会计事务所结构图

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天职国际会计师事务所（是特殊普通合伙制度的）。15年公布的中国注册会计师百强事务所排行中排列第9位，本土所名列第5位。（也就是去掉了四大会计事务所）

销路好 销路一般 销路差 0.3 0.5 0.2 A产品 20 14 -2 B产品 12 17 12 C产品 8 10 10 2．某企业生产一种新产品，在市场上可遇到畅销、一般和滞销三种情况，企业可以采用A、B、C三种不同的生产方案，在不同自然状态下，三种不同生产方案的损益值如表所示。 畅销 一般 滞销 A方案 B方案 C方案 240 160 110 170 131 90 -20 30 73 要求用最小后悔值法进行决策分析。 四、案例分析题 会计师事务所的组织结构 天诚会计师事务所是省内知名五大会计师事务所之一，现有员工130多人。与其它会计师事务所一样，审计业务是其主力业务，同时也涉及税务、商务咨询等其它业务领域。天诚会计师事务所实行主任会计师负责制，现任主任会计师李东毕业于财经大学会计学专业，担任此职位已经有5年。 天诚会计师事务所现有的组织结构可以分为两大块，委托服务部与支持部，如下图所示。 这种组织结构已经运作了五年，曾经大大推动了事务所的发展。不过今天，面对更为激烈的市场竞争，李东也感觉到有些问题需要解决。 1. 虽然营销对公司的发展至关重要，然而在现有的组织结构中，营销部、人力资源部对业务工作的支持力度不够，业务部门与营销部门两者之间的沟通协调不足。业务部门本来需人力资源 财务 营销 商务咨询 税务 主任会计师 支持部 委托服务部 审计 要营销部门的宣传活动，需要其为发展客户做些有成效的工作，但营销部门对业务部门的工作并不是非常了解，他们的活动只限于对公司的宣传，而对具体业务却显然知之不多。 2. 在审计部，集中了公司一半的员工，业务量较多，部门主管不堪重负。员工开展工作的竞争气氛也不浓。 3. 李东感到，事务所现有大小事务都向他请示，由他负责，这对事务所长期发展极其不利。