会计精细化管理

1、年初制定目标，根据目标做财务预算书，并将指标分解到各月，落实到各部门乃至某个人。2、根据分解的各项指标，对各部门乃至某个人进行绩效考核，完成指标奖励，完不成惩罚。3、通过目标化管理，预算管理、绩效考核、达到企业的资产保值增值。

“财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业效益的健康稳定可持续发展。财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，在实践中狠抓落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来组织实施企业的财务活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化及工作效果的最佳化；三是强调过程管理，把“精细”两个字体现在财务管理的各个环节中，每个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环相扣、道道把关。

导语：要想使财务精细化管理发挥关键性作用，应从提升专业素养、规范会计核算、加强资金监管、强化预算管理、做好国有资产管理、完善财务制度等方面入手，扎实推进财务管理工作整体上水平。

加大资金监管力度。实时监控每日资金余额，加强银企对账，严格审批程序;实行事前审批制度，在预算范围内实行开支事前审批，一事一审，无事前审批的开支不予报销;对于符合要求的报销单据，取消现金支付方式，采用电汇或网上银行结算方式付款，加强款项支付痕迹化管理。

强化预算管理控制。加强全员增收节支意识，转变观念，落实责任，把预算执行的进度要求落实到每个项目、每个环节;提高预算执行的约束力，树立“没有预算不得开支、有预算不得超支”的理念，严格预算事前筹划和事中控制，确保预算执行均衡推进;定期分析解决预算执行中出现的问题，通报预算执行情况，实现预算管理全面反映、全员参与、全过程控制，确保预算指标顺利执行。

做好国有资产管理。定期对各类资产进行实地盘点、分类统计，对固定资产和低值易耗品进行账卡、账实核对，对资产现状进行调查梳理，加强实物资产盘点控制，保证账账、账证、账实相符;通过盘活存量资产等方式，提高资产管理效率，真实反映企业资产状况，确保国有资产保值增值。

完善财务管理制度。财务人员要在做好正常核算业务的同时树立大局观念，持续完善各项内控制度，突出全面预算管理，深入推进预算定额标准体系;严把财务手续审核关，加大费用控制力度，强化资金、资产监管，确保资金安全和国有资产保值增值;大力开展增收节支、节约挖潜工作，从财务的角度分析经营管理现状，持续提升财务监管水平，为加强企业管理夯实基础。

(一)改变财务理念扭曲现象，正确定位目标

目前，部分企业的领导者对财务概念的认识不足，有的甚至是理解错误，他们只有会计概念，没有财务概念，例如：他们认为财务管理只是简单的会计运算，把财务等同于了会计，而没有将其作为一种企业资金和项目投资的管理手段。这就造成了企业资金的浪费，并且加大了企业投资风险。因此，要想实现企业财务精细化管理，推进企业走向长足发展的康庄大道，就必须改变这种财务理念扭曲现象，充分认识财务管理的内涵、正确看待财务管理的作用，与此同时，还应该将其地位上升到一定的高度。运用财务精细化管理制度诊断企业的经营状况、控制它的资金调度等，切实落实生产成本的控制，增强企业的市场竞争力。

(二)加强财务基础工作

企业财务精细化管理是在企业财务管理工作之上对财务工作进行了细化，因而，企业要想实现精细化管理制度首先就得加强财务基础工作，例如：增加财务科目的设置、完善凭证报表的装订、记录完整的数据信息等。通过这些来做好企业财务分析，充分挖掘企业发展潜力、改进经济活动处理的方式。此外，财务人员“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，这样也是实现企业财务精细化管理的方法之一。它不仅剖析了企业目前的经营状况，而且还对企业未来的经营做了财务预算，可以让企业事先预留足够的财务资金用作未来企业的项目投资，从而保证企业各项经营活动有条不紊的开展。

(三)建立严密的内控体系，完善相应的内控措施

就现状而言，我国很多企业内部工作人员很多都是靠关系进来的，其专业水平和思想素质并不是很高，这就严重影响了企业财务管理工作的正常开展，更不用说是实行企业精细化管理制度了。因此，为了肃清关系户，营造公平竞争的工作氛围，企业有必要建立严密的内控系统，完善相应的内控措施。例如：对企业所有员工进行关联性排查，建立关系数据库，针对他们日常的工作表现，严格履行考核制度，对于达不到标准工作要求的人给予相应的惩罚，情节严重者，应当处以开除的处分。于是，企业就拥有了优秀的财务人员，为它实现财务精细化管理提供了人力资源上的保障。

财务精细化管理是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原则，把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节，落实到管理人员的岗位职责，体现集约管理、注重效益的要求。

不可否认，随着加强预算管理、实行国库集中支付、政府采购等制度的实施，最终的实施和管理体现在各预算单位，并由收付中心把关，对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。

（一）财务管理职能较弱，资金使用效率较低

财务管理主要的工作是资金支付和会计核算，管理工作涉及极少。对经费的管理仅仅满足于事后核算，对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核。很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核，这直接导致单位一方面经费紧缺，另一方面却是资金的使用效率低下。然而，如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的，要着重体现在预算资金使用情况和使用结果，为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上。

