项目部管理会计

资金募集、管理、投融资及运营。管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。准确无误地执行交易处理负责企业绩效管理管理流程的倡导者分析财务数据，支持更佳决策通过预算和预测制定长期规划管理流动资金和分析融资替代方案评估资本投资和企业并购风险识别和实施内部控制推动符合职业道德的商业实践担当战略商业伙伴的角色

工程项目上的会计比较简单，主要核算工程项目成本，涉及到工程的直接材料、直接人工、机械费、间接费用等。

职能有预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标。1、预测经济前景的职能：金蝶软件的项目损益管理体系的预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。管理会计发挥预测经济前景金蝶软件的项目损益管理体系中的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。2、参与经济决策的职能：金蝶软件的项目损益管理体系的决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。金蝶软件的项目损益管理体系中的管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。3、规划经营目标的职能：金蝶软件的项目损益管理体系得管理会计规划经营目标的职能，是通过损益管理体系编制各种计划和预算实现的。要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。

首先要明确项目的成本都有什么，可以从估算成本、制定预算、控制成本几个方面来管理，管理过程中可以用到多种工具，最重要的是，成本管理不是项目已经开工才有的，是有这个项目提案时就要考虑的，项目成否立项成功的条件之一是经济可行性。

工程项目上的会计怎么样，工程项目上的会计应该是综合性的会计。挺不错的，能学到很多知识。