主管会计绩效考核表

出纳员绩效考核表被考核人：考核时间：考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价个性品质（40%）廉洁性 廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14原则性 严格按照制度办事，是非分明，公私分明 13责任心 工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13工作绩效（60%）现金管理 认真执行现金管理制度 12制度执行 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不白条抵压现金 11账目审核 建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11印鉴管理 出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13票据管理 空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13合计100被考核人签字 主管领导签字

岗位工作①根据银行的结算制度和公司的报销制度，通过审核原始凭证的合法性、准确性。准确、及时地完成现金收付工作及报销工作，对现金的收付，开具或索取相关票据；②按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销差旅费用报销单；③根据经营需要，按公司的有关规定，及时提取、送存和保管现金，保证经营活动的正常运行；④工资结算与款项报销准确无误，无拖延、无不执行；⑤严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况一次扣5分；⑥每日10点前完成上一个工作的缴款汇总报表；⑦现金清查工作及时、准确，账账相符、账实相符；⑧各种票据分门别类整理清晰，日清日结，无丢失，无滥用印鉴⑨与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动；⑩严格稽核把关各店铺房租费用及缴交日期；45报表管理①每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》《缴款明细报表》；②账目登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结；20

员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置，附表做参考！

其中，部门负责人根据指标要求提供相关的数据，根据计分办法计算员工各个绩效指标的得分即可。

岗位说明书，结合企业、部门战略工作实施的绩效目标，收集反映员工平时工作绩效的数据与资料，绩效考核表格。

财务人员绩效考核方案如下：

1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。

6、公司各种固定资产的统计。

7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。

目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。

在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。

季度绩效考核表包括了行政级、督导级、领班级、中层干部、管理人员、文职、普通员工的季度绩效考核表，还包含了销售经理、采购部经理、行政主管、前台文员、会计、策划人员、设计人员、采购人员的季度绩效考核表，以及销售部、项目部、行政客服部的季度绩效考核表。