会计对公司有啥建议

1、首先要稳定财务人员

万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了。

2、财务人员的职责要分清

财赂人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。

3、公司要架起财务部融入到公司的桥梁

于财务工作涉及到公司所有部门、方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门]与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议。

4、财务部门的待遇要跟上

要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作,，要做好财务不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验，财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。

财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。

5、财务体制不顺

在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。

会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人 员没有压力，没有责任心。

主要是财务管理方面，包括财务相关职责和流程的细分，分清财务方面每个人的权力、责任、和义务。公司运行成本的匡算和控制。公司远、中、近期的收益目标和具体的收益目标的细化。大概就是这三方面。

1、如题所述，作为财务方面，可以从节能降耗的成本费用角度提出合理化意见，再提升一个层次，可以就公司经营各流程中存在隐患（财税事项、行政管理）从财务角度提出专业意见或整改方案；2、实践中，所提合理化意见或建议应以熟悉掌握的财务专业层面较妥，一般应先陈述现状对公司发展存在影响，阐明合理改善的必要性，然后提出意见和建议，进一步说明实施方案后对公司经营改善的预期效果，需要结合实际并通过数字等量化指标进行论证，有理有据才能说明提案可行性并具说服力；3、以上仅供参考，请予结合实际情况再做判断。