（二）资产管理过于松散

收付中心从价值上管理核算资产，使用部门从实物上管理资产，资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节，有些单位的固定资产明细账没有如实登记，出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的现象，致使收付中心的账簿与单位实物不符。使用部门只是强调财政资金规范运作，而忽略资产的管理，特别是对固定资产的后续控制，必然导致会计信息的失真和财产物资的'安全。

（三）忽视报账队伍建设，职能弱化

近几年，预算单位在报账员选拔上随意性很大，无人过问，常常忽视专业业务水平。不少单位报帐员扮演跑腿的、传话筒。报账员的选拔、任免和培训等成了财务核算管理的空白点和盲区。财政体制改革并不改变单位会计责任主体，而且随着部门预算、国库集中支付等财政改革政策的出台，部门财务管理的职能还需更进一步加强。单位报账员在财务管理工作中，起着连接预算单位和财政之间的纽带和桥梁作用，应充分发挥他们的作用，提高整体财务核算管理水平。

收付中心作为预算单位的统管部门，从02年核算中心成立至今，为规范财务核算管理，杜绝不合理开支，充分发挥财政资金的使用效益发挥了积极的作用。

企业财务会计精细化管理是将企业生产经营活动中所使用以及占用的资源进行有效的控制，将有限的资源发挥出最大的经济效益，从而降低企业在生产经营活动所涉及到的一切资源成本。

摘要： 随着我国市场经济的发展，市场经济体制随之不断的完善，企业对于财务会计的要求提出了更高的要求，为了能够适应日益激烈的市场竞争环境，各大企业有必要加强对财务会计的体制的创新与改革，其中企业财务会计精细化管理是企业财务会计体制不可替代的一个部分，也是现代企业的迫切需求。本文主要针对企业财务会计管理精细化概念进行来阐述，对目前企业财务会计精细化管理存在的问题进行了分析，并深入提出了加强财务会计精细化管理的具体措施。

关键词： 企业;财务会计;精细化管理

在我国经济社会的发展趋势下，市场竞争更加激烈。基于现实环境的影响，企业有必要重视精细化财务会计管理工作，通过加强财务会计精细化管理能够提高企业的核心竞争力，让企业取得更好的经济效益。企业财务会计精细化管理模式对于企业的发展与生产有着非常重要的促进作用，目前企业财务会计精细化管理还存在一些问题，这些问题如果不及时得到改善，必然会影响到企业未来的发展与生存。

一、财务会计精细化管理的概念及意义

1.财务会计管理精细化概念企业财务会计精心化管理主要针对企业中每一个岗位与业务而建立对应的工作流程，对生产行为进行规范。在企业生产经营过程中，财务会计精细化管理贯穿于财务管理工作的每一个环节，在实践中融入财务会计精细化管理的理念。通过财务监督工作，能够将企业财务管理工作的范围拓宽，这样才能进一步挖掘财务管理的潜在价值，企业财务会计精细化管理需要根据目前企业的发展目标，才能对各个环节进行合理的控制与配置。

通过精细化管理能够凝聚企业的内部力量形成发展合理，促进企业战略发展目标能够顺利实现。而企业财务管理控制的主线是覆盖企业每个成员与每个环节，对各项工作细节进行优化与梳理，根据企业战略发展目标建立一套科学合理的方法，从而全面提升企业财务会计管理工作的效率与质量。

2.精细化财务会计管理的意义企业财务精细化管理最基本的要求是为企业发展、战略目标以及经营管理提供可靠的参考依据。通过企业财务会计精细化管理能够进一步挖掘企业发展与进步空间，而且从细节上对企业的财务风险进行有效的管控。掌握企业财务会计精细化管理的理念与方法，能够提高财务人员的综合素质，在掌握各种流程的基础上，让财务工作为企业发展提供更加全面的服务。企业财务会计精细化管理能够促进企业各个部门加强与财务部门之间的合作，在更加协调的氛围下，制定更加科学合理的企业战略发展目标。

二、企业财务会计精细化管理存在的问题

1.对财务会计精细化管理缺乏足够的认识从目前企业实施财务会计精细化管理的现状来分析，对于财务会计精细化管理缺乏足够的认识，这也是企业财务会计精细化管理工作无法在企业内部正常运转的主要原因之一。从企业财务管理部门来看，目前很少会有财务管理人员深入掌握了精细化管理理念的内涵，当然也就无法将精细化管理融入到财务管理内容当中，更加无法让精细化管理与企业战略发展目标形成一致。由于传统核算思维模式影响根深蒂固，目前很少会有财务会计人员明确财务会计精细化管理对企业的现实意义。由于人为主观因素的影响，导致很多企业在建立财务精细化管理的历程上遇到了很大的阻碍。理念是改革的动力，如果企业财务管理人员没有意识到财务精细化管理的优势，那么很难让精细化管理在企业中运行。另外，也没有建立对应的考核标准，缺乏对财务管理人员对应的监督与督促。

