一、增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。
采用增量预算编制的优点包括：
1、预算编制工作量较少；
2、可以避免各项生产经营业务和日常各级各部门的各项管理工作产生剧烈的波动。
3、预算是稳定的，变化是循序渐进的。
4、经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。
5、系统相对容易操作和理解。
6、容易实现协调预算。
采用增量预算编制的缺点包括：
1、它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；
2、不能拥有启发新观点的动力；
3、没有降低成本的动力；
4、它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；
5、它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
二、零基预算是不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算，具体指不受以往预算安排情况的影响，一切从实际需要出发，逐项审议预算年度内各项费用的内容及其开支标准，结合财力状况，在综合平衡的基础上编制预算的一种科学的现代预算编制方法。
优点：
1、有利于提高员工的“投入一产出”意识。
零基预算是以“零”为起点观察和分析所有业务活动，并且不考虑过去的支出水平，因此，需要动员企业的全体员工参与预算编制，这样使得不合理的因素不能继续保留下去，从投入开始减少浪费，通过成本—效益分析，提高产出水平，从而能使投入产出意识得以增强。
2、有利于合理分配资金。
每项业务经过成本—效益分析，对每个业务项目是否应该存在、支出金额若干，都要进行分析计算，精打细算，量力而行，能使有限的资金流向富有成效的项目，所分配的资金能更加合理。
3、有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性。
零基预算的编制过程，企业内部情况易于沟通和协调，企业整体目标更趋明确，多业务项目的轻重缓急容易得到共识，有助于调动基层单位参与预算编制的主动性、积极性和创造性。
4、有利于提高预算管理水平。
零基预算极大地增加了预算的透明度，预算支出中的人头经费和专项经费一目了然，各级之间争吵的现象可能缓解，预算会更加切合实际，会更好得起到控制作用，整个预算的编制和执行也能逐步规范，预算管理水平会得以提高。
缺点
尽管零基预算法和传统的预算方法相比有许多好的创新，但在实际运用中仍存在一些“瓶颈”。
1、由于一切工作从“零”做起，因此采用零基预算法编制工作量大、费用相对较高；
2、分层、排序和资金分配时，可能有主观影响，容易引起部门之间的矛盾；
3、任何单位工作项目的“轻重缓急”都是相对的，过分强调项目，可能是有关人员只注重短期利益，忽视本单位作为一个整体的长远利益。
三、滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
优点：
能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
缺点：编制工作量大。
零基预算方法步骤
1、以外推法将过去的支出趋势（或上年支出额）延伸至下一年度。
2、将数额酌情予以增加，以适应工资提高和物价上涨引起的人工成本和原材料成本的提高。
3、将数额再予提高，以满足修改原计划和修改原设计方案所需追加的预算支出，通常这方面达到原预算的 30%或更多。
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