创业初期怎么做会计

新成立公司如何建账「做账技巧」

新建立的公司应该如何做账你知道吗?你知道哪些新建立公司的做账技巧。下面是我为大家带来的新成立公司如何建账的知识，欢迎阅读。

新成立公司如何建账

1.根据企业的规模等，选择适用《企业会计准则》或《企业会计制度》或《小企业会计准则》

2.购买账簿

工业企业由于会计核算涉及内容多，又有成本归集与计算问题，所以工业企业建账是最复杂的，一般而言，工业企业应设置的'账簿有：，共计四类。

当然，购买账簿本数的多少依然是根据单位业务量等情况而不同。业务简单且很少的企业可以把所有的明细账户设在1本明细账上;业务多的企业可根据需要分别就资产、权益、损益类分3本明细账;也可单独就存货、往来各设1本……无固定情况，完全视企业管理需要来设。

另外，有些大公司固定资产明细账用卡片账。一般小公司都是和其他资产类合在一起。

4.填制账簿内容

1) 封皮

2) 扉页，或使用登记表，明细账中称经管人员一览表

a) 单位或使用者名称，即会计主体名称，与公章内容一致。

b) 印鉴，即单位公章。

c) 使用账簿页数，在本年度结束(12月31日)据实填写。

d) 经管人员，盖相关人员个人名章。另外记账人员更换时，应在交接记录中填写交接人员姓名、经管及交出时间和监交人员职务、姓名。

e) 粘贴印花税票并划双横线，除实收资本、资本公积按万分之五贴花，其他账簿均按5元每本贴花。

另外，如果明细账分若干本的话，还需在经管人员一览表中填列账簿名称。

3) 总分类账的账户目录总分类账外形采用订本式，印刷时已事先在每页的左上角或右上角印好页码。但由于所有账户均须在一本总账上体现，故应给每个账户预先留好页码。如“库存现金”用第1、2页，“银行存款”用第3、4、5、6页，根据单位具体情况设置。并要把科目名称及其页次填在账户目录中。

明细分类账由于采用活页式账页，在年底归档前可以增减账页，故不用非常严格的预留账页。

现金或银行存款日记账各自登记在一本上，故不存在预留账页的情况。

4) 账页(不存在期初余额)

现金和银行存款日记账不用对账页特别设置。

a) 总账账页按资产、负债、所有者权益、成本、收入、费用的顺序把所需会计科目名称写在左上角或右上角的横线上，或直接加盖科目章。

b) 明细账账页按资产、负债、所有者权益、成本、收入、费用的顺序把所需会计科目名称写在左(右)上角或中间的横线上，或直接加盖科目章，包括根据企业具体情况分别设置的明细科目名称。另外对于成本、收入、费用类明细账还需以多栏式分项目列示，如“管理费用”借方要分成：办公费、交通费、电话费、水电费、工资等项列示，具体的是按企业管理需要，即费用的分析项目列示，每个企业可以不相同。

另外，为了查找、登记方便，在设置明细账账页时，每一账户的第一张账页外侧粘贴口取纸，并各个账户错开粘贴。当然口取纸上也要写出会计科目名称。一般只写一级科目。另外，也可将资产、负债、所有者权益、收入、费用按红、蓝不同颜色区分开。

最后，编者建议小微创业者的建账可以委托给具有资质的专业机构进行，每年的费用也只要几千元，这样既能保障专业性，又能节省大量开支。

创业公司在创业的时候，一定要注重自己公司的资本管理和债务管理，在投资的时候不要借过多的短期债务。

新手做会计应该在工作前事先做好系统的学习，师傅引进门，修炼不光光只靠个人，在工作初你要放下身段，多向前辈和同事取经，为了防止后续工作出现走弯路的情况，会计这行工作实际上越干越吃香，其工作精髓是拼劲，会计工作者可以在年轻的时候奋力去拼去闯，但是到了中年的时候就算你自己有这种意愿，公司领导也不会器重你，因为他们需要更年轻有潜力的工作者。