2.资产管理较为松散我国企业在对资产进行管理时主要依靠收付中心，从价值方面对企业资产进行核算，从实物出发对资产进行有效的管理。这种管理方式在现代企业管理中国，容易造成企业资产机制与实物管理工作之间出现脱节的状况。一些企业没有将固定资产进行如实登记，这样便会造成企业在具体的生产经营过程中出现资产流失等等财务方面的问题。另外，企业财务使用者一般都比较重视财政资金的规范运作方面，而资产管理方面重视度不够高，尤其是企业固定资后续管理上的一些管控工作，这些因素都是导致企业财务会计精细化管理无法有效开展的主要因素。

3.财务信息化水平过低若要保障企业财务会计精细化管理能够顺利的开展，那么财务会计管理工作必须要跟上时代的步伐。发挥企业财务会计精细化管理的作用，就要加快财务会计信息化进程。目前，我国60%企业关于财务管理方面信息化进程还不够理想。一些企业目前已经具备了基础性计算机管理技术，但是由于财务管理人员目前信息技术水平有限，导致在实践的过程中无法将信息优势充分发挥出来。目前很多企业财务信息化，只是简单的将企业财务核算进行信息化转化，目前实现最多的是信息共享，但是在管理上没无法达到实际的需求。财务信息化要做好信息数据的收集、管理、分析等等，这些都是影响企业财务会计精细化管理顺利开展的因素。

三、加强企业财务会计精细化管理的具体策略

1.提高财务管理人员的职业素养

在企业内部若要让财务会计精细化管理能够顺利开展，企业首先要为其提供可以实施的基础条件。要提高企业财务管理人员的专业水平，财务管理人员要加强不断的学习，将专业技术运用到财务管理环节当中。而现代企业财务管理人员不仅要掌握基本的财务理论知识，而且还需要及时了解国家相关的法律法规，从而推动企业财务会计精细化管理能够更好的开展。企业财务管理人员要结合目前企业的实际情况，对企业发展战略方针进行规划。企业财务管理人员要重视自己的财务管理行为，对财务管理行为进行规范，这也是推动企业财务会计精细化工作顺利进行主要原因。

另外，现代企业要重视吸引高端人才、留住高端人才，不断壮大企业财务管理团队，提高核算的效率，加强监督体系与服务体系之间的协调，从而形成整体合力为企业而服务，针对财务管理人员工作责任进行不断的细化量化。坚持从企业的实际情况入手，制定有针对性的、科学的合理的财务制度，让企业财务人员能够有法可依。提高企业财务管理人员的职业素养，还应该从责任落实到人头的角度来实施，让企业财务会计精细化管理能够走上制度化道路。

2.完善监控制度

现代企业要更加重视外内监控制度，需要成立对应的资产管理小组专门负责监督工作，小组内部要实现岗位责任制度。针对企业固定资产需要设置对应的分类账户，并且建立固定资产管理档案。企业固定资产如果出现变动，需要及时的上报资产管理小组，然后出示对应的审批手续，同时还需要将资产变动的整个过程详细记录下来，最后将所有信息归档到固定资产管理档案当中，从而为企业资产管理严格把好第一关。针对企业外部监控制度，坚持从企业的实际情况入手，要有完善的盘点程序与制度，例如：资产管理追究制度与赔偿制度，以这样的方式最大限度避免企业资产出现流失的情况，同时还能保障企业固定资产的产值。

企业可以采取不定期或者定期清查方式，从而动态掌握企业资产变动的情况，例如，企业固定资产出租、报废、调入等等环节，都需要根据财务部门进行相关的审批程序之后才能进行，从而最大限度保障财务管理真实性、客观性、公正性，推动企业推动企业实现可持续发展的目标。

3.采用现代化的管理手段

随着信息技术的发展，现代企业已将财务信息管理技术融入到财务管理的各个环节当中，而财务会计精细化管理必须要有信息管理技术作为支撑。通过信息管理技术能够让企业生产信息、发展信息以及企业战略目标等等实现共享。在信息技术管理下，企业财务管理部门能够更好的收集财务信息，整理财务信息，从而对企业重大决策提供更加有了的参考依据。利用现代化信息技术，企业财务会计精细化管理能够与企业销售部门、工程部门、网路营销部门实践更好的合作与交流，从而建立一套完善的企业财务数据库，为企业发展提供更的财务服务。

四、结语

随着我国经济社会的发展，企业之间的竞争更加激励，如何让企业是激烈的市场竞争环境中占据优势，企业自身必须加强改进。很多企业已经逐渐淘汰了传统粗放型财务管理方法，在企业内部推行财务会计精细化管理理念，经过精细化管理的实施将企业内部各个部门进行协调，无论是生产部门、销售部门、行政管理部门等等，在精细化管理的推动下形成合力，从而为企业发展提供更加全面的服务，让企业在激烈的市场环境中占据更大的优势。

参考文献：

[1]陈静.财务会计工作精细化管理工作论述[J].财会学习,2016,(22):84.

[2]穆桂香.企业财务会计精细化管理的探讨[J].商场现代化,2016,(27):166-167.

[3]康雅贞.关于财务会计精细化管理的思考[J].中国管理信息化,2016,(17):34-36.

[4]鲜洪文.如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J].经营管理者,2016,(20):141.