重视财务预算工作，只有搞好财务预算工作，才能很好的筹划未来，明确奋斗目标，实行目标管理，有效的控制企业的经营活动。编制财务预算的程序1、 确定预算目标2、 进行市场调查，收集有关资料，并进行分类、归集及评价。3、 以部门为基础，编制各部门预算草案。公司在第四季度由总经理向各部门经理下达编制下年度部门预算的通知，通知书应明确提出对各部门预算的要求、主要内容和预算草案的上报时限。各部门接到通知后，充分估计市场发展趋势，收集过去2-3年的历史资料，根据调查研究的结果和分析，提出部门预算目标，即预算年度的各项指标。此期间，公司财务人员应深入各部门协助搞好这一工作。对于新开业门店，销售额可采取预测保本销售额上浮一定比例的方法，费用可按零基预算方法确定。4、 根据部门预算草案进行全公司的综合平衡，编制出整个公司的财务预算。5、 召开预算会议，正式下达给各部门执行。6、 各部门将预算指标进行分解，落实到班、组、个人。7、 实行目标管理、工效挂钩，发挥财务控制的职能。七、 连锁经营企业财务分析体系公司的活动能力全系于财务的健全与否，只有健全的财务状况才能提供给公司有弹性的调度空间。财务分析体系是通过对公司资产、负债、收入、成本费用、存货等各项业务数据，运用专门方法和技巧评价公司过去的经营业绩，衡量公司现在的财务状况，预测公司未来发展趋势，即财务分析体系是专门评价公司财务状况的体系。（一）、偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。（二）、营运能力分析营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标所产生作用的大小。（三）、盈利能力分析盈利能力就是企业赚取利润的能力。反映企业盈利能力的指标有主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等。（四）、发展能力分析发展能力是指企业未来年度的发展前景及潜力。反映企业发展能力的指标主要有：销售增长率、总资产增长率、三年利润平均增长率等。八、 连锁经营企业财务预算管理”企业要发展，要取得好的经济效益，实现预定的目标，就必须重视财务预算工作，只有搞好财务预算工作，才能很好的筹划未来，明确奋斗目标，实行目标管理，有效的控制企业的经营活动。财务预算就是对企业未来的财务活动发展状况，按照事物发展趋势，进行合乎客观规律的预算与估量，据以提出未来一定时期内目标和措施，是根据财务预测以货币形式表示财务方面的经营计划。

用售价法方便一些，但月底必须调帐

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