会计挣值法

做为预算来说，在工程施工阶段我觉得主要工作是控制材料的实际使用量不要超出预算用量，一般可实行领料核准制度，即要用多少材料，由施工班组（或分包队伍）报领料计划，由预算员核准后转材料人员分发，这样比较有效，而向你说的那样从成品、半成品、原材料等阶段控制，好像没有什么太有效得办法来控制，当然也可以在下料等阶段指导一下，但好像成效不佳。

建筑工程成本分析是对成本控制过程和结果进行分析,即对成本升降因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。成本分析依据是统计核算、会计核算和业务核算。成本控制方法是采用价值工程管理控制工程成本：1、功能提高、成本不变2、功能不变、成本降低3、功能提高、成本降低4、降低辅助功能、大幅降低成本5、成本稍有提高，大大提高功能。应当选用价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程对象，需求对成本有效降低。其选择对象主要：1、选择数量大、应用面广的构配件2、选择成本高的工程和构配件3、选择结构复杂的工程和构配件4、选择体积和重量大的工程和构配件5、选用对产品功能提高起关键作用的构配件6、选择施工中容易保证质量的工程和构配件等等用挣值法控制成本bcws bcwp cv sv cpi spi等各项指标计算，控制。