战略成本管理会计师

美国注册管理会计师cma的考试科目只有两科，分别为：P1财务报告、规划、绩效与控制 P2财务决策。财务报告、规划、绩效与控制包含内容及所占比重为： A. 对外财务报告决策(15%);B.规划、预算编制与预测(30%);C. 绩效管理(20%);D.成本管理(20%);E. 内部控制(15%);财务决策包含内容及所占比重为： A. 财务报表分析(25%);B. 公司财务(25%);C.决策分析(20%);D. 风险管理(10%);E.投资决策(15%);F. 职业道德(10%)。

战略管理会计主要研究了以下问题： 1．战略规划管理和战略性经营投资决策 战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。管理会计师应以战略的眼光提供全局性、长远的与决策相关的有用信息，在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。战略管理会计以现实的现金流量为基础，能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。 2．战略成本管理来降低战略成本 战略成本管理通过对企业自身及其竞争对手的有关成本资料的分析，主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径，为管理者提供了战略决策所需的信息。一般来说，企业可以通过采取适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发策略等途径来降低战略成本。 3．全面预算管理 全面预算是企业在未来一定时期内各种计划的货币数量表现。预算起到计划、协调和控制的作用。预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，根据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。 4．人力资源管理 人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源的投资分析。 5．风险管理 市场风险无处不在，它既可以给企业带来超额收益，也可能带来巨大损失。由于战略管理会计着重研究全局的、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。其对风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险。 6．战略性业绩评价 从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并能有效地引导管理者的行为。它应包括财务绩效衡量与非财务绩效衡量。

管理会计也叫“分析报告会计”，是企业会计的一个分支，它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，是管理学中的一门专门学科。管理会计师是属于管理会计人员提升的技能证书。管理会计主要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。最终达到为企业进行最优决策，改善经营管理，提高企业的经济效益的目的。管理会计研究分为哪几个阶段?管理会计研究的历程(四个阶段)1、强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确。2、强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求。3、强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值。4、强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。

管理会计师是财务人员的管理会计职业技能水平评价证书，分为：初、中、高、特四级，主要区分企业财务人员的管理会计职业技能水平，由中国总会计师协会颁发，目前持证人数超过20万人

CMA考试科目有两科，分别为《财务规划、绩效与分析》、《战略财务管理》。可以先报考其中的一科，也可同时在一个考试窗口报考两个科目，但是第一个科目考试通过之后，第二个科目必须在三年内通过，否则，第一次合格的科目考试成绩作废，需重新参加考试，具体考试内容如下：点击查看→更多CMA报考及持证问题

具体考试内如下：

Part1：财务规划、绩效与分析

1、财务报告决策(15%）

主要内容为财务报表；确认，计量，计价和披露；

2、规划、预算与预测(20%)

主要内容为战略规划；预算概念；预测技术；预算方法；年度利润计划和附表；顶层规划与分析；

3、绩效管理(20%)

主要内容为成本与差异核算；责任中心和报告部门；绩效考核

4、成本管理(15%)

主要内容为计量概念；成本计算系统；间接成本；供应链管理；业务流程改进；

5、内部控制(15%)

主要内容为治理，风险有法规遵守；系统控制与安全措施；

6、科技与分析（15%）

主要内容为信息系统；数据管控；技术支持的财务转型；数据分析；点击这里→高顿CMA名师免费咨询

Part2：战略财务管理

1、财务报表分析(20%)

主要内容为基本财务报表分析；财务比率；获利能力分析；特殊问题；

2、公司财务(20%)

主要内容为风险和报酬；长期财务管理；筹集资本；营运资本管理；

3、决策分析(25%)

主要内容为成本/数量/利润分析；边际分析；定价；

4、风险管理(10%)

主要内容为企业风险，考生应能识别并解释不同类型的风险，包括商业风险、危害风险、财务风险、营运风险和战略风险

5、投资决策(10%)

主要内容为资本预算过程；资本投资分析方法。考生应能定义资本预算编制，并识别在为某一项目制订和实施资本预算中所采取的步骤或阶段;理解两种主要的现金流量折现（DCF）法，净现值（NPV）和内含报酬率（IRR）

6、职业道德(15%)

中国总会计师协会管理会计师PCMA考试分为4个等级，分别是初、中、高、特级。

其中初级考试科目一共有4本课程科目，别发是《管理会计职业道德》、《管理会计概论》、《成本管理》、《预算实务》4本教材。

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管理会计师PCMA中级专业能力课程考试科目有《绩效管理》、《决策分析》、《风险管理》、《责任会计》、《管理会计信息系统》。

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管理会计师PCMA高级考试课程分为《战略成本管理》、《投资银行学》、《战略决策与激励》

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注册管理会计是已经符合必要的会计教育和经验丰富的专业会计，并且已经通过了“注册管理会计师协会”（Institute of Certified Management accountant）的鉴定。我国自上个世纪80年代引进西方管理会计以来，在理论和实践应用上，都取得了一些成功的经验。但无论从研究的广度和深度上，还是在实践中的应用程度上，同西方发达国家相比都有较大差距，难以适应我国市场经济进一步发展和深化改革的需要。造成这种现状的原因有两大方面：一方面现阶段我国管理会计人员整体管理水平偏低，难以承担管理会计师在企业管理中所应承担的领导者、组织者、顾问、规划与整合专家等多重角色。另一方面国内目前持证会计人员达1500万之多，但高级会计人才不足40万，且以传统的财务会计知识体系为主要专业技能，真正管理会计人才缺口保守估计达300万。注册管理会计师与注册会计师是两种不同的概念，它们都是一种执业资格认证。注册管理会计师即美国注册管理会计师（CMA），注册会计师即中国注册会计师（CPA）。注册管理会计师是侧重于在企业内管理、决策方面，是为企业创造价值的，如果你的职业发展路线是企业财务主管，财务总监、总会计师、CFO、CEO、副总经理等，学习CMA对你财务思维，管理，决策有很大的帮助。