要学会找一个老会计去带你，如果是看书的话，书上面都是理论，没有人手把手的教你就很难学会，会计是一份非常谨慎细密的工作，所以就要找一个会计非常好的人去带你；会计的精髓就是会通过账务去处理一些，工作中得到会计的数据，通过去分析会计的数据，为决策者提供一个科学有效决策的依据。

对于一个公司来说，财务规划应该分为三个部分，首先是预测财务需求，在未来一段时间内公司需要多少钱，其次是编制财务预算，我们需要准备多少钱来应对公司的需求，最后是建立财务控制规则来控制公司的需求以及预算。简单的说就是，要花多少钱，要准备多少钱，要怎么控制花钱和用钱。

一个创业公司想要获得成功，必然是需要进行合理的财务规划的，这样才能让公司处于一个保持一个良好的资金状态，有利于公司以后的发展及扩张。接下来我们再详细的来了解预测财务需求、编制财务预算、建立财务控制规则这三个部分。

首先，预测财务需求作为一家公司，预测财务需求是一件不可避免的事情，你需要对未来一段时间内公司的收入、成本及费用进行预测，这是其他财务规划的基础，根据预测的时间可以两种情况。

第一，短期预测短期预测一般时间都不超过一年，也就是对一年以内的收入、成本及费用进行估计，如果是创业公司，可以将预测时间缩短成季度或月份，如果对财务管理不了解，也可以直接预测现金流，也就是预测短时间内的销售收入和各种需要付出去的费用。一般都是根据前一段时间内的财务报表为基础，再来预测未来一段时间内的收入与开支。

第二，长期预测长期预测的时间一般都超过一年，有的公司会对未来很长一段时间进行预测，在未来的几年内公司是否需要继续投入，在技术、设备上的大致要投入多少钱，是否有足够的资金，一般长期预测都需要有财务管理经验的人员才行。作为创业公司，一般做好短期预测就行，因为创业公司的首要目标就是生存，在生存的情况下在求发展，在做好短期预测之后，下一步就是编制财务预算。

其次，编制财务预算预算是一种财务规划，简单来说就是对公司老板能赚多少钱，每个员工能分配到多少钱的一个规划。预算的准确与否很大一部分取决于公司财务报表的精确度，所以财务报表的精确度是非常重要的，需要根据这些数据推断出未来的收入。一般来说公司的财务规划包括三种预算。

第一，资本预算资本预算强调的是购置重要资产的支出计划，这类资产一般成本都是比较高的，像厂房、机械、设备之类的资产。

第二，现金预算现金预算预估指得是在一段时间内（每周或每月）的现金流入与流出，以及周期末现金余额的预算，现金预算是管理者预估所需贷款，营业费用、短期投资的重要依据。

第三，全面预算全面预算是指整合企业其他预算并总结企业拟进行的财务活动的总预算，更正式的说，它估算企业运营活动所需的各种成本和费用，也决定了公司在办公室用品、差旅、租金、薪资等方面的支出额度，所以全面预算也是最详尽的预算。一般的创业公司可能不会面临到资本预算，把现金预算当成全面预算来做就好了，按周期将详细的预算例举出来就好。在公司做好长短期财务需求，并且完成资金的预算之后，最后的一步就是建立财务控制规则。

最后，建立财务控制规则我们建立之所以建立财务规划，目的就是充分利用资金，让公司利润最大化。我们在确定了财务规划之后，需要让公司实际财务情况和财务规划达到一致，这就需要我们建立财务控制规则。

财务控制就是需要定期对实际收入、实际成本及支出、以及预期值进行对比，这种财务控制规则可以让管理者发现实际与财务计划不符的地方，从而进行纠正，而且财务控制规则还能查出是哪个环节偏离了计划，这些偏差是否合理，是否需要调整计划。一般来说创业公司的财务控制不需要太复杂，按月进行审查就行，小编在这里给大家编制了一个财务控制表，仅大家参考，也可以根据实际情况进行修改。

综上所述：一个公司的财务规划应该是，从预测财务需求到编制财务预算最后建立财务控制规则，但是创业公司应该根据自己的实际情况及能力简化这几个步骤，先做短期规划、先做现金预算，先尝试着控制公司的财务状况，等到公司逐渐做大做强之后再考虑更加全面的财务规划。

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